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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 质量保证检查体系质量保证检查体系 工程科 财务科 办公室 路基 路面基层 路面 总工： 质检： 经理： 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 质量保证体系框图质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率 100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检 查工程师为成员 组 织 保 证 体 系 质 量 领 导 小 组 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、 送检。 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量 精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检 查、预验和验收。安排施工计划。
2、试验员 安全质量科 施工技术科 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质 量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材 料的限额发放、管理。 办公室 物资科 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原
3、材料，预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗 位 责 任 制 质 量 管 理 制 度 岗 位 责 任 制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量
4、责任制 开工报告审批制度 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 质量岗位责任制质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级 领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做 到“管理质量，人人有责” ，是每个职工都认真遵守各项质量管 理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高 工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级 有关规定指示， 结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实 施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，
5、从组织管理指挥生 产方面对质量生产负第一责任， 把质量工作同生产工作结合 起来坚持“四亲自” 、 “五同时” 、 “四不放过”的原则。 3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质 量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生 产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量 生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科 学指导施工。 5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管 一 寸 光 阴 不 可 轻 6 理，狠抓员工“两违” ，增强全员遵章守纪的自觉性。 6、 量方面发生事故， 要求亲自主持
6、事故分析会议， 并按照 “四 不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。 二、总工程师岗位责任二、总工程师岗位责任 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量 技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其 可行性与针对性，并检查监督，落实工作 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量 技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产 生的原因，提出改进措施。 三、项目副经理质量生产的职责
7、三、项目副经理质量生产的职责 I、协助经理负责项目部施工质量生产。 2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下 达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量 措施。 3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业 指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。 4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查 一 寸 光 阴 不 可 轻 7 出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改， 并制定预防措施。 5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质 量关键及预防措施。 6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“
8、四 不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。 7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负 责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。 四、领工员质量生产岗位责任制四、领工员质量生产岗位责任制 I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。 2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使 用。 3、不违章指挥。 4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。 5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报， 协助事故调查。 五、班组长质量生产岗位责任制五、班组长质量生产岗位责任制 I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工 种质量
9、操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质 量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前 一 寸 光 阴 不 可 轻 8 的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告 六、工程科长质量岗位责任制六、工程科长质量岗位责任制 1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细 调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人 情，提交施工调查报告。 2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数 量，如有问题及时与设计
10、单位联系解决，提报材料计划及变更设 计。 3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊 工艺的作业指导书。 4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定 额、材料、财务、行政编制月施工计划。 5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。 6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格 按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。 7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。 8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工 费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策， 全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作
11、。 七、质检工程师质量岗位责任制七、质检工程师质量岗位责任制 一 寸 光 阴 不 可 轻 9 l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康 安全体系的贯彻、执行和有效运行。 2、 负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检 验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质 量检验评定表。 3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次， 对主要施工工序及重点部位进行监控， 对施工中存在的质量问题 及时处理并向经理和总工汇报， 有权建议更换个别不称职的施工 管理人员。 4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识 和追溯性，负责项目部创优工程计
12、划的落实。 5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。 八、试验员质量岗位职责制八、试验员质量岗位职责制 1、负责本人的检验工作质量。 2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。 3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时 不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。 4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者） 复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填 写检验报告，并按规定整理归档保存。 5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥 一 寸 光 阴 不 可 轻 10 室、养护室的温度按时填写记录。 6、根据安
13、排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检 验。 7、 与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。 九、九、项目部设备员岗位职责项目部设备员岗位职责 1 在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法 规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司 物资设备部监督、指导。 2 建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。 3 及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划， 报物资设备部审批。 4 监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情 况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。 5 负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作， 收集索 取
14、合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、 数量进行有效控制。 6 按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。 一 寸 光 阴 不 可 轻 11 质量管理机构质量管理机构 质量管理组组长：1 副组长：11 副组长：11 副组长：11 组 员 ： 11 11 组 员 ： 11 1 组 员 ： 11 1 组 员 ： 11 1 组 员 ： 11 1 组 员 ： 11 1 组 员 ： 11 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 12 材料、设备、构配件材料、设备、构配件 进场检验及储存管理制度进场检验及储存管理制度 1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政 治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须 持证上岗。 2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负 责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司 物设部备 案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部 按照质量手册 ，组织招标采购，采购计划由公司物资部 审批。 3、 项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料 计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理 批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组 织供应。 4、物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过 程验
