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1、责权明确,指要在产权明晰的基础上，通过法令法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权力承担的责任和各自履行的义务。,政企分开,在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上，实行企业与政府的职能分离，建立新型的政府与企业的关系。,公司治理结构,公司治理结构是有关所有者、董事会和高级经理人员之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。,企业在市场活动中，通过分析外部环境和内部条件，为求得生存和发展而做出的总体的长远的谋划。,企业战略,生产运作的类型,根据工艺过程的特点分类： 离散性生产：指物料离散地按一定工艺顺序，在运动中
2、不断改变形态和性能，最后形成产品。 连续性生产：是物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品。,顺序移动方式,一批零部件或产品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地从上道工序转入下道工序加工。,平行移动方式,每个零件在上道工序的加工结束后，立即转入下道工序进行加工。,平顺移动方式,一批零件在上道工序尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件。,将必需物品与非必需品区分开， 在岗位上只放置必需物品。,5S的含义整理,5S的含义整顿,对整理之后留在现场的必要的物品 分门别类放置，排列整齐，明确数量，
3、 并进行有效地标识。,5S的含义清扫,清除工作场所内的脏污，并防 止脏污的发生，保持工作场所干净 亮丽。,12,5S的含义清洁,将整理、整顿、清扫的做法规范化、 制度化，并贯彻执行及维护。,5S的含义素养,人人养成好习惯，依规定行事，培养 积极进取的精神。,14,质量控制,在质量形成之前及形成过程中，采取的质量检测和控制手段、措施和方法，防止发生质量问题的过程。,生产经营的目的不同 经营者的身份不同 经营者的性质、素质不同 生产的形式、规模不同,工场手工业与家庭手工业比较的特征,企业生产的特征,生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织 生产技术有了迅速发展 企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段
4、企业的所有权与经营权分离 企业之间的竞争激烈，加速了兼并 企业的社会责任改变,合伙制企业,优点：成立法定手续简便，信用较好，容易筹措资本。 缺点：容易造成决策上的延误；企业存续相对不稳定；企业规模仍存在局限性。,战略与策略联系 战略指导策略 策略支持战略,战略与策略区别 战略要看方向，策略要看时机 ； 战略需要做减法，策略需要做加法 ； 战略是长远而简单的，策略是短促而复杂的。,购买者的讨价还价手段,购买者所采取的手段主要有：要求压低价格、要求较高的产品质量或更多的服务，甚至迫使作为供应者的企业互相竞争等。,22,现场管理落后的主要表现,现场生产秩序混乱； 现场到处存在浪费现象； 现场环境“脏
5、、乱、差”； 现场人员的素质有待提高,整顿的目的 使工作场所一目了然； 作业时，节省寻找物品的时间； 消除过多的积压物品； 创造整齐的工作环境,23,素养的目的 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才； 铸造团队精神,24,公司治理结构的组织形式,决策机构：股东大会和董事会 监督机构：监事会 执行机构：经理人员,内部制衡关系,股东大会与董事会的信任委托关系： 董事会受股东委托来经营公司 受托经营的董事不同于受雇的经理人员 大法人股东一般会派出自己的代表充当被持股公司的董事,内部制衡关系,董事会与经理人员之间的委托代理关系 ： 经理人员的权利受到董事会委托范围的限制 公司对经理人员要有一定
6、的约束和激励机制,内部制衡关系,股东大会、董事会与经理人员、监事会的相互制衡： 董事会作为公司的法定代表结构，职权也受到一定的约束； 经理人受聘于董事会，统管公司日常经营业务，在董事会授权范围内有权决策； 监事会由股东代表和职工代表组成，负责对董事会及其成员以及经理人员进行监督检查,某企业生产某种产品，全年需要某种原料36000公斤，已知该物资的单位价格为8元每公斤，年存储费率为单价的25%，每次订购费用为4000元，在不允许缺货的条件下，如果一次订货一次进货，则该企业每次采购的经济批量为多少？,29,SWOT分析法,波士顿矩阵,高,低,低,高,相对市场份额,市场增长率,“明星”业务,“问题”业务,“现金牛”业务,“瘦狗”业务,
