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1、文化执行力执行的48字真经,把简单的道理执行透 执行的道理一定是简单的，凡是复杂的道理，注定不可能执行。,在华制的很多客户的办公区，包括像康佳、TCL都在公司的墙壁上、屏幕上看到很多，比如说认真第一，聪明第二的警句。 这是教授的精华,把一个伟大的道理，说得让小学生都可以听得懂。,执行的八字方针:认真第一,聪明第二!,这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。 不认真与太过于聪明，是一个问题的两个方面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真
2、真做事来超越对手。 在中国企业中，执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真。在中国做企业，怕就怕认真两字！,新版孔融让梨的故事,妈妈买了梨回来，分梨，是哥哥先拿还是弟弟先拿?弟弟先拿。然后妈妈说什么?妈妈说要学会让梨。这个故事现在有一个新版本了，我是在电视上看到一个小孩演的小剧目。一个小孩演的，说孔融是如何拿到大梨的。 小孩说：妈妈，妈妈，你把梨切成两半，一半大的，一半小的，大的给哥哥，我只要小的。请问一下，如果你是妈妈会怎么办?妈妈会说孔融真懂事，给你一个奖励，把大的给你吧! 这是一个小品，说明中国人把很多聪明才智放到怎么走捷径上了,。,认真第一,聪明第二!为什么小职员阿基勃特成为了国际标
3、准石油公司第二任董事长？,美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 点评：在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算细节？严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围内。但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力
4、在他之上，可是最后，只有他成了董事长。,认真第一,聪明第二!为什么清洁厕所的女孩野田圣子成为日本的邮政大臣？,执行的十六字原则 结果提前，自我退后！ 锁定目标，专注重复！,在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么?回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢?回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢?回答是：“看到一片美丽的景色。” 我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子人们看到的
5、是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己(美丽雕刻的镜框)作为镜子的特色。 执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三,结果提前，自我退后！,你对了又如何？,每一个人在内心深处都在重复着一个主题，我很重要，所有的人都有一个本能“以自我为中心”，但市场的真相是，决定我们价值的并不是自己，而是我们服务的人!,你是谁，重不重要?完全不重要。 你有多大能力重不重要?不重要，结果才重要。 你长什么样，你有多大本事
6、有没有关系?没关系。 我们做任何事情，首先要问做这件事情的结果是什么?如果你不知道想要的结果，就去问上级结果是什么? 自我提前，我一定要把我的能力发挥出来，不能让大家瞧不起。但是，往往我们在强调自我的时候就把客户得罪了，损害了客户利益。这就是自我提前，结果退后。,锁定目标，专注重复！,什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单，什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上。目标一旦确定，一切归于简单。专注简单，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。,为什么篮球之神飞人乔丹在每次比赛前，进行投篮练习？,为什么老虎伍兹在比赛失利后
7、进行挥杆练习？,法国大文豪莫泊桑,说书人的眼睛如何有“神”？,这个“神”是怎样来的呢？ 在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年下来，就有“神”了。,执行的二十四字战略,执行前：敢！决心第一，成败第二 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心! 执行中：快！速度第一，完美第二； 速度原理：010，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要 执行后：对！结果第一，理由第二； 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。,邓小平执行的战略,执行前：敢！决心第一，成败第二 发展才
8、是硬道理！ 执行中：快！速度第一，完美第二； 让一部分人先富起来！ 执行后：对！结果第一，理由第二； 不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫！,决心第一,曾经我给一家公司做培训，有一个女学员她设订的目标是下一个月赚三千元。我说：“王女士，你能不能在一个月内赚三万元呢？”他的头摇的像拨浪鼓一样说：“卢老师，你别开玩笑了，一个月赚三万，我想都不敢想。”我从侧面了解到她刚刚离婚，她和自己五岁的孩子寄居娘家相依为命，买一套房子是她最大的心愿。于是我有问她：“王女士，如果今天你回家发现你的儿子不见了，卢老师成了绑匪，一张字条转到你的手中，上写：一个月赚三万元，否则你将永远见不到你的孩子，你能不能完成呢？”她浑身
9、一颤，愣了近一分钟。我又说：“你那可爱的孩子正在我的手里，我在打他，他浑身是血，他正在喊妈妈救救我。”那女人走到我的面前，突然伸出双手抓住我，一字一句无比坚定地说：“卢老师，我一定会在一个月内赚三万元，一定会，一定。”后来，她给我打电话说：“卢老师，谢谢你，我现在每个月收入四万元！”,没有失败只有放弃！,根据一项心理学统计，一个普通人可以忍受被拒绝和失败的次数，通常以三次为限，但是一个成功者，他可以忍受多少次失败呢？答案是：无数次！当你小时候，一拐一拐地学走路时，你会给自己几次跌倒后再站起来的机会？答案是无数次！你决不会在跌倒20次之后，决定改坐轮椅，也决不会告诉自己，只给自己50次走的机会，
10、若学不会走路就要放弃。所有的婴儿都会跌倒后，再爬起来，直到学会走路为止！但是，为什么人长大以后，只给自己一次机会呢？为什么不在回到童年，做一 个不怕失败的Baby呢？,速度第一,每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。 狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。” 在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 如果你仍然未找到方法改善，而你的竞争对手做了，那将会如何？ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞争对手学的
11、更快，懂得更多！,预备！发射！瞄准！,“我从来不等有方法在行动，我总是在行动中求方法，在行动中瞄准，如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的是发射、是行动！” EDS公司总裁罗斯培罗,致加西亚的信,美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢有人对总统说；“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。“他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，三个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国
12、家，把那封信交给加西亚-这些细节都不是我想强调说明的。我需要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方 ” 点评：我们一般在接受一个任务时，总会问很多问题，诸如：加西亚住 在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我去找加西亚有 没有车费？我什么时间去啊？危不危险啊？有没有人会抓我啊这本 书给我们的感受是：我们也许都是问得太多，做得太少了,巴顿将军的战争回忆录我所知道的战争,“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要 他们解决的问题。我说：伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8 英尺长，3英尺宽，6英寸深。我就告诉他们那
13、么多。我有一个有窗 户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗 户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。 他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有 的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热太 冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体 力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：让我们把战壕挖好后离开 这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。“巴顿写到：”那个 伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。 点评：无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们 而言，无论做什么事情，都要记住
14、自己的责任，无论在什么样的工作 岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪 塞，完美的执行是不需要任何借口的。,我很丑，可是我很温柔！,台湾有个女孩子，正值青春年华，却被丧心病狂的男友毁容了。她面目全非，但仍能在众人面前调侃：“如果大家看到我洁白的牙，说明我在大笑！”经过多次手术，痛得她没空想别的，包括去恨什么人。为了谋生，她上街兜售干燥花香包；为了未来，她决心上大学，但必须从高中读起“我没有手了，没有耳朵，没有鼻子，嘴巴合不拢，最要命的是，连胸部都被烧掉了。”她讲得很轻松，像在讲别人的故事，不过，她担心以后没有男人会再爱上自己，有一次，她去影院去看恐怖电影贞子，上厕所回来，
15、她说，没被“贞子”吓倒的观众，反而被她吓倒了！她笑着说，所有的人却难过不已。每次出门，她会在全身惟一完好的部位个脚趾上涂层蓝色的指甲油，以提醒自己曾以有过的美丽。 点评：对于一个拥有幸福的正常人来说，又有什么理由不珍惜上天所赋予 自己的一切？这个世界上没有什么是完美无缺的，相反，上帝恰恰是制造 了许多遗憾，来让人们体会深层次的完美。与其遗憾自己的缺憾，还不如 去感谢它，接纳它，把它作为走向生命内涵的入道口，当我们珍惜这一切 的时候，回报我们的，是生命的圆满。,成功者找方法，失败者找理由,决不,我郑重承诺： 我一定要在年月日达成 目标 如果达不成,我将在！,执行是一门战胜对手的学问：优秀经理人的
16、七大执行纲领,为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些少数懂得如何执行的人获得成功？ 为什么有无数的企业，拥有伟大的构想，伟大的战略，但只有少数懂得如何执行的公司获得成功？,优秀公司的第一大执行纲领： 危机是创造出来的！,如果你没有远大的理想和宽广 的胸怀，就不可能正确对待变革， 如果你不能正确对待地变革，而 是抵制变革，公司就会死亡。 十年来我天天思考的都是失败， 对成功视而不见也没有什么自豪 感、荣誉感、而是危机感. 越是优秀的公司越强调危机感， 越是一般的公司越是歌舞升平, 你想你的公司执行能力强就要强 调危机感 任正非,危机是创造出来的！,微软公司里破产只有18个月，也永远只有18个月 比尔.盖茨,危机是创造出来的,要做一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰. 张瑞敏,优秀公司的第二大执行纲领： 行动能力是淘汰出来的！,你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力。”
