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2、销渠道,管理体系,研究开发,规划,支持,合作单位：安徽师范大学 经费投入：初期10万元，以后每年利 润的15%作为研究经费,研究开发与服务支持,行业与市场,市场分析,竞争对手分析,行业与市场,技术优势,服务优势,竞争优势,成本优势,团队优势,我们的优势,行业与市场,目标市场,1.客户群80%的顾客是上班一族且文化和工资较高。20%的顾客来自个体户 2. 购买原因85%的顾客将用得经济、便捷排在首位，而愿意购买；60%的顾客认为环保、节能很重要,芜湖,目标市场和目标客户群,营销策略,产品推广会,年度行业会议 （学术讨论会）,新闻发布会,其它促销因素,广告宣传,营销手段,运作模式：“1+1”模式，
3、即 BTO B；B TO C 合作伙伴：电动车销售商,财务计划,财务预测,股权分配,资金来源,资金需求,财务计划,自筹 国家支持大学生创业基金 高校技术入股 银行贷款 风险资金投入,资金需求,筹资方式,股权分配,财务计划,未来四年销售预测： 项目（单位：元 ）第一年 第二年 第三年 第四年 销售收入 114.62 123.794 138.649 159.446 销售增长率 0 8% 12% 15% 预测在4年内，营业增长额在15%左右；销售利润率在30%左右，18个月内将收回初始投资成本，用45年时间成为泛长三角地区电瓶修复与开发行业的强者。,风险控制,存在的风险,评估及对策,名牌战略阶段,多
4、元化战略阶段,战略规划,品牌战略阶段,编后语,当七个怀抱梦想与激情的青年会聚在一起，便能碰撞出创业的火花。坚持团结协作，用敏锐的眼光，洞悉市场，于是我们发现电瓶二次开发这一市场空挡。我们期望我们的绿捷环保能源有限责任公司，用网络化的服务网点，通过进社区、进乡镇等的方式走到消费者身边，为消费者提供面对面的经济便捷服务。与此同时，将我们的企业文化向公众进行宣传，“绿色、环保”，倡导环保主义，促进人与自然、人与社会的和谐发展。,芜湖市亿家益电动车维修连锁店 金文友总经理 江苏天能集团公司芜湖销售处 全体销售人员 安徽工程科技学院生物化学工程系 吴之传教授 徐荣老师 安徽工程科技学院电气工程系 王明副教授 安徽工程科技学院学生处、团委 全体老师,特别感谢,
