{企业发展战略}单元二建筑工程前沿理论与发展上

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1、,单元二 建筑工程管理前沿理论与发展,主讲人：,1.工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型,主要内容,二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础, 以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后 的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向 其它行业的迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、 电力、医药、化工、IT 等行业，很多活动可以以项 目形式加以管理，基于项目的活动越来越多。,一. 工程项目管理的发展,二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation a

2、nd Review Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具工作分解结构法WBS（Work Breakdown Structures）来提高项目活动的效率。,一. 工程项目管理的发展,那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。,一. 工程项目管理的发展,效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。,一. 工程项目管理的发展,随着工程项目管理的发展，管理专家发现设

3、计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。,一. 工程项目管理的发展,这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。,一. 工程项目管理的发展,作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计施工进行整合，例如， 打

4、破传统的设计招标建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。,一. 工程项目管理的发展,当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。,一. 工程项目管理的发展,这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时效率，强调对资源的有效的利用。,一. 工程项目管理的发展,工程项目管理的范围进一步扩大：前期设计施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种

5、技术。,一. 工程项目管理的发展,这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。,一. 工程项目管理的发展,直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。,一. 工程项目管理的发展,时至今日，经济学家米尔顿弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会

6、和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。,一. 工程项目管理,这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。,一. 工程项目管理的发展,从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。,一. 工程项目

7、管理,工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。,一. 工程项目管理,一. 工程项目管理,工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。,在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界第一建筑市场”和城市化进程的内在要求。这是一个难得的实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到近年来的关心于应用。今天，中国的项目管理专家已具备了进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世界工程项目管理发展的领导地位指日可待。,一. 工程项目

8、管理,比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更 高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对 于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。,一. 工程项目管理,二. 工程项目总控 随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。,项目总控是以现代信息技术为手段，对大型项目基层进行 信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控 制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和 控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的 最高决策

9、者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。,二. 工程项目总控,联邦德国统一铁路改建和新建工程项目,总投资： 255亿德国马克 项目开始时间： 1992年 项目结束时间： 2010年 扩建、新建铁路： 1650公里 电气线路： 3320公里 扩建、新建、改建火车站： 146个 铁路桥梁： 1071座 隧道： 41个 电子信号塔： 19个,二. 项目总控,联邦德国统一铁路改建和新建工程项目使用了项目总控，这个项目几乎符合总控运用的所有条件：规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标的实现就需要有一个强有力的总控单位。,二. 工程项目总控,项目总控实施的关键是在预定的总体项目目标下进行

10、Planning+Controlling。侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，以保证工程项目整体的按目标完成。,二. 工程项目总控,项目总控的计划主要有以下工作：1.计划过程的描述。使计划可以实施；2.计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行； 3. 风险分析。以便使计划更有效、更有针对性； 4.合同控制。将计划的内容，反映到合同中，用市场经济的方法管理不同的参与者，提高管理的有效性。,二. 工程项目总控,项目总控的计划分解是根据项目总目标，先分解成里程碑计划，然后根据里程碑计划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容，即过程分解和任务分解，最后以合同的形式加以确

11、定，这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上，该项目最后形成了几千个合同。,二. 工程项目总控,二. 项目总控,例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解，总公司关注的是宏观性的问题。,项目过程和任务分解的结果,二. 项目总控,德国统一铁路项目组织管理形式是多级管理，从全国总公司、州级公司二级组织、项目管理三级组织到工地主任。这依赖于任务和过程的分解。,二. 项目总控,从德国统一铁路项目总控的组织中可以看出，总控单位有关项目信息的来源是自下而上的，而且信息量是逐渐减少的，这样就保证了只有最真实、最主要的信息能传达到总控单位，而总控有根据信息下达决策，而这时的决策路径

12、是自上而下的，这符合“从实招来的实践中去”的原则。,二. 工程项目总控,项目总控的组织包括业主项目总控和工程管理公司。,二. 项目总控,二. 项目总控,德国统一铁路项目是以合同控制为核心的目标控制系统，分为总公司和区域公司两个控制循环系统，由总控单位形成报告系统，决策者能随时获取及时和准确的进行辅助决策信息。这对于战线很长、规模很大、参与项目建设者多的项目管理非常有效。,二. 项目总控,二. 项目总控,进度的过程控制 设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； 设计过程中，合理的中外方设计合同结构； 设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题； 工程招标过程中，合理的承发包

13、模式和合同结构； 工程招标过程中，适合的承包商； 选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等； 现场精干的施工指挥机构； 设备系统的综合调试和动用准备 对众多的信息处理加工的原则是依据二八法则,二. 项目总控,进度界面的控制 设计过程对工程招标过程的影响； 设计过程对设备采购过程的影响； 设计过程对施工过程的影响； 工程招标和设备采购对施工的影响； 土建工程对安装工程的影响； 土建工程对装修工程的影响； 安装工程对装修工程的影响； 安装工程对设备系统调试的影响； 施工对通航准备的影响； 市政配套对施工的影响等。,从进度控制的内容可以看出，总控控制的内容有两个： 符

14、合计划要求，说明整个项目是按计划进行的； 不符合计划要求，说明整个项目偏离了计划的 要求，这时就要采取措施,二. 工程项目总控,项目控制依赖于数据收集、处理、传输的数据库，它为项目决策、控制提供基础数据,二. 项目总控,德国统一铁路项目的总控单位开发了项目控制信息系统，由该系统产生项目管理所需的信息，其信息产生的方式是自下而上，确保了信息的真实、可靠。,二. 项目总控,基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方 的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集 成管理思想体现的效率、节约资源的理念。,三. 建设工程项目全寿命的集成化管理,工程项目集成管理早已提出，只是不同的时代，集成

15、管理的重点不同而已。上世纪70年代提出的LCC就已将设计-施工-使用整合在一起，但那时管理的重点是项目的经济性。由最初的施工阶段的NPV最小化，演变成工程项目全寿命周期使用成本最小。强调的是如何最有效的利用资源。项目集成管理的目标是经济性、资源利用最少。,三. 建设工程项目全寿命的集成化管理,对社会可持续发展的关注，人们发现建筑物每年用掉全世界能源总量的40、水总量的16%，造成的垃圾占总量的40。严峻的事实表明，要走可持续性发展道路，建筑业的可持续至关重要。绿色建筑在整个建筑生命周期内具有较低的环境负荷、能节约资源，因此要管理这样一个建筑要以全过程集成的思想加以管理。,三. 建设工程项目全寿

16、命的集成化管理,今天，再提到工程项目的全过程的集成化管理，其管理的重点是确保工程项目的可持续发展，是基于全社会业已形成的可持续发展观。集成的内涵包括项目管理过程的集成和项目管理职能（人员）的集成。这时集成管理的目标是：经济性、资源最少、以人为本、社会进步的多目标，核心是社会和谐。,三. 建设工程项目全寿命的集成化管理,全过程项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，以平行而非序列模式来实施建设工程项目的活动，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整体优化，而不是某一个阶段。,三. 建设工程项目全寿命的集成化管理,全过程项目管理思想来源于最早出现于19世纪70年代后期的并行工程，并行工程最初应用在飞速发展的消费品市场，到了19世纪90年代它已普遍应用于众多的工业领域。例如，苹果公司在开发其产品时就应用并行工程，从一开始，来自市场、设计、生产、质检以及其他相关部门的专家就参与到项目研发