《{年度报告}临床医技科室年度运营发展报告模板10版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{年度报告}临床医技科室年度运营发展报告模板10版（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、焦作市第二人民医院 重症医学科2013年度运营发展报告,汇报提要,人才：床医比要求:1：0.8，床护比要求1:3，急需固定医疗人员2名，护理人员3名。,床位：实际开放床位10张，如果超过10名患者，需要增加人员和设备（多参数监测仪、气垫床等）。,设备：呼吸机、可视喉镜等已报批。, 业务收入（单位万）, 收支结余率（%）, 成本变动比（万）, 0赔付（万）, 收入结构及其变化,2012-2013年科室服务人次目标完成率（单位：人次）,*若为医技科室，则指标为各项检查项目,指标计算说明： 1、每一医生年均 担负诊疗人次 = 总诊疗人次科室医生数（无执照人员按0.5折算以下同） ； 2. 每一医生年
2、均担负住院床日 = 患者占用住院床日总数科室医生数； 3. 每一医生年均创造业务收入 = 业务总收入科室医生数； 4. 单床年均产值 = 科室业务总收入平均开放床位数； 5.百元固定资产业务收入 = 业务总收入固定资产总额100 ；,科室运行效率（均为迁入患者，2013年11月开始收治病人，同比无意义）,学习成长（医生）,学习成长（护士）,创新进取,2013年科室新技术掌握及应用情况一览表,反思一：您认为在科室BSC考核表中，那些指标完成的较好？请分别说明理由。对于表现好的指标，在明年的经营过程中如何继续保持？,反思二：您认为那些指标完成的不好？请分别说明原因？对于表现不好的指标，在明年您将采
3、取那些措施进行改进？是否需要院方给予支持？,反思三：在业务收入方面，您对本科室的业务收入的总量及结构是否满意吗？请说明理由。与去年同期相比，科室业务收入总量及结构出现变化的原因是什么？请说明理由。 （不少于100字） 总收入568w，较去年增加154w，收入结构趋于合理，治疗收入315w，排序第一，较去年增加65w，药物收入186w，位居第二，较去年增加66w，化验收入较去年增加15w，跃居第三。出现这些变化的原因：1医院重症患者逐渐增多，医院领导大力支持，兄弟科室对重症医学科的认识逐步提高，支持力度加大。2本科室加强对人员诊疗水平培训，很抓医疗核心制度的落实，逐步形成合理的医疗梯队，使重症医
4、学科走向良性发展的道路。,反思四：从患者服务的角度看科室运营效率，对比2012年的数据，您对科室今年上半年的工作效率变化满意吗？在您看来出现效率异常的原因有哪些？在2014年，您认为哪些效率指标仍有改善的空间？能改善到什么程度，请具体说明。 （不少于100字） 2012年医师仅1名，患者均为迁入病人，2013年开始在院领导的重视和支持下，增加了医务人员，配备了仪器设备，11月份正式开始收治本科病人，现在出院患者达10余人次。工作效率无比较意义。,反思五：从内部流程的角度看科室运营效率，对比2012年的数据，您对科室今年的资源利用效率变化满意吗？在您看来出现效率异常的原因有哪些？在2014年，您
5、认为哪些效率指标仍有改善的空间？能改善到什么程度，请具体说明。 （不少于100字） 床位由5张扩张到21张，根据现有资源实际开放10张，固定资产318w，增加31w，固定护理人员14名，转科护士3名，医疗人员由1名增加至5名，其中包括转科医生3名。要提高床位使用率，需要增加护理人员3-5名，通过积极提高业务水平，赢得兄弟科室认可，转入更多的病人。,反思六：通过对科室排位前十位病种的例数、总费用、次均出院费用等方面的分析， 您认为最有发展潜力的病种有那些？（不少于100字） 最有发展潜力的病种，外科多发伤，围手术期监护、低氧血症、ARDS，MODS，DIC等,汇报提要,业务发展方面:,行动和措施
6、： 1.每天利用晨会进行理论知识学习 2.值班医生与护士对病人共同进行床旁交接 3.护士与值班医生和临床主管医生加强沟通交流,取得的效果： 1.学习后能与病人病情相结合，提高护理观察的全面性 2.医生及时全面了解病人的病情，真正做到了对病人第一时间的处理 3.沟通交流后，临床医生也增加了对重症医学科医护人员的满意度,满意度提升方面:,行动和措施： 1.医生和护士加强自身修养 2.与相关科室人员友好协作，互相理解和支持 3.对病人或家属及相关科室提出的疑问解释耐心,取得的效果： 相关科室人员已感知到重症医学科全体工作人员的努力,学科建设方面:,行动和措施： 1.保证医疗服务质量，提高医疗技术水平
7、 2.合理使用医疗资源 3.为患者提供全面、系统、持续、严密的监护和救治,取得的效果： 1. 收住重症患者增多 2. 员工处置能力、团队意识增强 3. 诊疗手段增加 4 . 综合管理能力提高 5 . 领导、职能部门、兄弟科室的支持与帮助,员工培养方面:,行动和措施： 1.护理上弹性排班，针对收治病人情况老带新 2.公开竞聘代班小组长，实行组长负责制护理 3.以提问的方式促进年轻护士对疾病护理知识的快速掌握,取得的效果： 1.护士上班压力有所降低 2.提高了工作积极性 3.最短的时间促进低年资护士的成长,汇报提要,2014年度科室发展目标,汇报提要,人员稳定:,您的规划措施是？2014年度，您对
8、离职人数的控制目标是？,规划措施： 1. 采取科学的人员配置 2. 配备先进的设备，改善工作环境 3. 营造轻松愉快、共同协作的工作环境 4.激发工作动机，人性化管理,离职人数控制目标： 0 人,人员培养,新技术掌握（包括两个方面：低年资大夫掌握本科常规技能、中高级职称大夫掌握学科新技术,在科室患者满意度提升方面： ，制作重症医学科科室宣传版面，温馨提示牌 ，规范探视制度 ，加强与兄弟科室的沟通与交流，把病人的利益放在首位,在提升科室医疗质量方面： ，落实会诊制度 ，成立医疗质控小组，落实职责 ，注重各项环节管理,在提升科室护理质量方面： ，对所入住重症医学科患者分区、分类护理 ，业务学习针对
9、性强，结合病人病情不定期进行业务学习 ，随机抽考护士各项急救技术和仪器的使用，反复强化抢救意识,学科发展,您在学科发展方面的规划可从哪些具体方面体现？与此对应的学科团队建设的人员规划和安排是什么？ 通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平；细化专业结构，突出专业方向，具备一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理，将我科建设成为“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。 全员轮流参加全国性学术会议，选派人员到中级以上医院进修，引进或培养我科人才，使我科人才、年龄、学历、职称梯队更为合理。,创新是您的风采，您带领学科在创新发展领域内
10、，请详述您在新技术引进、优势病（术）种开展、管理创新及护理创新方面的规划。,Q1: 您对于本院本学科前沿新技术引用的规划是？对设备、培训和人员方面的相关 需求是？,前沿新技术引用规划： 按照重点学科建设的标准，重点加强重症医学科内涵建设，充分利用现有条件，发挥最大收益，逐步将我科建设成为“危重病救治和多脏器功能支持和替代治疗”为特色的一流学科。,设备、人员培训需求： 初中级人员的重症救治水进一步提高，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量，医疗安全。,Q3: 2014年度，您从管理上每季度要求有一项管理的创新举措哦，您的第一季度的管理创新举措是什么？请列
11、出。 紧密配合医院信息化建设步伐，依据入住重症医学科患者危、急、恢复三个条件重新设置床位，划分区域，严格实行对病人的责任制整体护理观察。,Q4: 我们还要求您带领的科室护理团队，每个季度都要有一项创新服务项目哦，请要求您的护士长描述2014年第一季度度开展的护理创新服务 生命至上!提供人性化的护理服务。建立临床医生对重症医学科医护工作者满意度评价制度，考核结果与绩效挂钩。探索手术患者对重症医学科护士及医生满意度调查。,汇报提要,承诺书： 在未来的一年里，我将依据科室运营发展现状及年度发展规划内容作为科室运营改善及提升的方向，认真履行职责，加强科室管理，促进业务发展，提升医疗质量 ，提高医疗技术，认真培养员工。 此次发展科室发展规划中的每一项计划都可作为医院对我工作的考核标准，请大家监督! 承诺人：王旋鳞,结束语,谢 谢,
