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1、The Five Basic Problems of Learning Organization,学习型组织的五个基本问题,1,目 录,一、学习型组织理论是什么性质的理论？ 二、究竟什么是学习型组织-学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里？ 四、学习型组织的 学习有什么特点？ 五、怎样创建 学习型组织？,2,一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？,1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。,1、管理运动(1886) 2、泰勒的科学管理理论(1903) 3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究 4、韦伯的组织理论 5、闵斯特伯格的工业心理学思想 6、法约尔的一般管理理论 7、梅奥的人际关系理论 8、巴纳德
2、的系统组织理论 9、勒湿的领导风格类型理论 10、马斯洛的需要层次论(1943),11、团体力学理论 12、斯金纳的强化理论 13、阿吉里斯的“ 不成熟 成熟”理论 14、坦南鲍姆的领导行为 连续体理论 15、戴尔的比较管理经验研究 16、麦格雷戈的人性假设与管 理方式 17、利克特的管理新模式,3,18、布莱克的管理方格论 19、西肖尔的组织效能评价标准 20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想,27、杜拉克的有效的管理
3、者研究 (1974) 28、伯法的管理科学学派 29、西蒙的管理决策学派 30、明茨伯格的经理角色学派 31、威廉.大内的(1981) 32、波特的竞争战略研究 33、沙因的组织文化研究 34、学习型组织理论(1990) 35 、企业再造(1993),4,彼得.圣吉关于学习型组织的巨著以第五项修炼冠名，副标题才是学习型组织的艺术与实务 第五项修炼： 系统思考,5,组织的改造，员工 综合素质的提高,MIT Peter.Senge,继承前人成果 应用系统动力学观点 调查4000多家企业,90年代企业更重视,分析企业处于困境的原因 指明走出困境的道路,6,美国前25家企业 80 % 世界前100家
4、40%,1975.7成立,3人1产品,销售收入16000美元 1999.7Gates 900亿美金，连5年世界第一富翁 员工22300人，平均每7人有一位百万（美金）富翁,创建学习型企业 Ford、GM、GE、AT观念),工具,1）建立共同愿景 2）理念普及创新 3）工具/载体,观念创新是先导,五项修炼,自我超越 改善心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考,33,3、创建企业感悟-实践三个代表的有效载体: 一前提:一把手工程(各级) 两关键: 培训先行 普及 理念，更新观念 试点引路 抓两头,带中间 三个“真”:想、学、创 西钞实践-不急躁,求实效； 培训 反思找差 完善机制 持续创新,拓展发展空间,使企业强起来 国家富起来,个人钱包鼓起来,34,
