{企业经营管理}早夕会经营银保兼讲

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1、早夕会经营,兼职讲师培训课程之-,课程目标,了解早会的功能和作用 学习早会应达到的效果 掌握晨会的流程及运作要领 早会行事历的编定 了解夕会的功能和作用 了解夕会的流程及运作要领,早会的经营,早会营销团队最重要的会报,它是伙伴学习知识、了解公司制度、养成良好习惯、增进团队凝聚力、相互激励、塑造个人和团队荣誉、落实企业文化等的重要途径。 早会的主要责任人讲师、督训。,早会的功能与作用,教育训练 士气激励 推动业务 活动管理 培养干部 建立职场文化 共识、共行、共赢,早会成功 单位成功,早会应达到的效果,四性:理性、感性、知性、霸性 六声:歌声 、掌声 、笑 声 、激励声 、组织声 、业绩声 四来

2、:大家都要来、大家一起来、大家喜欢来、大家带人来。,早会流程,迎门与暖场 诵读司训 热身运动 敬业时间 喜讯报导,心得分享(新闻播报) 专题进修 开心一刻 业务联系 经理总结 群体激励,“诵读司训”的目的及运作,目的:建设爱司的文化,营造 健康、向上的积极氛围,庄重、严肃、认真 在主持人音量适中,要有振奋感,运作要领:,“热身运动”的目的及运作,目的:早会热身、舒展筋骨、驱除睡意、活泼 早会的气氛、提高早会参与感、增加早会吸引力,运作要领: 精神状态、表情 衣着、坐姿 动作、歌声、掌声 积极向上,“敬业时间”的目的及运作,目的:落实单位的管理制度,单位情况的及时把握, 鼓励出勤,相互借力,运作

3、要领: 及时记录 重点追踪 事后处理反馈,“喜讯报导”的目的及运作,目的:正面激励;别人能,我也能,喜讯内容能多样 报导时要有背景介绍 结合经营重点 事先汇集好资料,运作要领:,“心得分享”的目的及运作,目的:养成分享的习惯,塑造标竿,创造气氛, 激励、剌激效果,建立团队精神,形成单位文化,运作要领:,对象的选定 并非一定业绩好的上台 事先了解、沟通、演练 主持帮助总结,导引分享内容,“新闻播报”的目的及运作,目的:知识、资讯及时把握,提供伙伴与客户交流 的题材,养成收集资讯的习惯与方法,运作要领:,新 闻 报 导 生 活 百 科 信 息 提 供,“专题进修”的目的及运作,目的:强化与推动现阶

4、段的经营主题,心理建设, 加油站,挖掘、培养人才,运作要领:,专 题 报 告 专 题 研 讨 读 书 时 间 演 讲 比 赛 影 片 欣 赏,“开心一刻”的目的及运作,目的:调节早会气氛,增强组员想来参加早会的欲望,形式多样 内容健康 发挥各人所长 控制时间,运作要领:,“业务联系”的目的及运作,目的:表扬与肯定,关怀与提醒,工作联系,运作要领:,站在业务人员立场思考表达方式 语调变化带动气氛 引导互动,早会内容延伸 工作重点强调,经理总结,群体激励,准备动作的提醒 观察效果如何,决定是否重来,成功早会的准则,1、要敬业出勤 2、要精神振作 3、要注意礼节 4、要尊重别人 5、要鼓励新人 6、

5、要重点笔记,7、不迟到不早退 8、不随便走动 9、不扮演特权 10、要全体互动 11、要满足多数人需求 12、值星团的分工,早会调整的原则,灵活性 实用性 趣味性,不变的流程: 晨操 敬业时间 喜讯报导 专题 业务联系,可变的流程: 早读 心得分享 金曲,早会注意事项,早会为全体同仁共同之舞台 早会主持为全场灵魂人物 早会重紧凑性、连贯性,早会行事历的编定,目的: 透过人力资源整合,确保经营计划完成 单位经营规律的体现 统一单位的动作 使单位进入计划性经营 不论遇到什么,都知道明天该做什么,课程总结,了解早会的功能与作用 掌握早会运作的3个要领,11个流程 早会的形式 早会行事历的编定,结 论

6、,早会的经营是一种时间的经营、计 划的经营、活动的经营。成功的早会: 象家庭一样充满爱心和温情 象军队一样组织有序、纪律严明 象俱乐部一样充满活泼欢乐 象学校一样使每个人都受到教育并成长,夕会的运作,自我成长 不让问题过夜 夕会是一天拜访完毕后理财经理的聚会,营造良好的团队气氛 安慰、安抚伙伴,压力舒解,放松神经,给理财经理下次拜访客户的理由、信心,夕会的目的,辅导与沟通,理财经理“磨刀”的地方(总结今天) 热身运动:制订明日计划(预备明天) 强化人员活动管理,提高员工参与小组经营的积极性 建立小组的经营特色,夕会的功能,减压 消气 输血,纪律宣导、清点考勤 夕会流程介绍 政令宣导、小组业绩通报 统计一天工作状况 今日感受、拜访分析点评与经验分享 主题内容 明确会后追踪动作,预告下次夕会时间及内容,夕会的一般流程,专业化推销流程共性问题的演练与辅导 商品、资讯的培训与研讨 优秀表现的及时公开表彰 竞赛方案的宣导与行动准备 外请或内部绩优分享与交流 营业单位计划达成情况的总结、研讨及调整,夕会内容的安排,理财经理技能的训练与培养 夕会的永恒主题,总 结,早夕会经营的目标,不是通过短时间的 计划、彩排,一两次精彩的演讲就能达到 目的的。要从细致入手,持之以恒,要有 针对营销团队的现状和发展目标做系统的 计划。而每位讲师都是这个系统计划的 缔造者!,

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