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1、重庆xx口腔护理用品股份有限公司组织设计方案,1,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,2,组织优化原则,指导思想: 坚持“稳中求变”的总体指导思想,从公司战略出发,立足流程优化,突出专业化管理,以提高组织运行的效率和效益,加强职能(“条”)管理,以增强组织的监控功能,力求达到职责权限清晰对等,以为人力资源实施奠定基础,同时立足长远,为逐步构建信息化平台提供保障。,3,总体调整情况: 增设人力资源部,保留原组织机构的基本框架,对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整,其中,增加部级机构1个,划转科室1个,划转合并科室1个,对管理岗位没有减少,且增加了绩效考核、全
2、公司计划、预算管理等3种岗位4个定员,非成建制划转岗位11个,合并岗位1个,撤消制管车间。,组织优化原则,4,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,5,xx现有组织结构图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,核 算 统 计,人 事 主 管,审 计 主 管,. . . . . .,. . . . . .,成 品 库 管,质 量 检 验 科 科 长,开 发 科 科 长,技 术 科 科 长,备 品 备 件 库 管,劳 工 统 计 员,劳 工 工 资 管 理,牙 膏 新 产 品 开 发
3、,. . . . . .,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,保 卫 科 科 长,生 产 科 科 长,制 管 车 间 正 副 主 任,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,劳 工 科 科 长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,. . . . . .,设 备 维 护 管 理,. . . . . .,. . . . . .,基 建 主 管,生 产 统 计,副主任,副部长,副部长,. . . . . .,设 备 管
4、理,核 算 统 计,. . . . . .,设 备 管 理,核 算 统 计,原 材 料 库 管,. . . . . .,6,xx组织结构优化图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,委 派 核 算 统 计,委 派 人 事 主 管,原 材 料 库 管,预 算 管 理,计 划 管 理,. . . . . .,. . . . . .,委 派 成 品 库 管,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,企 业 文 化 主 管,考 核 主 管,人 事 主 管,薪 酬 主 管,牙 膏 新 产
5、品 开 发,审 计 主 管,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,保 卫 科 科 长,生 产 科 科 长,委 派 人 事 主 管,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 征 服 主 任,委 派 成 本 科 科 长,营销部部长,总经理,财务部部长,技术发展部部长,人力资源部部长,经理办公室主任,生产综合部部长,副总经理,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,委 派 半 成 品 库 管,委 派 备 品 备 件 库 管,委 派 统 计 核 算,委 派 预 算 管 理,. . . . . .,设 备 维 护 管 理,. . . .
6、 . .,. . . . . .,仓 库 整 理 清 洁,生 产 计 划 调 度,副主任,副部长,副部长,7,xx生产综合部原有组织结构图,制 管 车 间 正 副 主 任,总 务 科 科 长,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,生 产 科 科 长,生产综合部部长,半 成 品 库 管,基 建 主 管,生 产 统 计,搬 运 工,设 备 管 理,. . . . . .,. . . . . .,统 计 核 算,设 备 管 理 员,劳 工 科 科 长,核 算 员 .,统 计 员,设 备 管 理 员,医 务员 .,总 务 内 勤 管 理 员,总 务 会 计,劳 工 工 资 管 理
7、 员 .,劳 工 统 计 员,教 育 干 事,技 术 培 训 管 理 .,电 器 工 程 管 理,机 械 工 程 管 理,安 全 环 保 管 理,大 修 理 管 理 .,能 源 管 理,计 量 标 准 管 理,核 算 统 计,备 品 备 件 管 理,8,xx生产综合部组织结构优化图,设 备 环 保 科 科 长,成 品 车 间 正 副 主 任,生 产 科 科 长,生产综合部部长,仓 库 整 理 清 洁,基 建 主 管,生 产 计 化 调 度,搬 运 工,设 备 维 修 管 理,. . . . . .,核 算 员 .,统 计 员,设 备 管 理 员,技 术 培 训 管 理 .,电 器 工 程 管
8、理,机 械 工 程 管 理,安 全 环 保 管 理,大 修 理 管 理 .,能 源 管 理,计 量 标 准 管 理,核 算 统 计,备 品 备 件 管 理,委 派 成 本 科 科 长,委 派 半 成 品 库 管,委 派 备 品 备 件 库 管,委 派 统 计 核 算,委 派 预 算 管 理,人 事 主 管,. . . . . .,9,1. 撤消制管车间 2.总务科划归经理办公室 3.劳工科整体划转到党委工作部,成立人力资源科,以构建完整人力资源管理组织体系 4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管,暂时由人力资源科派出 5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位 6. 成立成本管理科,为财务部门派出
9、机构,集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位,新增预算岗位,逐步构建统一的数字化管理中枢 7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科 8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科 9.车间统计核算岗位划转到成本管理科 10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员 11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度 12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理,但所有库管岗位统一由财务部派出,其增加以下管理职能:制订库管规划、码堆标准;制订物资流转程序;担负物资流转成本;管理除库管以外的仓储人员,生产部组织机构优化思路,10,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科
10、科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,核 算 统 计,人 事 主 管,. . . . . .,成 品 库 管,营销部部长,. . . . . .,原 材 料 库 管,xx营销部现有组织结构图,11,xx营销部组织结构优化图,供 应 科 科 长,运 输 科 科 长,市 场 科 科 长,销 售 科 科 长,综 合 办 公 室 主 任,打 假 办 主 任,委 派 核 算 统 计,委 派 人 事 主 管,. . . . . .,委 派 成 品 库 管,营销部部长,12,xx财务部现有组织结构图,材 料 核 算 员,现 金 出 纳,审 计 主 管,. . . . .
11、 .,财务部部长,销 售 核 算 电 脑 核 算 员,出 纳,固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员,成 本 核 算 员,13,xx财务部现有组织结构优化图,材 料 核 算 员,现 金 出 纳,审 计 主 管,. . . . . .,财务部部长,销 售 核 算 电 脑 核 算 员,出 纳,固 定 资 产 核 算 往 来 管 理 员,成 本 核 算 员,原 材 料 库 管,预 算 管 理,计 划 管 理,14,xx技术发展部现有组织结构图,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,技术发展部部长,内 勤 管 理 员,项 目 管 理 员,产 品 设 计,实 验 室 研
12、 究 员,实 验 室 研 究 员,项 目 外 事 管 理,工 艺 员,调 香 师,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,产 品 研 发 员,新 品 牙 膏 研 发 员,微 生 物 化 验 员,香 精 化 验 员,原 材 料 化 验 员,原 材 料 化 验 员,成 品 化 验 员,质 量 管 理 员,15,xx技术发展部现有组织结构优化图,质 量 检 验 科 科 长,技 术 科 科 长,开 发 科 科 长,技术发展部部长,内 勤 管 理 员,项 目 管 理 员,产 品 设 计,实 验 室 研 究 员,实 验 室 研 究 员,项 目 外 事 管 理,工 艺 员,调 香 师,产 品 研 发 员,产
13、 品 研 发 员,产 品 研 发 员,新 品 牙 膏 研 发 员,微 生 物 化 验 员,香 精 化 验 员,原 材 料 化 验 员,原 材 料 化 验 员,成 品 化 验 员,质 量 管 理 员,16,xx经理办公室现有组织结构图,电 脑 程 序 管 理 员,文 印 员,秘 书,保 卫 科 科 长,经理办公室主任,前 台 接 待 收 发 员,挡 案 管 理 员,微 机 程 序 员,保 卫 干 事,17,xx经理办公室组织结构优化图,电 脑 程 序 管 理 员,文 印 员,秘 书,保 卫 科 科 长,经理办公室主任,前 台 接 待 收 发 员,挡 案 管 理 员,微 机 程 序 员,保 卫 干
14、 事,审 计 主 管,工 会 常 务 负 责 人,总 务 科 科 长,医 务员 .,总 务 内 勤 管 理 员,总 务 会 计 ?,18,xx党委工作部现有组织结构图,共 青 团 委 书 记,纪 委 常 务 负 责 人,组 织 宣 传 科 科 长,党委工作部部长,19,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,20,生产部: 新的生产部定位为完全的成本核算中心,其主要成本职能为: 1.生产科承担生产效率和厂内物流成本 2.成品车间承担成品的制造成本 3.设备环保科承担设备维修成本 4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主,机构定位,21,营销部: 在现行调整的基础上进
15、行微调: 1.统一负责厂外仓储环境的管理,其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理,供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理 2.将库管、核算岗位改为财务派出制,并增加预算管理职能 3.将人事主管改为人力资源部派出制,机构定位,22,财务部: 1.逐步扩大财务管理职能,实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能 2.构建统一的数字化管理中枢 3.设立预算管理岗位,加强全面运算管理 4.设立计划管理岗位,统一进行全公司的计划管理 5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室?,机构定位,23,研发部: 其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调,同时建议技术科新牙膏研
16、发岗位划归开发科。,机构定位,24,经理办公室: 1.管理划转的总务科。 2.宿舍等的经营管理 3.增加IT的整体规划职能,机构定位,25,人力资源部: 1.人力资源科增设绩效考核岗位,加强绩效考核工作。 2.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管,归属人力资源部 3.原劳工科教育干事岗位改为培训主管,归属人力资源部 4.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人事主管岗位,目前由人力资源 部实现派出制 5.分三步推进人力资源管理工作: 第一步:构建统一的基础人事管理职能,包括档案管理、劳资管理、福利管理 第二步:分步构建人力资源管理职能流程,主要是招聘、解聘、培训、考核等 第三步:实现公司人力资源管理统一规划、统一政策的管理职能 6.当前另一核心工作可能需要研究结构性沉员的分流方案、政策等,机构定位,26,目 录,组织优化原则 组织结构调整结果 机构定位 主要业务流程,27,物流