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1、第 七章 库存管理,7.1库存管理基本知识 7.2 库存管理的业务流程 7.3 库存控制系统 7.4 库存基本模型 7.5 ABC 库存管理方法,7.1库存管理基本知识,（）库存的定义 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 （2）库存管理 指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。包括对存储的物品进行接收、发放、存储、保管等一系列的管理活动。 （3）企业的3项主要库存：原材料、在制品库存和成品库存,（4）库存的作用 缩短订货提前期，维持销售产品的稳定，防止短缺，既加快社会生产的速度，又使供应厂商争取到顾客。 维持生产的稳定，防止生产的中断；解决外部需求的
2、不稳定与内部生产均衡性的矛盾。 平衡企业物流； 分摊订货费用。 （5）库存的弊端 占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。,掩盖了企业众多管理问题,（6）库存问题的分类,（一）单周期库存与多周期库存 对物品需求的重复次数分： 单周期需求：发生在较短的一段时间内的需求。如报童问题。 多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求 （二）独立需库存与相关需求库存 独立需求； 相关需求。,生产计划,采购计划,发票,请购单,客户,库存 盘点,产品 入库,在制 盘点,财务 部门,供应商,采
3、购 部门,销售 部门,仓库 部门,生产 发料,请购 处理,检验 接收,生产入库,工票,发料出库,提货单,付款,采购订单,发货,发 票,订单,入库,销售货款,发货,领料单,调整单据,生产 部门,调库单,计划 部门,MPS MRP,客户订货信息,出、入调库凭单,主生产作业计划； 物料需求计划,7.2库存管理的业务流程,.3 库存控制系统,库存控制系统必须回答三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？（订什么？订多少） 何时提出补充订货？ 每次订多少？ 三种库存控制系统：固定量系统、固定间隔期系统和最大最小系统,（）固定量系统 方法：当库存控制系统的现有库存量降到订货点及以下时，就向供应厂家发出订货，每
4、次订货量为一个固定的量。 优点：库存水平低，且能满足及时供货的要求； 缺点：须随时检查库存时，增加了管理工作量，对于物资种类很多，且订货费用较高的情况，很不经济。 应用：重要物资，重要零配件的管理。,（）固定间隔期系统 方法：每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。 优点：不需要随时检查库存量，只要按固定间隔订货即可，从而简化了管理，也节省了订货费。 缺点：当很高时，订货量少，很不经济； 适用：物资种类较多且订货费用高的情况。,（）最大最小系统 方法：该系统仍是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s；当经过时间间隔t时，如果库存量降到了s以下，则
5、发出订货；否则再经过时间t时再考虑是否发出订货。,.4 库存基本模型,经济订货批量模型； 价格折扣模型； 单周期库存模型。,.4.1 库存费用的分析,维持库存费，CH与物品价值和平均库存量有关，包括资金成本，仓库及设备折旧，税收，保险，陈旧化损失等； 购买费，CP；与价格和订货数量有关； 订货费,CR与订货的次数有关；包括：准备订单，通讯，物货检查等 缺货损失费用,Cs,反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。,年库存总费用CT=维持库存费CH+购买费CP +订货费CR +缺货损失费用Cs CT=CH+CP +CR +Cs,.4.2 经济订货批量模型,库存订货点理论,假设：
6、 外部对库存系统的需求率均匀且为常量。年需求量为，单位时间需求率为d。 采用固定量系统； 不存在缺货,年库存总费用CT=维持库存费CH+购买费CP +订货费CR +缺货损失费用Cs 其中： (1)单位库存费，元/件.年，平均库存量Q/2， CH . Q/2; (2)每次订货费，元/次，次数D/Q， CR . D/Q; (3)单价，数量， CP p.D CT=CH+CP +CR +Cs =. Q/2+. D/Q +p.D,某公司每年要按单价元购入54000套，单位维持库存费为每年每套9元，每次订货费用为元。试求经济订货批量，年订货次数和最低年总成本。,.5 ABC分类控制法,问题：物资品种多、规
7、格杂、耗用量大，其价值大小和重要程度不相同，无法全面控制。 思想：按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况，分为ABC三大类，实施重点管理、照顾一般。 A类：品种少，一般约占企业所需全部物资品种的15%左右，而占用资金较多，约占75-80%； B类：品种约占20-25%，资金约占15-20%，可适当控制，采用定量库存控制法； C类：品种约占60-65%，资金约占5-10%，一般半年或一年订购一次；,案例：.6 库存管理信息系统开发,库存管理信息系统开发,台帐： 名称、编号、生产厂家、价格、存放位置、数量、生产日期、入库日期。,资产管理比率,存货周转率=销售成本平均库存 存货周转天数=360存货周转率 例：1999年产品的销售成本为2644万元，期初存货为326万元，期末存货为119万元，该公司存货周转率为： 解： 存货周转率=2644 （326+119）2=11.88次； 存货周转天数=360 11.88=30天,
