《{年度报告}业务部门营销部门年度工作总结和工作计划PPT模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{年度报告}业务部门营销部门年度工作总结和工作计划PPT模板（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,2016年总结2017年计划（模板）,营销中心： 2017年1月15日,把握 每一次机会 我们坚信 企业发展 永远 依赖于远见 果断和勇气 管理 没有大道理 只有 主管带头做 下面跟着做,我们携手 让*公司更加优秀！ 2016年对自己所辖部门的三个总体评价 1、 2、 3、,2016年总结重点,业绩 增长,step1,客户管理,step2,竞争分析,step3,营销团队,step4,素材-放在前面，自己选用,TEXT HERE,TEXT HERE,TEXT HERE,TEXT HERE,TEXT HERE,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图
2、表,锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队,锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队,锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队,锐普有中国最大的原创PPT素材站有中国最强的PPT制作团队,在此添加标题,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,锐普有中国最大的原创PPT素材站，有中国最强的PPT制作团队，有人人都能快速提升的PPT培训。锐普的专业在于让更多的人专业起来。凝练多年的PPT设计技术、总结多年PPT制作经验、整合无数的模板和案例素材，把我们的经验转化为您的智慧，让人人都能做出精美的
3、PPT。,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,在此添加标题,供可直接复制使用的PPT图表,锐普有中国最大的原创PPT素材站，有中国最强的PPT制作团队，有人人都能快速提升的PPT培训。锐普的专业在于让更多的人专业起来。凝练多年的PPT设计技术、总结多年PPT制作经验、整合无数的模板和案例素材，把我们的经验转化为您的智慧，让人人都能做出精美的PPT。,供可直接复制使用的PPT图表,Lorem Ipsumis simply dummy text of the printing and typesetting industry.,Lorem Ipsumis simply du
4、mmy text of the printing and typesetting industry.,Lorem Ipsumis simply dummy text of the printing and typesetting industry.,Lorem Ipsumis simply dummy text of the printing and typesetting industry.,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur elementum posuere pretium. Quisque
5、 nibh dolor, dignissim ac dignissim ut, luctus ac urna. Aliquam aliquet non massa quis tincidunt.,分析,Improve Awareness,Drive Sales,Marketing,Generate Leads,供可直接复制使用的PPT图表,文化、战略,客户价值,持续,生存,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,Dribbble,There are many variations of passages of Lorem Ipsum available.,Vimeo,The
6、re are many variations of passages of Lorem Ipsum available.,Flickr,There are many variations of passages of Lorem Ipsum available.,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,76%,58%,84%,26%,USA,Europ,Asia,Australia,供可直接复制使用的PPT图表,73%,87%,35%,35%,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing.,Lorem ipsum do
7、lor sit amet, consectetur adipiscing.,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing.,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing.,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,企业文化建设规划,理念 梳理,起点层,企业家,管理层,员工层,企业文化体系,启动,责任 体系,组织管理,认知,认可,培训 体系,实践 体系,制度 审查,人力 资源,先进 案例,宣贯教育,活动参与,制度 流程,绩效奖惩,激励先进,实施层,计划层,一个不称职的
8、官员，最可能的出路是任用两个水平比自己更低的人当助手。,帕金森法则,责任不明确 机构必官僚,供可直接复制使用的PPT图表,高风险,低风险,常规,非常规,复,制,机会 资源 战略 运营 管理,行业整合 外资绞杀 技术替代 自废武功,供可直接复制使用的PPT图表,业绩增长情况（XX、XX、XXX）总体、区域、系列分析报告,Step1,客户管理（分几页进行） （1）客户回款及风险控制：总体、区域、重点风险 （2）客户流失分析：总体、区域、重点客户 （3）客户投诉：总体、区域（注意与品管报的重点 不同：营销针对未来增长点的产品及重点客户重点反馈的问题报，包括客户没有走投诉流程，而实际交流时又反馈的突出
9、问题） （4）客户开发：总体、区域、终端客户及标杆模切厂的开拓,Step2,竞争分析（未来重点发展产品的市场竞争状况，主要竞争对手状况分析）：总体、区域,Step3,营销团队： （1）动力（营销方案执行状况） （2）能力（业务员、业务助理能力提升状况分析）,Step4,1.2016年总结重点，各部门请按附件2016年总结重点2017年计划重点报告。 2.2016年总结重点，不用写解决措施，但要分析出原因。解决措施，放在2017年计划重点里写，否则2016、2017年都写，就写重复了。 3.PPT每页不要太多内容，多用图表、图片、视频+简单扼要文字说明。需要excel 或word附件说明的，链接
10、附件即可。,注意,2017年计划重点,step2,step3,step4,XX XX,step1,XX XX,XX XX,XX XX,计划重点内容的题目,Step1,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,1 2 3,计划重点内容的题目,Step2,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,1 2 3,计划重点内容的题目,Step3,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,1 2 3,计划重点内容的题目,Step4,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,1 2 3,2017年计划重点来源： 1.公司目标（三年目标重点、2017年目标重点）分解到部门的重 点内容 2.营销中心与各部门碰撞后的重点（之前已把 2017年营销中心要求其他部门配合或提升的问题发给各部门） 3.以上将在下周确定,注意,把握 每一次机会 我们坚信 企业发展 永远 依赖于远见 果断和勇气 管理 没有大道理 只有 主管带头做 下面跟着做,我们携手 让*公司更加优秀！ 2017年对自己所辖部门的三个总体预期 1、 2、 3、,END,成为中国xxx行业的领先企业,
