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1、1,物 流 成 本 管 理与控制,2,第 一 章物流成本管理与控制概述,3,1.1 物流成本的内涵,1.1.1 物流成本的概念和含义 1 物流成本的概念（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。,4,1.1 物流成本的内涵,2 物流成本的含义 社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 货主企业物流成本 制造企业 商品流通企业 物流企业物流成本 提供功能服务 提供一体化服务的第三方物流企业,5,1.1.2 企业物流成本的相关活动 制造企业的物流活
2、动（围绕订单） 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定 计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产： 企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等,6,制造技术 质量管理 生产系统 工程管理,生产计划 原料供应 采购计划,市场调查 产品定位 营销策略 价格政策,流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务,成本管理 库存控制 预算管理,运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递,财务管理,生产,销售,财务,物流,
3、7,1.2.1 物流成本管理的意义 最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 前提：物流成本计算,1.2 物流成本管理的产生与发展,8,降低物流成本所带来的经济效益 微观（企业） 提高利润水平 增强价格竞争优势 宏观（行业和社会） 提高市场竞争力 保持物价稳定、提高国民购买力 节省资源消耗,9,1.2.2 物流成本管理的发展,欧美 物流成本认识阶段 物流
4、项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段 日本 我国,10,1.2.2 物流成本管理的发展,欧美 日本 （菊池康也物流管理） 了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 物流收益评估 物流盈亏分析 我国,11,1.2.2 物流成本管理的发展,欧美 日本 我国 物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化 整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清 - 缺乏权威的统计标准和数据,12,1.3 物流成本相关理论学说,1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学）,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,原
5、材料,生 产 成 本 （制造费用）,销售费用 管理费用 财务费用,委托物流费,自家物流费,13,1.3 物流成本相关理论学说,1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学） 外付物流费用只不过是企业整个物流成本的冰山一角。 1、会计核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明晰 4、选择哪几种费用列入物流成本,14,1.3.2 “黑大陆”学说（彼得 德鲁克，经济的黑暗大陆） “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。” 强调： 未知,15,1.3.3 “第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学） 三个利润源着重开发生产力的三个不同要素： 第一利润源-劳动对象 第二利
6、润源-劳动者 第三利润源-挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力 1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。 3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。,16,1.3.4 物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应） 1. 物流成本与服务水平的效益背反 有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。,Y2,17,对物流服务和物流成本的决策方法 保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服
7、务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。,18,2、物流功能之间的效益背反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。 物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。,19,案例：美国布鲁克林啤酒公司 1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍,20,1.4 物流成本的管理与控制系统的基本内容,1.4.1 物流成本管理系统的基本内容 在进行物流成本核算的基础上，运
8、用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 物流成本管理-通过成本目标管理物流 物流成本管理的“目的”： 1、把握成本总额，认识发展趋势。 2、评估经营绩效，整合物流作业。 3、评估部门贡献，帮助制定战略,21,1.4.1 物流成本管理系统的基本内容,物流收益评估,物流经济效益分析,物流成 本性态 分析,物流成本 预算管理,责任物 流成本 管理,明确物流 成本的 构成内容,对物流总成本按 一定标准进行 分配与归集核算,明确物流 成本核算 的目的,物流成本效 益评估层,物流成本 管理层,
9、物流成本 核算层,22,1.4.2 物流成本日常控制系统的基本内容 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 物流成本控制的主要形式： 1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象 供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本 2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象 仓储、运输、包装、装卸、流通加工等 3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象 材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用 三者结合在一起，相互影响。,23,1.4.3 物流成本的综合管理与控制,物流成本管理系统,预测,计划,计算,分析,反馈,决策,日常物流作业,寻找改善
10、点,优化结果,改善优化,综合分析结果,物流成本日常控制系统,24,某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合,25,1.5 物流成本管理和控制中要注意的问题,明确计算物流成本的目的 物流成本下降就会带来效益？ 从与物流服务的关系着眼考虑物流成本 各类物流活动的成本之间也存在背反关系 物流成本受销售部门和生产部门的控制,26,为降低物流成本，可成立物流成本委员会 物流预算出现差错时，能够指明责任 物流成本的削减具有乘数效应 在基层，销售部门常常打乱物流部门的规定，搞紧急运输或例外运输 我国物流管理的简要情况,27,小结,物流成本管理的目的 整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成
11、本降低的过程。 物流成本的分类：从物流成本管理和控制的角度 社会物流成本 货主企业物流成本 物流企业物流成本,28,学说： “物流成本冰山说” “黑大陆”学说 “第三利润源”学说 物流成本交替损益规律 物流成本管理系统 包括物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层三个层次，指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。,29,物流成本日常控制系统 指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个企业物流成本
12、的一系列措施。 是物流成本管理的中心环节。 分为三种形式： 以物流成本的形式阶段 以物流服务的不同功能 以物流成本的不同项目 物流成本的综合管理与控制,30,第 二 章物流成本的构成与分类,31,2.1 社会物流成本的构成内容,社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。 2.1.1社会物流成本构成的概念性公式 物流总成本 = 运输成本 + 存货持有成本 + 物流行政管理成本,32,2.1.2 美国社会物流成本的构成内容及统计,Robert V. Delaney 美国物流年度报告中的主要指标： 年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势
13、 物流成本占GDP的比率及发展趋势,33,美国社会物流成本的构成内容及计算方法 物流总成本 =存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本 (1) 存货持有成本: 指花费在保存货物上的费用 Alford_Bangs公式 = 利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用,存货持有成本占存货价值的比重,34,（2）运输成本：约占国民生产总值的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 （3）物流行政管理成本： = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例（4%） （存货持有成本+运输成本）,35,2.美国社会物流成本的发展变
14、化,总成本（亿美元）,管理费,保管费,运输费,美国社会物流总成本的推移,36,总物流费用,运输费,保管费,管理费,成本占GDP的比重（%）,美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移,37,3. 几点启示： 降低物流成本是提高效益的重要战略措施 运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。 现代物流的核心考核指标： 加速资金周转率、降低库存水平 物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的是存货占压资金的利息，过时损失。资金周转率,38,2.1.3 日本社会物流成本的构成内容及统计,1. 日本社会物流成本的构成内容及计算方法 物流总成本 = 运输费 + 保管费 + 管理费 (1) 运输
15、费：= 营业运输费 +自家运输费 营业运输费 = 卡车货运费 + 铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入 自家运输费 = 营业用卡车平均行走一里的原价 自家卡车行走里数 实际平均一日一车行走里数比 自家用卡车装载比率 实际平均一日一车行走里数比=自家用卡车实际平均一日一车行走里数比营业用卡车实际平均一日一车行走里数比 自家用卡车装载比率=自家用卡车的平均装载率营业用卡车的平均装载率,39,（2）保管费：= （原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额） 原价率 库存费用比例 库存费用比例= 利率出外的库存费用比例+利率 （3）管理费：= （制造业产出额 + 批发、零售业产出额）
16、 物流管理费用比例（0.5%）,40,2. 日本社会物流成本的发展变化,总成本（兆日元）,日本社会物流总成本的推移,管理费,保管费,运输费,41,成本占GDP的比重（%）,总物流费用,运输费,保管费,管理费,日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移,42,2.1.4 我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计,1. 台湾地区社会物流成本的构成内容,自家运输费,营业运输费,卡车运输费 铁路运输费 海上货运费 航空货运费 货物承揽运输费,自家用卡车运输费,利息费用 税、折旧、保险费用 仓储费用,制造业物流管理费 批发零售业物流管理费,43,2. 各物流成本项目的计算方式 （1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%),44,3.台湾地区社会物流成本规模及发展 分析1999，2000，2001三年的数据 01比00下降，经济不景
