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1、课程安排,第一讲 全球化创新：理论与特征 第二讲 创新系统与研发地的选择 第三讲 内部研发，外包还是联盟？ 第四讲 中国的技术追赶与技术战略 第五讲 全球化创新与知识产权 第六讲 封闭的创新vs开放的创新 第七讲 全球化与中国自主创新战略选择 第八讲 中国创新体制的问题：基于全球化的视角 第九讲 技术、全球化与政策,1,第三讲 中国的技术追赶与技术战略,2,第三讲 中国的技术追赶与技术战略,一、中国电信设备产业蛙跳式追赶 二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的 三、国产手机行业的追赶创新 四、生物制药产业的追赶与创新 五、开放条件下的中国农业机械的追赶创新以联合收割机行业为例 六、
2、基于本土资源的原始创新汉字信息处理系统的启示,3,自主创新模式与追赶路径,思考： 你认为蛙跳式的追赶应该呈现一种怎样的形式？,4,一、中国电信设备产业蛙跳式追赶,蛙跳式追赶：跨国若干阶段的追赶创新 中国电信企业发展过程： 电话数字交换机阶段（1987年） GSM阶段（1992年） 3G阶段（2009年） 4G阶段（2013年）,5,1. 蛙跳式追赶型创新:固定电话数字交换机,市场知识和机会,中国电信产业的重要指标,6,市场知识和机会 面对巨大的市场需求，当时的国内企业只能生产普通的固定电话机及部分零件 1982年末，首部数字电话交换机从日本引进，安装于福建省 1984年，第一家合资公司上海贝尔
3、成立，是中国IT市场极其重要的企业，到1990年，它成为中国最大的IT设备制造企业,7,数字交换机合资企业概览,8,产品与需求不匹配： 进口或合资企业的产品都应用于大城市，产品多基于本国市场设计 价格较高，小城市或农村地区用户承受不起,外资企业产品供应的问题,9,学习和知识积累 早期国内企业、大学和研究机构在数字电话交换机方面缺乏知识，中国政府利用其权力影响了知识从跨国公司向国内企业的流动 颁布于1979年的合资企业法明确规定：外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备 知识积累存在阻力： 外资企业不愿意转移其关键技术 国有企业没有强烈的技术获取动机(例如一汽大众) 尽管存在诸多阻力，但FDI
4、的溢出效应和示范效应对中国企业学习新技术来说非常重要，例如，上海贝尔让中国工程师参与国家发展工程和用户应用工程,10,政府的作用和HJD-04创新 HJD04机被誉为中国信息通信技术和产业领域的“原子弹”,HJD-04数字程控交换机,洛阳电话设备厂,巨龙公司,西安大唐,SP30,11,华为、中兴：农村包围城市战略,华为于1995年开发了C&C08 中兴于1993年将产品ZXJ2000投放到农村市场,部分电信制造业的销售额(单位：10亿元),12,2006年通信设备供应商市场份额,无线通信在中国的发展,2. GSM和CDMA的跟随式追赶,13,市场知识和市场机会 1987年，中国开始发展无线电话
5、系统，采用了摩托罗拉和爱立信提供的TACS模拟系统，到1995年末，中国有用户347万 1994年，中国政府引进了GSM数字无线系统，逐渐取代了TACS系统，1995年末拥有15万用户，到了1996年年末用户便达到了100万，GSM沿用至今 技术机会 手机市场不存在跨国公司产品与中国市场需求不匹配的现象 GSM市场极为封闭，留给国内企业，如华为、中兴的空间不多，但华为、中兴经过学习赢得了一些边缘市场和增值业务市场 1999年，中国联通成为中国唯一的CDMA运营商，摩托罗拉从联通招标中获得的蛋糕最大，中兴仅获得了很小的部分，华为不得不向海外发展 华为、中兴都瞄准了下一代网络(NGN)，选择以未来
6、技术作赌注,14,知识积累和联盟战略 中国市场规模是中国企业接近世界领先技术的重要杠杆 2000年，高通授予了华为、中兴、大唐等企业有关基站、交换机和手机技术的使用许可 摩托罗拉与中国700多家本土企业建立了广泛的水平或者垂直的联系 尽管国有企业同外资企业广泛合作，但由于国有企业缺乏强烈的创新动机，大量拥有先进知识的国有企业充当了民营企业的培训学校，例如中国普天的子公司北京首信的许多工程师去了华为、中兴,15,华为、中兴的国际市场分布,16,华为历年财务数据,2014年销售收入287,000百万元 2014年主营业务利润33,900百万元,新中国成立前的奇迹 新中国成立后的奇迹,17,华为、中
7、兴的创新战略 面对跨国公司激烈的竞争和严格的技术壁垒，华为中兴不得不寻找其他追赶路径 他们选择的是跨国公司丢掉或者忽略的低端市场 譬如，在所有跨国公司忙于扩展GSM网时，中兴成为了小灵通系统的主要供应商： 中国电信愿意建立另一个网络，意在无线电话市场中获得一定份额 小灵通在成本方面有很大优势，接听电话免费 小灵通在日本有大规模的使用，技术成熟，无需过多的额外研发投入 经营小灵通为中兴进入未来3G市场积累了经验,18,华为、中兴的国际化战略对我国政府部门当前极力倡导的企业“走出去”战略有什么启示？ 政府部门在企业国际化战略中还需要做什么工作？,思考,19,思考,从上述案例中你能否感受到华为、中兴
8、作为民营企业旺盛的生命活力？你还知道哪些其他的案例？,南方企业联保,20,电信设备的技术追赶,21,3. TD-SCDMA上的蛙跳式追赶,大唐概况,大唐移动通信设备有限公司 (总部北京),大唐移动(上海),上海网络研究所,大唐移动(西安),22,邮电科学研究院,Cwill公司,信威公司,SCDMA,黑龙江大庆,TDD (大唐中央研究院前身),TD-SCDMA,于2001年成为了国际无线标准,TD-SCDMA的由来,23,李世鹤博士，1963毕业于成都电讯工程学院(电子科技大学），教授级高工，博士生导师，是电信科学研究院副总工程师，曾任大唐移动通信设备有限公司副总裁。,24,TD-SCDMA发展
9、历程,1998年,2002,2002-2003,2000-2001,2004-2005,2005,2006,核心技术创新,标准确立 (为ITU、3GPP接受),技术方案验证,频率规划颁布 产业联盟成立,产业链形成和完善,达到可商用水平,规模网络技术应用试验,25,26,TD-SCDMA面临的挑战 技术不甚成熟 体制机制问题：大唐国企病，员工不持股 开放式的创新体系难以盈利(项目资金：工行、建行、华夏银行14-15亿，国开行8个亿，直接项目支持3个亿) 商业运营的挑战(专家学者多，职业经理人少，科研成果多，产品少) 政府立场不明确，2002年前观望，2002年发改委、工信部、科技部明确表示支持，
10、2006年后又左右摇摆不定,27,2G 3G 4G,GSM/GPRS,CDMA,TD-SCDMA,WCDMA,TD-LTE,LTE FDD,两大电信运营商在不同历史阶段的技术选择,开通时间 1992年 2008-2009年 2013年,28,4. 中国电信业发展的启示,政府在技术追赶过程中的作用非常重要，但其职能需要重新定位 对外开放以及鼓励合作和联盟活动会给发展中国家企业更多地获得最前沿知识的机会 市场资源在快速追赶中意义重大，中国企业充分利用了市场巨大且不断复杂化的优势(华为、中兴的低端路线) FDI对发展中国家的追赶是一个积极的因素 充分考虑市场资源和技术资源的有效整合,29,思考,在中
11、国当前积极推行自主创新战略的大背景下，你对企业和科研院所从事国外业已成熟的基础性技术的研发有何看法？,30,倪光南，1939年出生，现为中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士。曾任北京市人民政府参事。系第八届全国人大代表，第八届、第九届全国政协委员，第五届全国青联特邀委员 。联想集团首任总工程师。作为我国最早从事汉字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能。,31,刘志军的高铁遗产,二、高铁技术追赶：中国是如何利用本土市场获取技术的,32,日本铁道官员，日本名片之一新干线的创立者，东京帝国大学毕业，早年在满铁任职，是侵华的急先锋，开发过时速1
12、30公里的亚洲号列车，1955年被任命为日本国有铁道总裁，他决定建造一条新的高速铁路，把东京和大阪之间的路程从8小时减少到3小时。为此他不惜使用种种不法手段，1964年10月1日通车的时候他已于此前被赶下了台。,十河信二 （1884年-1981年）,33,铁道部,中国本土高速列车技术： 蓝箭、先锋、中华之星、长白山,国外高铁技术： 川崎重工 阿尔斯通 庞巴迪 西门子,国外组织只能作为国内组织合作方，并转让核心技术、分步实施国产化,传统技术转让办法,把国内几十家列车生产组织召集在一起，仅允许南车四方和北车长客与国外厂商谈判,铁道部获得了全部的高铁核心技术，并在此基础上进行了多方面的技术改进,国内
13、外组织自由谈判，自由招标,CRH高铁系列,在国际市场已可以同日本企业竞争,34,思考,如果中国政府的权力有限，你认为中国高铁的发展会遇到什么障碍？,35,思考,你认为中国企业应该如何在内部研发、外包和联盟之间进行抉择？,36,三、国产手机行业的追赶创新(非智能手机时代),37,国产手机品牌,熊猫易美 科健 金立 海尔 波导 东方通信 夏新 TCL 联想 到2005年，我国从事移动终端生产的国产手机企业已达到65家,38,1. 中国手机行业的发展历程及其创新战略,发展历程： 1998年之前：国内企业主要以合资形式进入手机市场，主要以组装手机为主 1998-2000年：国产手机业的“混沌时代”，中
14、科健借助韩国三星的资源优势，迅速成为国产手机第一品牌 2001-2003年：“市场换技术”的政策使国产手机厂商掌握了手机相关技术 2004-2007年：国产手机企业收入和销量都开始下滑,39,市场导向创新战略,广开销售渠道： 波导：中华第一网 康佳：千县千店 市场细分： 如，女性手机、学生手机、民工手机、老年手机 夏新的百万像素手机、音乐手机、DV手机等 TCL钻石手机 广告宣传： 熊猫邀请梁朝伟 TCL邀请金喜善 科健邀请梁咏琪,40,技术战略,手机研发的四个阶段： 完全的OEM代加工 独立完成结构外观设计、应用层软件设计并掌握大批量生产的技术 完成射频电路、基带电路和Layer2/3层软件
15、开发 完成射频芯片、基带芯片和Layer1曾软件开发,中国企业所处的阶段,诺基亚、摩托罗拉、索爱等掌握的技术,41,手机专利的四个层次,42,国产手机厂商各类专利申请量(截止到2005年),微软、诺基亚的专利数量是多少？,43,国产手机竞争力衰退的原因,企业内部原因 缺乏长期的经营战略 中科健：曾经的国产手机第一品牌，后期投身于证券市场关联交易资本运作 夏新：投资汽车产业及其相关车载部件 波导：进军房地产和汽车产业 过于依赖模仿生产和价格优势 2005年国产手机产量5亿部出口1亿部+国内市场1亿部 限于技术研发方面的短板，手机新功能设计不足 上游元件供应短缺，如摄像头、高档TFT-LCD彩屏,
16、44,恶化的行业环境 黑手机，山寨手机与国产手机的竞争 外资企业获得牌照 政府管制的影响 1999年中国开始实行手机生产牌照制度，信息产业部共颁发了49张手机牌照，其中： GSM手机牌照30张，分别发给了13家合资企业和17家国内企业 CDMA牌照19张，1张发给了外资企业，18张发给了国内企业 同时拥有GSM和CDMA牌照的国内企业有11家，国外企业1家 并规定目前外资企业在国内生产的手机至少要出口60%,45,牌照制度的缺陷： 牌照制度未能从根本上限制外资企业的进入，外资企业通过合资形式进入中国市场； 导致了贴牌加工横行。持牌但不具备生产手机和研发能力的企业可以通过贴牌费用维持企业生存和盈利，有能力无牌照的企业只能借助或变相获取牌照进入手机领域，出现大量联合品牌及“牌照交易”现象，无手机牌照企业年须缴纳的牌照租金总额高达30亿元 牌照制度形成的行业准入壁垒限制了国内新的资本与新技术力量的进入 牌照制度阻碍了企业间的并购重组和优胜劣汰 牌照制度催生的贴牌生产变相地利用外资打败了国内手机企业,46,合资与国际技术兼并未带来技术层
