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1、如何带领你的团队,团队管理学的20：80原则,主张：在企业里，关键的少数（20%）制约着非关键 的多数（80%）。,我们需要什么样的团队,OR,冠军队？,了解自己的团队, 团队目标 团队规模 团队结构,树立共同目标,设定清晰，明确的目标 确定重要目标 跟踪目标，解决问题,合理角色分配及授权,实干者 协调者 信息者 监督者 创新者 推动者 凝聚着 完善者,帮助员工成长,高效团队需要三种不同技能类型的成员：,具有技术专长的人 具有发现、解决问题的人 具有较强人际关系的人,考核与激励,完整绩效考核体系 将激励变为振奋人心的目标,有效的沟通,多提问题，多倾听 建立良好的沟通渠道 满意度调查,其他团队建
2、设,例会 竞赛 板报 活动 ,有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方 恰好方向相同，你会如何呢？ A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。 你的选择：（ ）,心理测试,选A：人生何处不相逢，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。,选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。,选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。,选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。,结束语,16,Thank you!,
