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1、生产车间主任个人总结范文生产车间主任个人总结范文自从进入公司制造部担负车间主任1职，回首也有1年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。以下为今年的工作总结。1、合格率与管理方面各工序的合格率在之前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比之前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的活动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另外一
2、方面，由于我们是生产型企业，员工的素质良莠不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。2、物耗与报表方面主要原材料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许员工因技能、机器装备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了1次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。3、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为3点胶，在张总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟
3、练的按更改后的工艺进行操作。在日趋竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有产生过1起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅奔腾的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，具有1片更广阔的天地。4、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效力;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高1次性合格率;加强对装备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的产生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高1次性合格
4、率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面一样引发重视，加强管理，确保安全生产。在新的1年来临之际，我希望公司能在新的1年中，从斟酌员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举行1些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产车间主任个人总结范文在过去的1年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中1个又1个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从下降生产本钱入手，为xx车间全面完玉成年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。1、思想政治方面1年来自己坚
5、持贯彻履行公司、车间的决定。遵照车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的1年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调剂，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这类情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。1年来我装置没有产生过1起背法、背纪事件。对装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工斟酌。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改良装置照明。随着环境的逐渐改良，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持展开有针对性的情势教育。向员工讲情势、讲任务、提要求
6、。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完玉成年的任务打下了良好的基础。2、安全方面始终把安全工作放在第1位，认真贯彻履行安全生产责任制。在职工中展开安全教育，坚持每周1开调度会，常常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定1系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的增进剂和推动力;安全教育是1项长时间工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，
7、使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每级人员在火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检查，使每张火票无漏洞。查找安全隐患，并积极进行整改。对硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大下降。对加料进程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发5硫化2磷着火。车间给每般配发了1套铜制工具，避免了因开桶盖酿成的火灾隐患。3、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，装备陈腐，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造
8、成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕下降本钱、减亏和完玉成年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的条件下，适当下降氧化锌的加入量。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检验班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及紧缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵
9、耗水量。明年我将带领锌盐装置全部员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx美好的明天而努力奋斗!生产车间主任个人总结范文新的1年行将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的1年中，没有1点前展。在行将踏入20xx年之际，作为1名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做1个总结，争取明年好了点。1、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要
10、性。2、质量监控在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、3效管理在管理方面提出的3效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效力。节俭生产本钱。C：向管理要效率，对效率的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好
11、员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效率。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得1个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产装备方面每月都进行保护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，1年当中基本上没有由于装备破坏而耽误生产。5、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间1个星期开1次工作例会，1个月开1次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为1个合格的正典人。6、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品
12、都做了记录，原来的记录是1个人做，从10月份开始我们的两个班组有1个班组已能够独立的填写记录。用系统来指点生产，减少质量事故的产生。7、车间卫生车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除有个别的门有轻微的擦痕以外没有发现员工故意的破坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的1尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，1次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1.员工的安全意识不强。2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3.员工和质检配合不是很好。4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
