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1、1,第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法,2,本章讲授要点：通过本章学习，要求学生熟悉短期经营决策的意义和影响因素，掌握各种短期经营决策的分析与评价方法。 重点：各类成本的特点 难点：短期经营决策的决策方法,3,章节安排,第一节 经营决策重要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法,4,序： 决策概述,决策：指为实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。 1978年的诺贝尔经济学奖获得者西蒙就提出管理就是“决策执行再决策再执行”的不断反复的过程。,5,决策的分类,决策期的长短： 短期决策：生产、营销、定价 长期决策：投资决策 决策支持信息的特点分类： 确定性 风险性 不确定
2、性,6,决策分类,决策项目间的关系 独立 互斥 优化组合 决策的重要程度 战略 战术,7,决策的一般程序,确定决策目标 提出可行的备选方案 选取满意的方案 组织实施所选取的方案 信息反馈,8,决策中的非财务因素,法律、法规 道德 政治,9,第一节,经营决策需要考虑的成本概念,10,成本概念,差别成本（增量成本） 边际成本 机会成本 沉没成本与付现成本 联合成本与专属成本 可选择成本与约束性成本 相关成本与不相关成本,11,差别成本,也叫差量成本。一个方案相对于另一个方案在相关成本上的差量。 A方案相对于B方案的差量成本： 差量成本|A-B=A方案成本B方案成本,12,差别成本举例,某企业想改进
3、加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。比较两种方案的成本。如果产销量为1500件，两者的成本又如何？,13,差别成本举例,方案 固定成本 变动成本 总成本 原有 6万元 38*1000 9.8万元 改进 6+1.8万 22*1000 10万元 改进方案相对原有方案的差别成本：,14,差别成本举例,当产销量为1000件时， 固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + ( -16000) = 2000元 当产销量为1500件时， 改进相对原有方案的差别成本 固
4、定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + (33000 -57000) = - 6000元 或者： 18000+（22-38）15000=-6000元,15,差别成本,好处：排除掉了决策过程中的不相关成本因素，便于决策者更清晰地挑选方案 注意： 是方案之间的成本差量，而不是指某一方案的成本； 相关成本，不是指实际发生的成本只有这么多。 差量成本必须注明相对关系，是代数差，正负号有其确切的含义。,16,差别成本、边际成本和变动成本,边际成本是经济学上的概念，在实践中表示的是1个产量变化引起的成本的变动额 如果在相关范围内，边际成本=单位变动成本 如果把不同的产量作为不同的方案来理解，
5、而且在相关范围内，则差别成本=变动成本总额的差额,17,联合成本与专属成本,主要指固定资产对应的固定成本而言 专有生产设备带来生产该产品的专属成本，即该设备所发生的成本专属于该产品，如该产品的折旧费，保险费等，如果该产品停止生产，相关的专门设备将闲置或报废，此成本不会发生。 共同成本不是指几种产品公共部分的分摊费用，而是指设备没有这种专属性质。,18,机会成本,概念：被放弃的次优方案可能获得的潜在利益。 机会成本产生的根源是资源的稀缺性 机会成本不入帐 例子 P133,19,沉没成本,概念：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策改变的成本。 已经入库的材料成本问题,20,付现成本,由现在或将
6、来的任何决定所能够改变其支出的数额的成本 例子：P137,21,可选择成本和约束性成本,是否能随管理行为改变 可选择成本：酌量性成本,22,相关成本,未来的成本 各方案不同的成本 差别成本、机会成本、专属成本、可分成本、可选择成本都是相关成本 沉没成本、共同成本、联合成本、约束成本属于无关成本,23,第二节 经营决策的基本方法,差量分析法 贡献毛益法 成本无差别点分析法 概率分析法,24,1.差量分析（增量分析）法,基本公式： A方案相对B方案的差量利润： 差量利润|A-B=差量收入|A-B 差量成本|A-B 其中： 差量收入|A-BA方案收入B方案收入 差量成本|A-BA方案成本B方案成本,
7、25,差量分析法,如果 差量利润|A-B 0， 则：A方案利润B方案利润 反之亦然 注意：正负号有确切含义 A-B前后顺序一致,26,差量分析法举例,援引前例：某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。 该产品改进后的售价可由110元提高到118元，评价是否应实施改进方案？,27,差量分析法举例,分析：改进方案相对于原来方案： 差量收入|改进-原来=118*1000-110*1000 =8000元 差量成本|改进-原来=2000元 差量利润|改进-原来=800
8、0-2000=6000元 说明改进方案能够增加利润6000元， 所以，应该实施改进方案决策结论,28,适用差量分析法的决策问题,适用收入成本型 仅适用两个方案进行比较 多个方案，两两进行比较,29,适用差量分析法的决策问题,中间产品（半成品、联产品、副产品）是否应作进一步加工？ 特殊价格的订货能否接受？,30,2. 贡献毛益法,因为：利润=贡献毛益固定成本， 如果方案间的固定成本不变或相等 那么，贡献毛益总额大者，利润必然大，是为最优。,31,贡献毛益的选择,不存在专属成本，比较贡献毛益总额 存在专属成本，比较贡献毛益净额 如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛益 贡献毛益一般以总额大小作
9、为判别标准,32,2. 贡献毛益法适用范围,适用于收入成本型方案的选择 尤其是多方案的选择,33,3. 成本无差异点分析法,成本无差异点是一个临界点,X,Y,a1+b1x,a2+b2x,a1,a2,成本无差别点,x,34,3. 成本无差异点分析法,适用范围： 成本型 零部件自制还是外购 不同工艺进行加工,35,4.概率分析法,概率分析法是对企业经营中的诸多因素，在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。,36,4.概率分析法,步骤： （1）确定与决策结果有关的变量； （2）确定每一变量的变化范围； （3）凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率； （4）计算各变量相应的联合概率； （5）将不同联合概率条件下的结果加以汇总。,37,End of Chapter 5,
