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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 关键词 1、 绩效：是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及 其结果。 2、 绩效管理：是指组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的 目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程。 3、 战略性绩效管理：是一个由计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效等四个环节构成 的闭循环，通过这四个环节的良性循环过程，管理者能够确保员工的工作行为和产出与 组织的战略目标保持一致，并通过不断改进员工和组织的绩效水平，促进组织战略的达 成。 4、 关键绩效指标：关键绩效指标是指衡量企业战略实施效果的关键指标
2、，它是企业战略目 标经过层层分解产生的具有可操作性的指标体系。其目的是建立一种机制，将企业战略 转化为内部过程和活动，不断增强企业的核心竞争力，使企业能够得到持续的发展。 5、 平衡计分卡：有广义和狭义之分，广义的平衡计分卡是就理论体系而言，其本质一言以 蔽之，就是以战略为管理核心实现组织整体协同，从而提升战略执行力，狭义的平衡计 分卡是就管理工具而言，它是与战略地图相并列的一种管理表格。 6、 SMART 原则： 一、 绩效目标应该是明确具体的， specific 二、 绩效目标应该是可衡量的， measurable 三、绩效目标应该具有行为导向，action-oriented 四、绩效目标
3、应该是切 实可行的，realistic 五、受时间和资源限制，time and resource constrained 7、 绩效监控：在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下 属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地 完成绩效计划的目的，这就是绩效监控。 8、 建设性绩效沟通：这种沟通是在不损害人际关系的前提下进行的，具有解决特定问题的 作用，属于建设性沟通。 9、 绩效薪酬：所谓绩效薪酬，是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。这种激励性 薪酬方案-一种激励性的计件工资报酬制度，是由科学管理之父弗雷德里克泰勒创造 的。 复习
4、思考题 1、 绩效监控环节的关键点有哪些？谈谈你对绩效监控环节重要性的认识 答：三个关键点：首先是管理者领导风格的选择和绩效辅导水平，其次是管理者与下属 之间绩效沟通的有效性，最后是绩效评价信息的有效性。 2、 绩效信息收集的内容和方法有哪些？ 答：收集信息的内容取决于组织的目标，并且主要强调的是绩效管理有关的信息。信息 收集不可能将员工所有的绩效表现都记录下来，应该确保所收集的信息与关键业绩指标 密切联系。从信息来源不同，信息可以分为来自业绩记录信息，例如，工作目标或工作 任务完成情况的信息；管理者观察到的信息，例如，工作绩效优异或低下的突出行为表 现；以及来自其他人评价的信息，例如，客户反
5、馈的积极（消极）信息等。 为了使绩 效数据收集制度化，人力资源部门汇总各个部门应该提供的考核指标信息提交有关部门， 在绩效期末，相关部门应该及时提供相关信息，保证绩效考核的顺利进行。 信息记录和收集是绩效管理的一项基础工作，这项工作的好坏对绩效管理的效果具有非 常重要的影响，收集绩效信息的方法有工作记录法、定期抽查法、检查扣分法、关键事 件记录法等。 对于生产、销售、服务的数量、质量、时限等指标，按照规定由相关人员填写原始 记录单，并定期进行汇总统计获得绩效考核有关信息，这是工作记录法。为了保证上述 信息的真实有效性，管理者可以对上述信息进行抽查，保证记录的真实性，这是定期抽 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 查法。 检查扣分法是针对关键业绩指标中出现错误进行扣分事项进行检查登记，发现一次 记录一次，以便为考核期末绩效考核提供原始信息。 关键事件记录法是针对员工特别突出或异常失误的情况进行记录，关键事件的记录 有助于管理者对员工的突出业绩进行及时的激励，对员工存在的问题进行及时的反馈和 纠偏。 3、 建设性绩效沟通的三个合理定位原则？ 答：一、对事不对人的定位原则 二、责任导向的定位原则 三、事实导向的定位原则。 试述绩效评价的行为导向作用？
