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1、提升基层干部执行力 王永杰 2015年5月,政治路线确定以后，干部就是决定性因素 毛泽东 要大胆任用那些想干事、能干事、干成事的干部,态度,能力,结果,品德,执行力要素 个人执行力 组织执行力,执行力要素,何为执行力?,思想,结果,行为,支配,导致,影响,执行力要素,清华大学商学院教授吴维库管理五力模型,执行力,领导力,追随力,影响力,把思想变成行动,最终实现目标的能力,把自己思想装进别人的脑袋,支配别人的行动,最终实现自己或组织目标的能力,主动把上级思想变成自己的思想,自觉按照上级意愿开展行动,最终实现上级设定目标的能力,用自己的思想影响别人的思想,进而影响别人的行动,最终实现自己目标的能力
2、,执行力要素,企业管理金字塔结构,越往上越强调领导力,越往下越强调执行力,执行力要素,执行力要素,科级单位是油田最小一级的正式组织单位，直接领导最基层的广大员工，直接与生产设备或者顾客打交道，是事务部提供服务的组织、站在事务部各项方针政策执行的最前沿。所有基层干部处于兵头将尾的关键位置，是油田和事务部指令下达的最后一环，也是很重要的一环，直接关系到事务部一项指令实施的正确、及时与否，从而影响一项政策指令的实施效果和经济效益。其重要性是不言而喻的。,执行力要素,执 行 力,个人执行力,组织执行力,心态良好,领导素质,完善的制度,高效的团队,灵活的机制,执行力要素,工作能力,执行力要素 个人执行力
3、 组织执行力,个人执行力,首先是心态,思想,习惯,行为,品德,命运,心态,个人执行力,首先是心态,良好 心态,角色 定位,责任心,目标 方向,主动性,学会 服从,个人执行力,良好心态角色定位,角 色 定 位,组织分工,岗位主人,社会秩序,父父子子 君君臣臣,上级下级 管理操作,主人翁还是打工仔,个人执行力,良好心态学会服从,社会浮躁,自我认知,子女教育,不愿 服从,得到好处了吗？,13%,13%,35%,35%,13%,13%,坚决不服从,坚定支持,主动服从,不得不服从,逐渐跟上,积极响应,受益者是主动服从的人,追随力变强,追随力减弱,个人执行力,良好心态学会服从,西点 军校,No Excus
4、e! 没有借口,校训：责任 荣誉 国家 行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅 西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口,个人执行力,良好心态学会服从,西点 军校,No Excuse! 没有借口,校训：责任 荣誉 国家 行为准则：准时 守纪 严格 正直 刚毅 西点军规：22条 第一条：无条件执行 第二条：工作无借口,新生,巴顿,个人执行力,良好心态主动性,把信送给加西亚,重庆渣滓洞标语长官看不到、想不到、听不到、做不到的，我们要替长官看到、想到、听到、做到,机会永远交给准备好的人,超前思考、超前准备用心工作，主人心态,个人执行力,良好心态目标方向,方向很重要切忌南辕北辙,方向在
5、哪里企业价值观、领导倡导的,事务部倡导挖潜增效、加强管理、提升服务,对外创收 对内降耗 减员增效,制度梳理 流程测试 标准修订,服务标准 服务对象 服务项目,标兵该给谁,个人执行力,良好心态责任心,岗位职责职业素养,敢于承担承担方案、措施和行动，承担行动的后果,相互补台缺位、漏洞，杜绝有利抢，无利躲，看热闹,个人执行力,其次是个人能力,兵熊熊一个，将熊熊一窝。科级干部是兵头将尾，是执行力战斗力的基础,个人能力,知识水平,操作技能,协调能力,有效沟通,分析能力,经验教训,业务知识、管理知识、计算机、总结汇报等,行家里手、干一行爱一行、钻一行,人、财、物、时间资源的协调、整合,条理清晰。时间、要点
6、、标准、程序,发现问题、分析问题、解决方案,经验是财富、教训更是财富。吃一堑长一智,管理上资源永远都是不足的,个人执行力,其三是领导能力,领导力,组织权力,个人魅力,安排权力,任用权力,奖惩权力,个人品德,解决问题,个人风格,越往基层越重要,越往基层越变小,个人执行力,其三是领导能力,个人魅力,个人品德,个人风格,办事干练还是拖泥带水,身先士卒还是二传手,公道心还是私心,敢于担当还是缩手缩脚,解决问题,善于解决难题,善于处理外部关系,善于解决内部纠纷,善于鼓舞士气,稳健低调,关心下属,公平公正,清清白白,堂堂正正,言行一致还是搞小动作,个人执行力,其三是领导能力,个人魅力,情商,正确认知自己,
7、自我激励,妥善管理情绪,同理心移情,协调人际关系,领导力,眼力,脑力,听力,口力,腿力,手力,洞察力发现问题,5W,个人执行力,其三是领导能力,个人魅力,情商,正确认知自己,自我激励,妥善管理情绪,同理心移情,协调人际关系,领导力,眼力,脑力,听力,口力,腿力,手力,洞察力发现问题,倾听力听取意见,说服力,调查跟踪督导,写作,分析解决问题,5W,自己想法,有解思维,个人执行力,其三是领导能力,个人执行力,其三是领导能力,工作汇报,主要工作亲自汇报,表明你知道、已经审核把关,请示工作说方案,两种以上，让上级选择,工作结束说结果,看情况再进一步说明,过程汇报说步骤,已经干了什么到了什么程度还需要做
8、什么,执行力要素 个人执行力 组织执行力,团队执行力,组织执行力机制,组织分工各司其职，尽量减少交叉,流程衔接不能缺失环节，简洁高效，监督可控,激励手段正激励、负激励；物质激励、精神鼓励,团队执行力,适当的激励执行力的艺术,适当处罚员工，起到杀一儆百的警示作用； 建立绩效考核，奖金数量与日常工作成正比； 对员工的辛勤要及时给予肯定和感谢； 关心体贴员工是最好的奖励； 培养员工的竞争意识； 多征求意见，让员工有参与感和成就感； 培养骨干，树立榜样，带动大家；,团队执行力,组织执行力制度,制度覆盖面不能缺失，要细分,可执行性强标准清楚、职责明细、奖罚分明,合理合法合乎企业现状，符合法律规定,机制、
9、制度是企业正常运行的基础,条款 释义,团队执行力,组织执行力制度,加工过程,原材料措施 制度 流程 规范 标准 工资 奖金 惩罚 表扬 ,预想结果？ 优质产品？ 优良工程？,团队执行力,组织执行力制度,加工过程,A,B,更多的精力花在A还是B?,在这里我们做了什么？,在这里我们做了什么？,团队执行力,组织执行力制度,你如何对待别人是一回事，别人如何感受你对他是另外一回事,你如何采取措施是一回事，下属如何解读该措施是另外一回事,感受不同 回报你的态度就不同,解读不同 工作的态度就不同,团队执行力,组织执行力制度,怎么办？,文化价值的培育,员工技能的培训,政策措施的修正,政策措施的过程监督,政策措
10、施的过程指导,员工情绪的化解,打开黑匣子,政策措施的参与度,政策措施的解释,团队执行力,组织执行力打造团队,团队执行力,组织执行力打造高效团队,动车组与传统机车的最大区别？,团队执行力,组织执行力打造高效团队,思想发动,营造气氛,人文关怀,技能提升,展示权威,熔炼精神,教育,引导,关心,培训,奖罚,协作,溶入企业精神、核心价值、职业道德,公平竞争、管理民主，积极发挥主观能动性,关心员工成长、前途，帮助解决生活难题,规章制度、标准规范、办事流程,正负激励，物质、荣誉、地位,善于团结，相互爱护，互相补台，内和外争，齐心协力,结束语 假设我们每一个基层干部都能自觉地提高自己的执行力，每一个基层负责人
11、都带出一个执行力强大的团队，我们行政事务部就会成为一个非常有凝聚力的集体，再大困难我都会战胜，所有任务我们都能完成，在百年塔里木建设的大局中就会战友一席之地！,谢谢！,西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名。200多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将（艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等），3700名将军及无数的精英人才。美国前总统罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。” 不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同
12、样获得了非凡的成就。可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名。可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。,西点军校,1、无条件执行; 2、工作无借口; 3、细节决定成败; 4、以上司为榜样; 5、荣誉原则; 6、受人欢迎; 7、善于合作; 8、团队精神; 9、只有第一; 10、敢于冒险; 11、火一般的精神; 12、不断提升自己; 13、勇敢者的游戏; 14、全力以赴; 15、尽职尽责; 16、没有不可能; 17、永不放弃;
13、18、敬业为魂; 19、为自己奋斗; 20、理念至上; 21、自动自发; 22、立即行动。,西点军校军规,我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”最后，巴顿写到道：那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。 无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。,5W案例,保险丝断,负荷大,轴承润滑,油泵供油,金属屑吸入,无过滤器,为什么？,为什么？,为什么？,为什么？,为什么,标兵评给谁？,核心经营管理理念: 诚信 创新 业绩 和谐 安全,
