{项目管理项目报告}5工程项目进度管理

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1、主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英,工程项目管理 (第二版）,5 工程项目进度管理,1,5 工程项目进度管理,目 录,2,【职业能力目标】 通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。,5 工程项目进度管理,3,工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产

2、生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。,5 工程项目进度管理,4,工程项目目标的制定依据是： （1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企

3、业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。 （2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。 （3）生产要素市场的变化动态和发展趋势。 （4）有关文件、资料，如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。 （5）对于国际工程施工项目，制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。,5.1 工程项目管理目标的产生,5.1 工程项目管理目标的产生,5.1.1 工程项目目标的制定依据,5,（1）原则 工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥“项目管理实施规划”在制定控制目标中的作用

4、；注意目标之间的相互制约和依存关系。,5.1.2 工程项目目标的制定原则和程序,5.1 工程项目管理目标的产生,6,（2）程序 认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。 项目经理与企业经理签订“项目管理目标责任书”确定项目经理的控制目标。 项目经理部编制“项目管理实施规划”，确定项目经理部的计划总目标。 制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。 按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。 责任者提出控制措施。,5.1 工程项目管理目标的产生,7,工程项目的质量、进度、成本三大目标是对立统一的关系。,5.1.3 工程项目目

5、标之间的关系,图5.1 进度目标与成本 目标之间的关系,图5.2 质量目标与成本 目标之间的关系,5.1 工程项目管理目标的产生,8,如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则它们三者的关系可表示为图5.3。图中M区是三项目标的结合部，N为进度与质量两项目标的结合部，P为进度与成本两项目标的结合部，Q为质量与成本两项目标的结合部。结合部在国际上称作界面(Interface)。,图5.3 质量、进度、成本的关系,5.1 工程项目管理目标的产生,9,进行项目的目标控制，必须进行界面分析。通过界面分析，把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚，然后进行精心的组织和设计，进行有针对性的科学管理。这就

6、是进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点： 保证系统界面之间的相容性，使目标(系统单元)之间有良好的接口。良好的接口是项目经济、安全、稳定、高效运行的基本保证。 保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执，因为在施工中人们特别容易忘记界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任务而引起组织之间的争执。,5.1 工程项目管理目标的产生,10, 将界面定义清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特别注意工程发生变更时对界面的影响。 在界面处设置检查点和控制点，采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各个方面主动地进行界面管理。 必须注意界面之间的联系

7、和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。 一个施工项目的界面数量巨大，应抓重点界面进行设计、计划、说明和控制，抓住重点才能带动全部界面的良好管理。,5.1 工程项目管理目标的产生,11,（1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 （2）工程的工期要求及开工、竣工日期。 （3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。 （4）工程项目工作持续时间的估算。 （5）资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。,5.2 工程项目进度计划的编制,5.2.1 进度计划编制的依据,5.2 工程

8、项目进度计划的编制,12,（6）作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。 （7）约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。 （8）项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。,5.2 工程项目进度计划的编制,13,（1）横道计划 横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成,如图5.4所示。横道计划的优点是简单、明了、直观、易懂,且较易编制。因为有时间坐标，故各项工作的开始时间、持续时间、工作进度

9、、总工期等一目了然,便于据图叠加统计资源。其缺点主要是不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划的潜力。,5.2.2 进度计划的编制工具,5.2 工程项目进度计划的编制,14,图5.4 横道图,5.2 工程项目进度计划的编制,15,（2）里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划,如图5.5所示。,图5.5 里程碑计划,5.2 工程项目进度计划的编制,16,（3）网络计划 网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划,如图5.6所示。网络计划的优点是把项目过程中的

10、各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。,5.2 工程项目进度计划的编制,17,图5.6 等节奏流水施工图,5.2 工程项目进度计划的编制,18,流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平

11、行搭接施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。,5.2.3 流水施工原理,5.2 工程项目进度计划的编制,19,5.2.3.1 流水参数的确定 （1）工艺参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数，称为工艺参数,主要指施工过程数。施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以符号n表示。施工过程划分的数目、粗细程度应根据下列因素确定： 施工计划的性质与作用； 施工方案及工程结构； 劳动组织及劳动量大小； 施工过程内容和工作范围。,5.2 工程项目进度计划的编制,20,（2）空间参数 在

12、组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有工作面、施工段数和施工层数，应考虑以下因素综合确定： 各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内），以保证各施工队组连续、均衡、有节奏地施工。 施工段的数目要合理。施工段数过多势必要减少人数，工作面不能充分利用，拖长工期；施工段数过少，则会引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，有时还会造成“断流”的现象。,5.2 工程项目进度计划的编制,21, 要有足够的工作面。 要有利于结构的整体性。 以主导施工过程为依据进行划分。 当组织流水施工的工程对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续

13、施工。,5.2 工程项目进度计划的编制,22,（3）时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术与组织间歇时间、工期等。 流水节拍 流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，以符号t表示。其计算公式为：,(5.1),5.2 工程项目进度计划的编制,23,式中Q 一个施工段的工程量； R 专业队的人数或机械数； S 产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工程量； P 劳动量或台班量。 确定流水节拍时应注意： a.必须考虑专业队组织方面的限制和要求，尽可能不改变原劳动组织，以便于领导。专业队的人数应满

14、足最小劳动力组合的要求，以具备集体协作的能力。 b.必须保证有足够的施工操作空间（最小工作面），能充分发挥专业队的劳动效率，且保证施工安全。,5.2 工程项目进度计划的编制,24,c.应考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量，并考虑机械设备操作安全和质量要求。 d.有特殊技术限制、安全质量限制的工程，在安排其流水节拍时，应满足相关的限制要求。 e.必须考虑材料和构配件供应能力与水平对进度的影响和限制，合理确定相关施工过程的流水节拍。 f.应首先确定主导施工过程的流水节拍，并依此确定其他施工过程的流水节拍。主导施工过程的流水节拍应是各施工过程流水节拍的最大值，并尽可能是有节奏的，以便

15、组织节奏流水。,5.2 工程项目进度计划的编制,25, 流水步距 流水步距是指两个相邻的工作队相继进入同一施工段流水作业的时间间隔，以符号Ki,i1表示。 流水步距的大小，应根据需要及流水方式的类型经过计算确定。计算时应考虑以下几点要求： a.施工工艺。 b.主要施工队组连续施工。 c.最大限度搭接。 d.满足保证工程质量、安全生产、成品保护的需要。,5.2 工程项目进度计划的编制,26, 平行搭接时间 在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，

16、这个搭接时间称为平行搭接时间，通常用Ci，i+1表示。 技术与组织间歇时间 在组织流水施工时，有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入施工，必须有足够的间歇时间。由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。技术与组织间歇时间用Zi，i+1表示。,5.2 工程项目进度计划的编制,27,工期 工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个延续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。可用符号T表示。,5.2 工程项目进度计划的编制,28,5.2.3.2 流水作业的组织方法 （1）等节奏流水 等节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。即各施工过程的流水节拍均为常数，也称为全等节拍流水或固定节拍流水。其组织方法为： 首先，划分施工过程，将劳动量小的施工过程合并到相邻施工过程中去，以使各流水节拍相等；其次，确定主