《{经营管理知识}层别图ppt14》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{经营管理知识}层别图ppt14（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、层 别 图,分层法,海信集团 青岛海信空调有限公司,一 定义: 就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个集团 二 目的: 比较层次之前的全部质量分布和分层次以后的小团体的质量分布,其目的在于找出影响质量的原因或者了解其原因对质量的影响程度,三 效果: 1.使模糊不清的全部数据变为更加明朗 2.从数据中得到准确有效的情报 3.根据特性的原因分类,容易找 出对策,1.清楚地规定层别的对象。成为层别的对象的许多内容-应该把质量特性和数量上的范围明确下来 2.把握全体质量分布。一般用直方图来表示。 3.观察散布的原因。一般用因果图来表示。 4. 由于把体现质量（结果）的数据作为散布的原因，因此区分
2、为许多小的集团，这就是层别。 工厂里经常使用的层别是如下所示的区分方法：时间类别、作业员类别、机械装置类别、作业方法类别、原料材料类别、测定检查方法 5.对层别的小集团的质量分布进行观察 6. 对层别的小集团的质量分布互相进行比较，此外同全体的质量分布进行对比。,四 制作顺序,B设备,五 例:,1 对各种因素,进行层别 2 要有跟品质原因相对应的数据 3 层别到处可以使用,六 层别时注意事项,时间类别月,周,日,昼,夜,星期,时间,上午,下午等,七 层别对象项目,作业者类别系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等,机器,设备类别机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等,作业方法类别温度,压力,气温,湿度,天气,速度,作业方法等,原材料/部品类别产地,供应者,前工序,帐号,费用等,制品类别品种,交货处,新旧产品,标准品,特殊品等,测定/检查类别测量器具,测量人员,检查方法,检查员等,八 练习,以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,以根据这些数据层别的排列图查明主要原因,不良项目层别,100,不良数,个,作业班层别,100,不良数,个,可以做练习吗？,实施练习,1 对各施工现场或作业工序当作问题点，选定主题进行练习。,实施练习,2 针对下表2002年05月份早返率情况，利用层别法进行练习,
