《{企业变革规划}工作设计与组织学习型变革》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业变革规划}工作设计与组织学习型变革（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 章 工作设计与 组织学习型变革,3,逻辑寓意图示,工作的意义,劳动创造了人 劳动权与人权 赫茨伯格思想,劳动创造了人,政治经济学家们肯定说：劳动是一切财富的源泉。劳动确实跟自然界一起是一切财富的源泉：自然界提供劳动的材料，而劳动把材料转变为财富。但是劳动的意义远远不止于此。它是整个人类生活的第一个基本条件，并且是重要到如此地步，以致我们在某种意义上应该说：劳动创造了人本身。,恩格斯劳动在从猿到人转变过程中的作用，载1896年新时代,工作权与人权,工作事大，因为它关乎“人权”。劳动权、工作机会本身对于一个人之所以为“人”具有决定性的内在意义。如果失业，就意味着失去了做“有用之人”的机会，意味
2、着被剥夺了“做人”的权利，丧失了创造价值和人生意义以及自我价值实现的必要条件。正因为此，失业才成为普遍关注的严重社会问题，保障充分就业成为世界各国政府首要的宏观经济政策目标，工作本身也成为各种组织最直接、最主要的激励因素。,工作，并快乐着！,“你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。” “要学会享受工作带来的美和快乐”。 “有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。”,神奇的哥 臧勤语录,工作的内在意义,赫茨伯格激励理论的核心思想,物质福利待遇是保健因素，而工作本身才是最直接、最重要的激励因素。,
3、政策含义？ 启迪意义？,工作设计：丰富化,人被专业化异化 工作内在激励意义 工作丰富化设计,专业化分工对人性的异化,“人们天赋才能的差异，实际上并不像我们所感觉的那么大。人们壮年时在不同职业上表现出来的极不相同的才能，在多数场合，与其说是分工的原因，倒不如说是分工的结果。” 亚当 斯密,“分工还给我们提供了第一个例证，说明只要人们还处于自发地形成的社会中，也就是说，只要分工还不是出于自愿，而是自发的，那么人本身的活动对人来说就是一种异己的、与他对立的力量，这种 力 量 驱 使 着人，而不是人驾驭着这种力量。” 马克思，恩格斯,前工业社会 劳动生活状态,观棋柯烂，伐木丁丁，云边谷口徐行，卖薪沽酒
4、，狂笑自陶情。 苍迳秋高，对月枕松根，一觉天明。 认旧林，登涯过岭，持斧断古藤。 收来成一担，行歌市上，易米三升。 更无些子争竞，时价平平，不会计谋巧算， 没荣辱，恬淡延升。 相逢处，非仙即道，静坐讲黄庭。,工业化社会 工作生活状态,痛苦劳动，拼命工作，使劲赚钱，然后，放松休闲，疯狂消费， 娱乐人生。,后现代社会 工作，并快乐着！,“虚拟化空间” “数字化管理” “家庭办公” “网上冲浪”,工作激励特性,技能多样性 任务完整性 价值重要性 决策自主性 反馈灵敏性,重组任务 加大责任 面向客户 纵向扩权 直接反馈,工作设计思路,工作设计：团队化,工作团队缘起 工作团队要义 工作团队建设,工作团队
5、 缘起,时代背景：以为知识为基础的新经济时代 技术基础：以电脑互联网为核心的技术革命 组织变革：组织结构扁平化和虚拟化 市场环境：以客户为中心满足个性化需求 管理革命：以人为本，工作丰富化,工作团队 要义,明确的目标导向 工作团队是围绕特定问题、项目或任务等而组成的目标导向群体。 恰当的角色搭配 成员在分工协作网络中各自担当一定的“角色”、独当一面承担责任。 认同的行为规范 成员能积极协作，按照认同的行为规范共同努力获得放大整合的绩效水平。 凝聚的精神默契 需要有凝聚成员协作、协同或合作的“集体主义”精神。,要有明确的目标导向和角色搭配 形成认同的行为规范 鼓励每个成员培养和发挥自己的独特技能
6、； 团队要有和谐的人际关系和相互信赖的人文气氛 ； 必须有恰当的激励机制 。 要有凝聚的精神默契 培养团队信任感 ； 整合团队人际关系，增强团队凝聚力； 训练团队成员的学习创新能力。,团队士气,工作绩效,婴儿期 少年期 青年期 成年期 老年期,磨合 困 扰 交融 默契 升华 衰颓,工作团队 建设,组织学习：社会生态学解析,“组织学习”原理 自发性组织学习 常规性组织学习 创新性组织学习,组织结构分析 三个基本维度,专业部门化 控制层级化 运作规范化,1 2 4 8 16 32 64,1 4 16 64,1 8 64,组织的层级与 控制跨度,A,B,C,管理人员： 63,21,9,组织结构变革，受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等因素直接决定和影响。,组织学习 社会生态学意义,创业,成长,振兴,混乱,保守,危机,创新,赫斯特组织生态循环模型,再生,自发型 组织学习,常规型 组织学习,创新型 组织学习,组织学习型变革 基本趋势,工作团队化 科层扁平化 运作虚拟化,封闭 运作型 组织,开放 学习型 组织,目 标 导 向 愿 景 化,总结,工作的内在激励意义 工作丰富化设计 工作团队团队化设计 组织学习原理 现代组织学习型变革的基本趋势,再见！,
