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1、,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,企业目标管理实务培训讲座PPT模板,目标知识概述,第一部分,practice of enterprise target management practice of enterprise target management,目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！,目标使我们感觉到生存的意义和价值
2、,如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力,目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向,是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。,目标管理概述,第二部分,practice of enterprise target management practice of enterprise target management,德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理（Ma
3、nagement By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。,目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。,目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标 并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。,实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。
4、如：父亲说：好女儿 如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。,目标管理，被誉为是企业的导航系统,目标建立过程是一个自上而下的过程,要通过对目标完成情况的检查和奖惩,目标难以制定。目标管理的哲学假设不一定都存在。目标商定可能增加管理成本。没有绝对客观、公正的奖惩。往往强调短期目标而忽略长期发展。关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。提高管理效率。有助于组织机 构改革有助于形成“自动自发”的工作局面。激励员工完成目标。实现有效的监督控制。有利于客观评价员工,目标管理实施,第三部分,practice of enterprise
5、 target management practice of enterprise target management,确定目标,管理目标,发展目标,愿景导向,成长导向,问题导向,竞争导向,顾客导向,职责导向,在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？客户/内部客户如何看待我们的工作成果？我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？如何提升我们团队的素质和能力？,我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。,使命愿景,目标设定SMART原则 在管理学中有一个非常重要的目标设定原则SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。,分解,愿景,尊重,将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标,愿景5-10年长期目标2-3年的中期目标6个月至1年的短期目标月周,一直分解下去，直到知道每个人该干什么。上级要尊重下级，平等待人,也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。,汇报人:XXX,时间:201X年X月,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,感谢大家的聆听！,
