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1、策划年度计划策划年度计划企业活动组织员工活动的意义：为调节工作氛围，增进员工之间交流与感情，营造团结凝聚，活跃奋进的氛围，固定活动业活动年度计划氛围，物质与精神激励相结合，激发团队精神，加强企业文化建设。策划年度计划(二)天外飞轩品牌企划部xx整年度工作计划书企划单位：天外飞轩品牌企划部策划人：符海林完成日期：xx年1月目录一，企划部人员组织结构3二，xx年投入多个重大节日活动主题4三，加强品牌的文化建设和渲染5四，部门人员的管理和任务的执行6五，企划部工作执行时间推进计划7六，企划部整年广告费用预算8七，预测效果.9一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围平面设计类（包括：DM单、海报、
2、招牌、广告类）包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）xx年企划部人员岗位人数构架：8人1，企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。2，3，包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）4，5，6，7，平面设计师：（企业宣传
3、、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企划费用管理制度、企业形象延伸的开发）8，网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）品牌企划部人员组织结构图：二，xx年投入多个重大节日活动主题制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题
4、活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。三，加强品牌的文化建设和渲染建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存
5、和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：1、品牌形象的自身基础的建设包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。2、网站建设和网站优化按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。3、同行业其它品牌的企划分析同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品策划年度计划(三)市场部策划组xx年
6、度工作计划市场部企划组xx年11月15日目录一、人员优化管理.3二、营销活动提升.3（一）大型活动概况.3（二）日常性展示参与活动.5（三）xx年活动开展的总体路线思考.6（四）活动安排的其他事项.7三、公司内刊的开展与跟进.7四、景区品牌形象的宣传与提升.7（一）企划目标.7（二）具体步骤.7五、网络宣传的配合.8（一）营销目标与战略重点.8（二）营销策略.9（三）可采用的营销手段.9六、客户维护.9七、其他需解决的问题.10八、总结与展望.10市场部策划组xx年度工作计划xx年，隋唐洛阳城国家遗址公园二次提升之后，将全面对社会公众开放。为了进一步扩大景区在洛阳旅游市场中的份额，巩固景区已有
7、的游客群体，吸引更多游客的关注和参观，达到为景区创收的最终目的，市场部策划组作为推广景区品牌、开展营销活动的职能部门，拟定在xx年度开展以下几项工作：一、人员优化管理1、加强组织管理，增加部门员工的默契程度，提升工作效率。2、做好部门人员管理，以极大的工作热情、团结一心做好各项工作；3、对部门人员进行业务培训，提高工作技能及自身素质；4、遵守市场部的规章制度和考核办法；5、管理好本部门员工，调动大家的工作热情，积极主动的投入到日常工作；6、增强团队意识，加强与各部门协作；二、营销活动提升xx年策划组的营销活动，通过对上一年度相关活动的总结,对总体线路与活动方式进行了一定的改进与调整。（一）大型
8、活动概况1、第一季度以新年假期主题活动开展为主，配合相关媒体网络宣传，尽可能多的吸引目标人群来到景区参与相关活动。新年“舞龙舞狮大赛，祈来年吉祥平安”主题活动新年假期，“万象更新、祈求来年吉祥平安”的愿望深入人心，策划组决定在新年长假期间，于景区内举行“舞龙舞狮大赛”，尽显喜庆祥和之意。该活动通过与周边地县、市里的企业公司合作，邀请洛阳市民俗专家坐镇指导，购票游客现场投票的方式进行胜负评判，以增加景区新年期间的游客量，提升景区在市区和周边地县的影响力与号召力。2、第二季度时值一年一度的洛阳牡丹花会，也是一年之中，洛阳旅游市场最繁荣，游客量最多的一个时间段。基于神都洛阳的历史背景及我们景区“武周
9、时期皇宫”的绝对历史地位，通过对xx年花会期间“隋唐文化月”活动的总结，策划组拟定在xx年牡丹花会期间举行“武则天登基”、“武皇春播祭天”等仪式的实景演出，既避免了之前纯粹武皇巡游的单调性，又能够宣扬景区文化，凸显景区作为“帝都核心”的霸气与不凡。3、第三季度暑假期间是一年一度的企业招聘旺季，同时也是学生游客集中出行的时间段。结合景区隋唐武周时期的文化历史背景，策划组决定在暑假期间开展以“武周殿试-文举、武举”为主题的“企业毕业生招聘会”。前者与毕业季社会语境相呼应，吸引社会人群的广大关注，后者以“武术”、“武则天武举”宣传噱头，通过与相关电视栏目进行合作，吸引广大电视观众和网友的关注。4、第
10、四季度第四季度考虑到洛阳旅游淡季的等客观因素，策划组拟定以中秋节为开端，十一长假最后一天为结尾，开展“唐节日民俗体验文化月”活动。该活动为期十天左右，选取十个具有代表性的唐代特色节日（如中和节、皇帝诞节、道诞日、中秋、重阳节、腊八节、人日、上巳节、上元节、浴佛节）进行展示性的体验，活动集展示表演与游客参与为一体，增加景区游客的参观质量，提升景区文化传播力度，达到在淡季吸引游客、为景区创收的目的。（二）日常性展示参与活动1、明堂二层的常规性武皇坐朝、宫廷乐舞表演。2、景区南门检票口，进行游客穿古装（事先准备500套）的活动，凡是配合流程穿古装的游客，赠与景区明信片或书签等纪念品。3、明堂南门的武
11、皇临朝巡演（只针对大型旅游团及游客人数较多的时间段表演），游客随武皇登至明堂二层，宫女为女性游客“贴花甸”，进行入朝梳妆仪式。4、景区园区的唐代娱乐项目参与性展示活动：斗草、掷骰子、马球、投壶等，由景区工作人员进行活动操作，游客可随时进行参与。5、天堂南门检票口，设置净手环节，以体现皇家佛教文化的庄重威严。6、“皇家称谓牌”佩戴，入园参观的游客，每人均可到工作人员处领取具有唐代风格的“皇家称谓牌”一枚，游览结束后还给工作人员。（如游客喜欢可将名牌买下，暂定费用5元）策划年度计划(四)公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得
12、到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯
13、依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划
