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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 采购“十三五”战略规划采购“十三五”战略规划 结合公司“认清形势、理清思路、抓住机遇、顺势而为、乘势而 上”战略发展思路，把握公司“稳固广电市场，积极发展通信市场” 的发展要求，顺应新兴技术快速发展和行业竞争日趋白热化的新常 态，采购部确定“十三五”战略规划目标:构建一个与公司发展规模 相适应国际国内领先的采购运作系统， 确保公司持续获得采购竞争优 势。“十三五”期间拟采取战略措施如下： 一、一、基于供方管理的采购战略和原则基于供方管理的采购战略和原则 1、坚持“公平、公正、公开”的采购原则。 所有采购行为只能在此原则下进行。 采购部门负责为公司获取最 佳的总体
2、价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策 都为公司带来最佳利益。 2、基于“认证和选择供应商”、“执行采购”和“供应商绩效 管理”三大采购流程，建立完善供应商管理体系。 从质量、价格、交货速度、服务等方面在全球市场上选择最具竞 争力的厂商，并确保在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨 区域合作障碍。 尽可能直接与生产商合作， 以便建立更加明确、 快速、 高效的合作关系。 与所有供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作 关系。一方面加强前端的引入管理，另一方面强化末端的分析馈送， 从供应链管理全局出发，评估供方管理三大核心要素，实现以最优成 本获取最好产品和服务。 3、建立基于双向
3、价值评估的供应商分类管理体系。 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 以供方评价体系为突破口， 重点加强供需双方价值目标的分析与 评估，针对不同目标群体，实施差异化管理和评价，增强供方合作积 极性，提升采购整体绩效。 4、强化战略供应商的培养。 与供应商建立长期合作的双赢互惠关系， 保持供应及供应商的稳 定性。通过长期互惠的合作使战略伙伴关系成为新产品开发、关键资 源的获得、发掘新的市场机会和提升核心竞争力的有效途径，同时能 成为促进供应链合作提高效率的基础。针对战略合作供应商，与之签 订战略合作协议。 二、二、基于信息化平台建设的采购变革基于信息化平台建设的采购变革 1、探索实施网络招标及互联网采
4、购模式。采购招标及密封报价 工作从原有模式向网上竞价及网上即时报价转换， 打造阳光式采购新 格局。在成品采购等领域，积极探索并大力推进 OTO 新型采购模式。 2、建立采购信息平台及立体式内控管理体系。搭建采购信息共 享平台， 以供方信息、 物料信息、 质量信息、 价格信息等为关键因素， 并逐步拓宽信息收集广度，着重加强信息收集、梳理及分析力度，整 合信息关联度，强化信息整体性，推进采购信息化体系的建立。加强 采购“全方位、多角度、全过程”的立体式管理。由单业务监管向多 岗位管控转变，体现全方位；由业务稽核管理向“引采谈付”等综合 业务进行监督，体现多角度；由尾端管理向源头控制拓进，体现全过
5、程。 3、基于 ERP 系统的采购合同稽核管理。推进框架合同及采购订 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 单管理模式。充分利用 ERP 系统，整合并导入采购基础信息，实现系 统化稽核，逐步摆脱人工式稽核管理手段，减少重复性工作，提高采 购效率。 4、探索基于 ERP 与互联网技术的融合，建立采购平台。通过向 供应端的延伸，实现跨企业供应链的同步管理，建立企业内部到外部 的完整电子商务解决方案， 并向智能化管理阶段发展， 通过数据仓库、 商业智能系统以及供应商关系管理系统， 形成互联网一体化的新型采 购模式。 三、三、采购管理持续改进的三大战略采购管理持续改进的三大战略 1、树立采购核心价值观：永不满足地追求“质量、进度、成本” 所带来的竞争优势；对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精 神。 2、加强采购队伍人才培养，持续做好轮岗交流，加强培训，提 升主动学习意愿，学习借鉴行业标杆的管理理念，着力建立一支高素 质、高层次、专业型、技术型，具有丰富采购经验，具备全球化视野， 高水平的职业化采购队伍。 3、全力支持并配合集团公司集中采购平台的建立。按照集团公 司集中采购的相关要求，全力以赴做好配合及协调工作，确保集采工 作顺利推进。
