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岗位职责综述,主 讲 袁 菱,核心领导层（理事会）的构成,队长 上届队长 第一副队长、第二副队长、第三副队长 秘书(长) 司库 总务 纠察 会员发展与保留委员会主席,队长团队,队 长 上届队长 副队长 秘书 司库 总务 纠察,第二副队长,服务计划委员会 筹款委员会,第三副队长,互助委员会 联谊委员会 年会筹备委员会,队长是什么,最大的服务员,大雁的头雁,思考者,队长做什么,管理、服务 互助、发展,队长怎么做,一、时间管理,二、心在哪里 责任就在哪里,三、承诺+行动 引发支持！,四、英雄-抛却个人英雄主义 就是领袖,秘书是什么,一、左膀右臂,二、沟通衔接者,三、及时的传达者,秘书怎么做,一、熟悉各种狮务报表 二、为队长留下影音资料 三、比你自己期待的，再多做一点儿,司库做什么,一、严格区分行政、服务经费的使用 二、坚持每月公开财务报告 三、协助队长做服务活动预算,总务做什么,一、服务队的大管家 二、可替代纠察工作,纠察做什么,一、考勤 二、维持秩序 三、活跃气氛,理事会是什么,一、民主的执行者 二、执行的监督者,理事会做什么,一、不超过15人 需为单数 二、三分之二出席有效 三、二分之一同意为决议通过 四、有效会议罗伯特议事规则 五、民主尊重少数人的意见，实施 多数人的意见,在规范中成长 与传承 谢谢,
