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1、打造你的巅峰团队,二十一世纪靠什么,一个成功的人就有成功的习惯 好习惯是学习的开始 清楚在不同空间，自己的定位是什么？ 参与互动，参与越多，得到越多 健康源于不断运动 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复习等于没出息，复习方法交给别人、分享 空杯心态，听话照做 把握机会要靠才,二十一世纪赢得关键-“怀才”,当你放弃别人时，别人也一样放弃了你；当你不在乎别人时，别人也一样不在乎你。 怀才有遇-团队制胜,如何获得团队的力量,1 首先要重视周围的人 你的心在哪里，你的财富就在哪里 例 三星成功的关键在于对团队的重视 坚守承诺，愿意分享 思考，优秀的团队对我们有什么价值 ？ 2 加入巅峰团队-成长的空
2、间无限大 3 打造巅峰团队 培养、吸纳-共同打造 华为 工作的7字真言，搞，搞定，一定搞定。,巅峰团队五大力,1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、 环境适应力 1.1领导不再时你是否自觉工作？ 1.2做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责任 1.3大部分时间谁比较急？领导-下属 团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。 负债型，不积极，整天抱怨影响别人。 有负债怎么办？1 帮他转变为资产型 2 把他放到竞争对手那里 3 改不过来，切除。 2 执行力,战略规划 30%，执行力 20%，照做50% 1 团队的现状如何？ 1.1 看制度的执行情况 1.2 执行风气、习惯如何 规划并养成
3、良好的文化氛围 2 执行信念打几分？ 常态下，认识不能被管理的，人只能被领导，前提是因为你领导他的思想。 2.1 执行信念 波音，完美是及格的唯一标准 观念、理念的区别导致成功的区别 2.1.1完美 2.1.2没有借口 2.1.3马上行动 3 思考与创造力,例，连线，用三条不交叉的线连接相同的数字，连线不得走外围 3.1 团队发展的方案都是谁制定的？ 3.2 能否区分工作重次并积极落实？ 3.3 找领导，只带问题还是带着答案？,1,3,2,3,2,1,4 未来吸引力 团队的未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队中实现什么？ 团队能帮助人实现什么？ 5 团队的合力 团队向心力如何？ 成
4、员的合作力到位吗？ 相互是否信任？ 优势是否互补？ 意识向量是否统一？合作时效果是否提高？ 6 巅峰团队的灵魂、士气 女排，永不放弃，团队精神,培养合作意识的关键,1 关键一 1.1明确合作的作用 人要立靠帮 承认自己的不足，是发展的信号 承认自己的不足，是一种谦虚、只会、进步。 1.1.1 不懂的就去学、问，才有发展 生命有限，人生中能把我的是现在，在把握的时间里 把事情做好。 1.1.2 能力有限 1.1.3 资源有限 2关键二 共同价值观，认为最重要的是什么？ 例 阿里巴巴，六脉神剑，1客户第一2团队合作3拥抱变化4诚信5热情6敬业,韦尔奇 用人原则,聚成价值观， 成长 责任 快乐 看人
5、所长 启示，用价值观-统一思想，让思想影响行动，从而产生合力。 3 关键三 建立利益共同体 长远的，短期的 4 关键四 做事的愿力、态度 做事的能力 工作中的沟通（证明自己的能力。,赢得信任的心态,1心态一 保持乐观 1.1 享受过程 1.2 自我沟通，调整注意力 问对问题，这件事的发生对我有什么好处？ 从这件事里沃学到了什么？ 接下来如何做事会变得更好？ 2 心态二 2.1 价值第一 创造多大的将爱之，就有多大的回报 专心做可以提升自己的事，通过学习不断提高自己的技能 坚持，沙子到金子的直接力量,2.2 自问 团队请我来的目的是什？ 我为团队做了什么？ 我能为团队更多的做些什么？ 3 心态三
6、 同理心，长在他人的角度看问题 例 蒙牛 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 3.1如果我是他，对这件事我会怎么想？ 3.2如果我这样做，他会有什么想法？ 3.3在什么情况下他会愿意这样做？ 4 心态四 常感激宽容，各写增进凝聚，感谢换来珍惜。,心怀感激-对心灵的释放 感谢伤害我的人， 因为他磨练了我的心志 感谢欺骗我的人， 因为他增进了我的智慧 感谢重伤我的人， 因为他砥砺了我的人格 感谢鞭打我的人， 因为他激发了我的斗志,心怀感激 感谢遗弃我的人， 因为他教导了我该独立 感谢绊倒我的人， 因为他强化了我的双腿 感谢斥责我的人， 因为他提醒了我的缺点 感谢所有使我更坚强的人！,团队凝聚力,1
7、 归属感 2 荣誉感 前提 1企业自身做的很成功 2 人本文化 尊重、肯定、有机会学习发展。 3 危机感,影响团队凝聚力的因素 1 领导风格 独裁 民主 不管、放弃 相对民主 2规模 3目标对于个人成长的意义 4奖励方式,团队士气,团队士气 1 优秀的领导 榜样的力量 例 风过草焉 战场上没有无能的士兵，只有无能的将军。 1.1 领导角色 1.1.1 协调者 支持 1.1.2 长辈者 关心、了解 1.1.3 榜样 给予信心与力量 1.1.4 教练 引导员工找到方向目标、方法 2 为使命而战 为大家而不是为自己 2.1 要成为什么样的团队或人？,2.2 要为别热恩做些什么？ 2.3 上下同欲者胜
8、 2.4 高标准要求 2.5 关心与意愿 自我肯定， 我是最棒的，我是最优秀的， 我相信我自己，我一定做的到。 2.6 严格训练和操练，思考分析，教授与分享。 人-人才-有效人才 例 聚成企业培训系统 企业与员工的共同发展 经得起诱惑， 经得起寂寞。 2.7利益合理分配 2.8良好的沟通,有效沟通前提,5W1H 1 为什么沟通 WHY 2 跟谁沟通 WHO 3 沟通什么 WHAT 4 何时沟通 WHEN 5 在哪里沟通WHERE 6 怎样沟通 HOW,有效沟通原则,双赢或多赢 双方感觉良好 放下评断，不急于下结论 合适的沟通场景,上对下 1 沟通第一，面子第二 2 给下属永远的尊重 孟子说，君
9、之视臣如手足、则臣视君如腹心， 君之视臣如犬马、则臣视君如国人， 君之视臣如土芥、则臣视君如仇寇。 3 就事论事的态度 4 控制情绪，不伤和气 下对上 1 领导是对的 2 维护领导的尊严 2.1 永远请教你的领导,2.1 不要抖落领导的隐私 2.3 不要让领导觉得不如你 与领导沟通时的三个注意事项 1 注意领导的情绪 2 注意领导的意愿 3 注意领导的立场 3平级沟通 1 营造沟通环境 2 尊重对方 3 平时建立起互助、合作的良好氛围,真正的团队 1 允许差异存在 2鼓励性格和做事方式多样化 3鼓励成员良性竞争与冲突,团队领导的目的,1 人心所向 2 结果到位 3 系统稳健,团队成立期 指挥式
10、 特征 士气高 莫不找方向 工作能力不强 重点工作，1躲开沟通会议 2用适合的人做适合的事 3先发挥优点，同时改善缺点 4随时随地观察，主动发现 5亲自监督、解决问题,风暴期 教练式 1 士气总体低迷 2人心浮动、人员流失 3开始质疑领导的权威性 4对团队目标信心动摇 5注意力在处理人际关系 重点工作， 1把脉问诊，对症下药 2 通过关心，完成或替代管理 3 共商对策，共度难关,稳定期 教练式 1 人员基本稳定 2 注意力转移到目标和任务上 3 能力和业绩在提升 4 假和谐现象,高效期 指挥式 1 每个人能够胜任自己的工作 2 合作紧密 3 对团队的未来充满了信心 4 团队出现较好的表现 5 领导压力减轻,稳定期 教练式 1 目标完成，重新定位 2 成员价值持续得不到认可 3 团队的发展空间变得很有限 4 领导信任危机严重 5 绩效持续不理想 两种领导风格 1 引导式 2 指挥式,
