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1、主讲老师：丁品洋,打造新“中坚”力量系列課程之,高效执行力提升,课程结构,1、执行力的认知 2、执行力提升一-心态决定结果 3、执行力提升二-领导是关键 4、执行力提升三-制度是保证 5、执行力提升四-文化是源泉,第 一 讲,执行力的认识意识篇,案例分析,在目前XXX行业出现了拐点的情况下，公司根据业内形势及内部资源配置，对内提出如下要求： 深耕细作，提升利润率30%； 加大新产品的市场份额1倍以上； 作为部门负责人的你，面对怨声载道的下属及几乎无法完成的任务，如何处理？,1、认识执行,执行是一门学问 如何完成任务的学问 要思考还是要行动 执行是企业管理者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的
2、核心要素,拉里-博西迪,拉姆-查兰,执行是一套系统,对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进 责任的具体落实 根据环境对组织能力的评估 将战略与运营及实施战略的相关人员的结合 人员协调 机制的维护,执行是将想法变成 ，将 变成 的过程,执行是一门如何完成任务的学问,确定目标 制订计划 规划战略 实施战略 人员统筹,2、执行与执行力,决策,计划,目标,能力,手段,3、执行力与战略及绩效,执行原理-龟兔效应,比体力重要 比速度更重要 也是机会,4、各阶层应为执行承担的责任,高层 中层 基层,5、执行常见的问题,对执行的偏差缺乏敏感性,不注重细节、不追求完美,不坚持公司的制度与标准,不会在职权范围
3、内处理问题,不同层级所常见的问题是否一样,人员原因：由于管理水平导致的执行问题,制度原因：由于制度导致的执行问题,文化原因：由于文化导致的执行问题,6、执行力不佳的原因,更重要的是,更重要的是,更重要的是,第 二 讲,执行力的提升一 心态决定结果,案例分析：,思考：从执行力的角度， 选择不同的人物进行分析， 综合谈谈您对此的看法？,执行力的提升关键在心态,心态一：结果心态 不要任务要结果 行动决定结果 心态二：责任心态 理念决定成败 责任成就执行,同样的现实 不同的心态 不同的结果,任务结果,一：不要任务只要结果,结果心态,结果心态是目标导向 结果心态不是不择手段 结果心态是果因思维 目标-结
4、构-人财物 是目标决定方法，不是方法决定目标 结果心态是市场价值观、是对自己负责任,二：行动决定结果,遇到问题的行动 N+0=榜样员工 3+1=优秀员工 1+3=潜力员工 0+N=失业员工,行动来自结果心态,锁定目标、专注重复,行动原理-萨盖定律,行动的效果与目标的数量成反比 目标越多，执行力越弱 目标越少，执行力越强 目标为0，执行为0,三：责任成就执行,优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，但是他们也都有一些共同的特点：,责任感有效执行之保证,负责是一种内在品质 对团队负责就是对自己负责 真正负责就是主动去做需要做的事情 尽职尽责才会尽善尽美 责任无小事 责任启动思考,
5、第 三 讲,执行力的提升二 领导是关键,案例分析：,思考：狮子领队的绵羊 是如何战胜绵羊领队的狮子？,1、从势而行，顺应自然； 2、欲先其事，先利其器； 3、俱荣俱损，连及全员； 4、过犹不其，适度合理；,3.1 提升执行的关键在领导,3.2 执行是一种战略,高层战略-狼性原则：迫使员工进化,中层战略-猴子管理法：责任才能使人进步,基层战略-镜子思维：如何走出“自我中心主义”,狼性原则,一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水行舟 五、血浓于水 六、利益第一 七、知已知彼 八、原则至上 九、团队精神 十、持续基因,狼的智慧 特怀曼L托尔利/著,猴子管理法,猴子在下属肩上 让员工照顾好
6、自己的猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 做重要而不紧要的事猴子才不会累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化,第 四 讲,执行力的提升三 制度是保证,制度与执行力,思考： 制度是如何影响执行力？,制度是提高执行的保证,1、制度可 人 让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使,The Convist Ships,制度是提高执行的保证,2、制度要有 : 案例：从事故中看接口,请问其中接口如何处理最佳？,制度是提高执行的保证,3、制度要有内在的 力,制度是提高执行的保证,4、制度的价值= + ：,PK,制度是提高执行的保证,5、制度执行与反馈要 ：,PK,制度是提高执行的保证,6、
7、制度的执行力是 ：,孔子家语卷第二、致思第八,鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。”,制度是提高执行的保证,7、有执行力制度的必要条件 服从于战略 融于文化 合适的人选 三要 四化,制度执行力的三要,制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的： 要假定措施是贯钳子彻不下去的： 要假定检查也是没有用的：,四化,1.复杂的东西,2.简单的东西,3.量化的东西,制度执行力：四化,4. 流程化的东西,第 五 讲,执行力的提升四 文化是源泉,文化与执行力,思考： 文化是如何影响执行力？,何谓文化,文化漫谈 从历史上看文化 水浒梁山理念的得失成败 当今成功企业家谈企业文化 文化是务虚还是务实 战略与文化 理念与文化 制度与文化,文化的构成,建立执行文化,树立执行理念,养成执行习惯,激励执行的行为,文化永远在无运动中,执行理念,结果文化-结果思维 执行文化-执行思维 学习文化-学习心态,执行思维,执行开始前,执行过程中,执行结束后,谢谢大家,
