《{职业发展规划}全方位经理人PPT131页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{职业发展规划}全方位经理人PPT131页（131页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全方位 经理人,威海市环山饲料有限责任公司,经理定位,企业总经理就做三件事： 1、发展战略：占60%的精力。 2、沟 通：占30%的精力。 内部不同部门、不同级别、与外部。 倾听员工的呼声，和各层次的人打交道；NOKIA的总裁：每周一开各层次的沟通会。 3、管理组织 管理流程 占10%的精力。 管理制度,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,你要认识你自己 苏格拉底 给自己一个正确的定位， 是成功者的不二法门。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,变有尽头打破他 变很难，但不变又不行（如双手合并的姿势） 照镜子的故事： 是一个人命运的写照。你用什么心态对待别人（世界），别
2、人（世界）会怎么对待你。我们给世界什么，世界便给我什么。不要被动的先接受，要主动的给予，才能有收获。 仇恨是双刃剑！,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,仇恨是双刃剑。 我为谁干？ 你为谁干？为谁干,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,如果和你同样的人，他提升了，你不能，你是什么感觉？ 不舒服眼睛只盯着工资、奖金、职务 没盯着经验、能力、磨难、人缘、理念、尊重 还是因为自己做的不突出，继续努力 为什么人们常考虑钱、权和地位，而未考虑做事过程中更重要的所得,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,如不舒服只盯着三样结果：会情绪不好，不好好干，拿工作出气，导致领导看
3、法不好，最后就惨了。 为什么不换个角度考虑问题。 学会放弃拿椅子单腿立的感觉。在这个世界上，不在于结果是什么？而在于我们对结果的态度。 游戏人生，人生也会游戏你。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,耍工作，就等于耍自己。 吃小亏，占大便宜。 好好的经营自己！不要放弃人生！ 道德敬业精神、责任感、事业心、热情、积极性、能力相当于一个人的产品，而老板就相当于你的客户，与企业进行交换获得你的利益。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,不是今天努力工作，今天就付给你等量的报酬，你应努力去做，收获不可能是及时的这是真理。 只有干额外的工作，才能突出。 人永远都是先付出，然后才有
4、所得。我们先给世界东西，做2、3年最后会给你回馈的。不要斤斤计较。相信付出总有汇报，要有耐心。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,工作给我赚钱的机会。 把自身看成公司来经营，清楚你的产品，并长远的经营；换个角度考虑问题心理就平衡了。 公司是真正为自己干的人的公司，要把公司当成自己的；要象花自己的钱一样，精打细算；要象给自己干活一样，不辞辛苦，不计报酬。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,我们能主宰自己。 我们是自己的主人，我们只能主宰自己的命运，从主宰自己开始，做好每一件事；管理好自己，再去管理好一个部门、一个公司。 先学会服从，再学会自主，服从是一种美德。 主人翁
5、精神。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,这个世界是玩德行，胸多宽广，能容什么？ 有个非常好的态度，你能成功。 人不总是为钱的，被公司认可、尊重等是最重要的。 双眼只盯着工作，袋子鼓鼓的； 双眼只盯着铜钱，袋子瘪瘪的；,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,要么你去驾驭生命，要么是生命去驾驭你！ 你的心态决定了谁是坐骑，谁是骑师。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,我为什么工作？ 我们工作收获什么？ 用积极的企业文化，影响社会文化，如果公司没有正确的经营理念，就会成为脱缰的野马。,威海市环山饲料有限责任公司,认识自己管理好自己,1、我是一个公司（要象 经营
6、公司一样经营自己）。 2、公司老板是我的客户。 3、有个非常好的态度，你能成功。,威海市环山饲料有限责任公司,认识公司了解公司追求什么,公司追求什么？ 1、获得利润的最大化。 2、向社会提供一流的产品和服务（要有社会责任感）。 3、追求效率、效益（依靠科学技术和管理推动公司发展）。 4、实现发展目标：达成战略目标 5、追求更高的精神境界。,威海市环山饲料有限责任公司,认识公司的发展,公司发展的阶段： 1、创业阶段： 英雄主义 2、集体化阶段：组织和个人使命一致，缺乏领导人才。 3、规范化阶段： 海尔 联想 4、精细化阶段： 摩托罗拉,威海市环山饲料有限责任公司,认识公司发展,1、创造性 危机：
7、需要领导。 2、提供明确的方向 危机：需要委派代表控制。 3、内部系统增加 危机：需处理内部官僚习气。 4、提高团队工作 危机：需恢复活力。,威海市环山饲料有限责任公司,寻求成功的阶梯,提 高 团 队 工 作,内 部 系 统 增 加,创 造 性,提 供 明 确 方 向,危机：需要领导,危机：需要委派代表控制,危机：需要处理官僚习气,危机：需恢复活力,威海市环山饲料有限责任公司,寻求成功的阶梯,人类行为的几种博亦类型： 1、围棋博亦： 为长远或全局的利益，牺牲部分利益，换来全局的胜利。 2、桥牌博亦： 两人联手，战胜对方。 3、麻将博亦： 顶住上家，看住下家，对门是冤家，打败另三家，自己是赢家。
8、,威海市环山饲料有限责任公司,寻求成功的阶梯,相信所有人的行为都是有原因的。 礼貌的接电话。 囚徒实验。 切蛋糕与如何把蛋糕做大；把蛋糕做大想着对方利益。,观 念,威海市环山饲料有限责任公司,寻求成功的阶梯,公司个人 1、成功成功 2、成功失败 怎样选择？ 3、失败成功 4、失败失败 公司应选择帮员工成功； 员工应选择帮公司成功；,威海市环山饲料有限责任公司,寻求成功的阶梯,公司是实现个人理想的阶梯,双赢,我心中,老板心中,老板是我客户,员工是我客户,我 们 心 中,市 场 是 我 们 的 客 户,威海市环山饲料有限责任公司,寻求成功的阶梯,公司是实现个人理想的阶梯： 1、人不能逆着公司利益的
9、浪头走，必须和公司的利益一致。 2、公司是个人发展的载体。 3、公司是个人发展的前提和条件：先帮公司发展，自己才会发展。 4、双赢一种利他共生的哲学。 5、博亦共生双赢的决策思维。,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,一个公司的成败在中层(主管),决策层 （领导） 管理层 （主管） 执行层 （员工）,各 自 职 责 与 作 用,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,中层（主管）的职责： 1、工作承担者。 2、桥梁与中介。 3、减震器。 4、把领导的观念变成一个可执行的方案传达下去。,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,主管怎样确认？ 1、知道在系统中的位置。 2、心灵契约领导和
10、员工对你的期望。 牢骚有把管理搞好的可能性。,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,主管是承上启下的关键： 1、系统思考，全局观 上级我是上级的徒弟 2、超前思维，发展观 本岗我是本岗位称职的人。 1、做人 下级我是下级的教练 2、做事,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,全局观、系统思考： 1、讲的品管收原料的故事。 2、用户用药错了，导致猪死亡，能打官司吗？即使能打赢官司，你也是失败者。,威海市环山饲料有限责任公司,主管要知道,教会他们你最省时间。 问题要消灭在主管。 有全局观念。 有超前观念。,观念,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,找到主管的感觉： 下级一定要比领导累
11、。,领导,主管,主管,主管,主管,领导,威海市环山饲料有限责任公司,主管角色定位,你对领导状态的感觉： 在后推 在前拉 在后推,主管,主管,领导,主管,主管,领导,威海市环山饲料有限责任公司,未来培训的趋势,未来培训的趋势： 1、系统化。 2、连续性。 3、计划性。 4、策略性。 5、目标性。 6、内部性。 7、全员性。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,制度分：点的制度和线的制度。 战略管理：对员工和对客户。 1、顾客至上服务意识。 2、持续改进的意识。 3、团结一致的员工。 4、用观念进行管理。 5、坚决执行。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,用观念进行管理： 双胞胎一个进北大，一个进清
12、华，四年出来以后，差别很大。为什么？ 强化的重要性： 老鼠放在一个箱子里的故事。（一头黑用电击；一头亮放上食物）。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,接纳价值观的背后是利益 ；利益是囊扩文化的基础。跟你干有前途。文化 不是培训出来的，而是靠活动（价值观一致的利益）。（如海尔提出理念、列出事例、制定相应的制度来建立企业文化） 用文化或价值观统一人的思想。 企业必须包含内部任何人的利益的价值观体系的文化 才能统一人的思想，文化要有载体，通过具体的活动体现并深入人心的 ，少一个人也不行。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,权利是一种责任。 小学生钥匙官的故事。 相信他，授权给他，是调动人的积极性的好
13、方法。调动人的积极性不仅仅是钱。 会哭的孩子有奶吃，是错误的观念。出现这种情况是领导不称职，一定不要让员工说了算。 领导都有数，你去干吧！,威海市环山饲料有限责任公司,主管,自己的投入 别人的投入 自己的产出 别人的产出 不要片面 员工最怕的就是就是自己做了，别人（特别是领导）不知道，不认可。 培训是个漫长的过程，见效慢。一般的企业拿出利润的10%作为培训费用。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,出现矛盾： 管理者自己解决。 调起竞争工作的冲突，是最高境界。 设计一种竞争状态和规则。 诺基亚一般每年培训5、6次，每次一个周的培训。 用培训统一人的思想：文化、规范、制度、操作。,威海市环山饲料有
14、限责任公司,主管,任何人都是两种利益的代表者。如老板是股东和员工的代表者。 技术、管理、资本和人创造利益。 在领导面前表扬员工（当着员工的面）。 管理把人的心情理顺了，情绪高，把积极性调动起来，千万不要让员工心情不好。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,处事： 不满意直接找本人。 满意就向别人说。 命令应该由哪些构成？ 为什么做？ 做什么？ 怎么做？ 何时做？ 命令是逻辑性很强的命令。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,建立部门沟通制度： 周例会，定期的交换信息。 任务：布置任务时明确告诉他们要提供工作进程报告。 不斥责带来坏消息的员工，否则他们会隐瞒。 建立重大问题报告制度。 视问题为资源，
15、不发火，不抱怨，用积极的心态共谋对策，形成积极向上的进取型文化。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,6、少批评，多表扬，打通言路，使人敞开心扉，让员工理解，向主管提供信息是必要的工作。 7、培训员工，告诉他们，从哪里获得你需要的信息。 8、让员工知道，你在使用他们的信息，强化他们的行为。 9、制度展板，标明工作进度信息，以直观发现问题。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,最终必定要暴露的问题，应该及时的暴露。 发牢骚不要紧，但必须拿出建议。 做建设性的人。 从意见中发现不足，并改进，能听不同意见很重要。 用舆论去修正人的行为，如罚不吸烟的。 中层给老板一个方按案。,威海市环山饲料有限责任公司,
16、主管,平级沟通的原则： 主动交流信息。 别人来帮助我们。 以宽容的心态来对待。 对我们的支持表示感谢。 我们能给别的部门什么支持。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,建立帮助别人的一个机制。 沟通要多听少说，了解对方沟通才准确。 沟通的不同角色定位。 沟通中的冲突：要考虑对方的观点心态。 处理：各自表达观点，找到各自共同点，站在更高的角度，提出包括二者共同点的策略更好。 沟通的能力很重要。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,我们的工作哪里来的？ 是源于公司的大目标分解，落到我们头上的责任。 岗位制度： 工作分析要有操作性。 岗位的责任。 岗位的权利。 岗位的资格。,威海市环山饲料有限责任公司,主管,ISO9002：持续改进，可控的思想。 通过工作分析，定出目标，通过目标进行考核。 接口标准：定谁何时，何处做什么？ 三级文件，象ISO9002一样。 管理要刚柔并重，幽默有利于缓
