管理合同总结

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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载管理合同总结 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。篇一：年度合同管理工作总结本年度合同管理工作总结XXX有限公司20XX年合同管理工作总结公司成立伊始，公司领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在 激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须做到“以诚为本，恪守信 用”，因此在实际工作中，我们依法签

2、订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20XX年合同管理工作情况如下:、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度。目前，公司所有的经济合同，均需由公司合 同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究， 最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能 发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公 司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身 份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关， 严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，16年，公 司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工 作“零失

3、误”。二、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训 工作20XX年，本公司在镇政府和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司 范围内形成了学好、用好合同法的局面。为员工发放有 关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法 规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政 策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企 业的良好局面。三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多 次组织各级员工学习 合同法，熟悉国家有关法律、 法规， 提高依法签订合同的能力和水平

4、，强调遵守合同的重要性； 通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严 谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定 整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有 关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，公司成立至今，未出现一笔合同纠纷在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管 部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法 违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经 营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效 益。在总

5、经理的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本 着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务。公司的管理者深知：以客户满意为目标，以信息反馈为突破口，遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好 途径，因此“守合同、重信用”永远是东莞市益发实业投资 有限公司向前发展的主旋律。篇二：20XX年经营工作总结20XX年经营工作总结及 20XX年工作计划20XX年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、 不足之处和20XX年的工作计划。20XX年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正 确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团 分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经 营目

6、标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和 交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件 越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱 点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的 情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务 中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县 招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进 取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓 市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对 房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止 20X

7、X年12月14日，20XX年共签订合 同价：亿元，比去年同期增长 %其中房建：63198万元，比 去年同期增长%占总签订合同价的 %市政：15203万元， 比去年同期下降 %占总签订合同价的 %水利：19604万元， 比去年同期上升 占总签订合同价的 全年共投标193项， 其中中标65项，中标率%中标较大的项目有：万宁市省级 土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块（中标价约：元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约： 8963万元），三弦慧府二期（北区）（合同签约价：亿元） 完成了集团下达我司13亿元承领任务的%二、细化管理，健全市场经营组织管理体系，努力提高 管理水平。积极响应

8、集团、公司领导的要求，明确分工，细 化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经 营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高1、组织学习工程投标管理办法，从投标工程信息 登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投 标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等 方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确 分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作 进行全过程、流程化、规范化管理。2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、 技术标、综合部分）的编制质量、工程开标后资1料的归档、投标总

9、结等方面进行全过程、 全方位的管理， 以提高做标水平，增强企业竞争力。3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严 格执行经济合同管理办法的规定，为公司在履约过程中 维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料 数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。1、对公司的投标书不断优化设计，将投标常用的证书、 证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采 集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、 水利、钢结构等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分 类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提 高标书的编制效率

10、和质量，提高中标率，又能通过投标书展 现公司良好的形象。2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单 位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算 出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存 档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时， 我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的 报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水 平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提 高中标率。3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工 程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意 的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。4、搞好投标

11、总结分析，避免片面、盲目投标。每次投 标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境 等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结 出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究 和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的 投标招揽活动提供可靠的信息基础。四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高 效地精心组织好工程投标招揽工作。针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作:1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制 定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作 内容及需要达到的标准；22、根

12、据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出 投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标 书编制内容的提纲；3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工 作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一 稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审 的具体时间；5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各 组对换检查并记录，使每个环节都不放过。五、存在的不足之处及解决措施：1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；解决措施：及时从各招标、各兄弟单位、上级文件等各 种渠道了解信息。2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。解决措

13、施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流;3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟 通，增强企业的弹性成长。4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程 项目太多解决措施：增加一名合同管理人员，根据合同的不同类 别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完 成交接；建议适当提高经营门槛。5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺3-5解决措施：引进壹级建造师各一名，贰级建造师各 名。6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求解决措施：完善业绩管理，

14、与工程部配合及时将验收单 拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公 司发展的需要。解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩、 人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人 才，争取2-3年内完成市政工程壹级的升级工作。六、20XX年工作计划：1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作； 省政务及海口市招投标中心的站都出了更新的版本，抓紧时 候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和 业绩方面的准备；3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极 备战；4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目 经理合作。海建机施经营部20XX年12月14日4篇三：20XX年度成本合约部工作总结20XX年度成本合约部工作总结在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年， 回顾20XX，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年 虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们 根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得 工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导 下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同 努力下，我们圆满的完成了20XX年各