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1、聚成华企在线商学院,激发团队创造力六顶思考帽 讲师：刘用,第一篇：打开创新思维之门 第二篇：白帽篇 第三篇：红帽篇 第四篇：黑帽篇 第五篇：黄帽篇 第六篇：绿帽篇 第七篇：蓝帽篇,思维的工具,六顶思考帽： 它是由英国著名的思维训练专家爱德华德波诺所发明的思考方法。 每一顶帽子它是代表不同的一种思维的角度。,课程收益,理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动； 学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，能进行全面思考； 在企业中创造一种六顶思考帽的思维文化，提高团队集中解决问题的能力； 减少冲突，鼓励合作，加强企业文化融合的主动性 提高个人与组织创新能力。,第一篇：打开创新思维之门
2、,什么是定势思维 传统思维障碍 如何突破传统思维的障碍 什么是平行思维法 六顶思考帽介绍 使用帽子的注意事项,思维游戏,第一象限,第二象限,第三象限,第四象限,小结,在现实中，我们没有那么容易随意打破已有的观念、感知、信息，我们都是按照设想好的路径去走，抗拒改变，陷在原有模式无法自拔。,什么是思维定势,定势是心理活动的一种准备状态，是过去的感知影响当前的感知，过去的经验对当前的影响。 在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题答案（因果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。 垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围
3、内的纵深挖掘的思考方法。,实验故事,心理学家做了一个实验，在一个用透明玻璃隔开的鱼缸内，放一条饥饿的大鱼，一边放一条美丽的小鱼。 开始，大鱼一见小鱼，立即猛扑过去，结果它的头撞到了玻璃上。饥饿的大鱼并不善罢甘休，一次次扑，一次次撞最后终于筋疲力尽了，就停了下来。 后来，心理学家将隔在中间玻璃悄悄抽了出来，大鱼不再去吃小鱼了。,思维定势对人的影响,当我们面临新情况、新问题需要开拓创新，思维定势不仅无能为力，而且还会成为枷锁阻碍新观念的产生，使人打不开思路，跳不出框框，难以进行新的尝试，甚至将人引入歧途。,传统争辩思维障碍,组织中每个人的智慧都很高，反而群体表现的智慧却很低 对同一事物，把握不同细
4、节，产生不同看法：盲人摸象。 就如掰手腕,传统垂直思维方式,垂直思维,跨越思维障碍,A,B,受虐待狂对虐待狂：你打我吧 虐待狂：绝不！ 受虐待狂：那太感谢你了！,替代传统思维的方法,平行思维： 它是管理我们思维本身的一种方法。 它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。,水平思考模式,主干道,侧面路径,水平进入旁边小道,平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,平行思维训练工具,白色代表中性和客观，思考的是客观的事实和数据,红色代表情绪、直觉和感情，提供的是感性的看法,黄色代表阳光和价值，是乐观、充满希望的积极思考,黑色代表冷静和严肃，它指出风险所在,绿色代表丰富、肥沃和生机，指的是创造性和新观点,蓝色代表冷色，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织,为什么用帽子表示,六色帽子代表的是思考的方向 不同颜色，代表不同思维规则 帽子为组织提供了框架，使思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。,使用帽子的注意事项,帽子不是用来给人们贴标签，而是每个人都要使用的方法。 同一时间都应戴上同一顶帽子思考。 大家都应遵守这一游戏规则，只有小组领导、主持人才能决定使用什么思考帽。 戴上每顶思考帽，每人只允许1-2分钟，减少无目的耍嘴皮时间。,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
