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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载投资控制、合同管理 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1、投资控制目标投资控制目标就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度、质量、使用功能等要求的前提下，把工程建设项目的投资控制在批准的投 资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差， 确保工程建设项目投资 目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资 的最佳经济效益和社会效益
2、。2、投资控制流程及方法图5-1:投资控制流程图投资控制方法表5-1:投资控制保证措施表投资 控制 保证 措施组织措施1、 以项目经理为首的投资控制组织机构，落实项目投 资控制的负责人和具体人员，明确投资控制制度。2、专人负责包括工程计量、付款复核、索赂管理、计划值 与实际值比较及投资控制报表数据处理、资金使用计划的 编制及执行管理等。管理措施1、进行索赔管理。2、对合同治冏、变更等及时进行合同修改和补充工作，着 重考虑它对投资控制的影响。经济措施1、进仃工程司里（已兀成的头物工程里）复核。2、复核工程付款账单。3、编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制执行。技术措施1、对设计变更进行技术经济
3、比较。2、寻求通过设计挖潜、方案比选优化等手段节约投资的可 能。3、检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。出现偏 差及时米取措施。4、制定形象进度计划图，将实际进度与其对比，进行动态 管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、论证。5.8合同管理1、合同管理目标合同管理的目标是通过严格的合同管理使本工程的安全、质量、工期、投资、环保、技术创新等目标得以顺利实现。合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。2、合同管理流程施工合同管理表5-2:合同管理保证措施表合同 管理 保证 措施组织措施1、合同管理组织机构，落实项合同管理的负责人和具 体人员，明确职责。2、加强合同管理人员职业资格制度， 合同管理人员经过严 格的培训、考试。管理措施1、建立合同管理各种制度。2、切实把好项目调查、合同审查和履行监督环节3、推行工程担保和工程保险制度，推广合同管理软件的应 用。经济措施1、设立合同管理专项费用，确保专款专用。2、制定严格的合同管理目标奖罚制。技术措施1、米用标准合同文本，规范合同签订流程。2、做好合同文件签定后的学习和交底工作。3、强化合同分析，合同索赔规范化、程序化。4、加强合同履行过程管理，完善合同纠纷处理。5、把好合同收尾、合同结算关。
