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高成本时代的企业利润（四）,三、内部利润企业、效率、管理,案例：丰田生产方式精益生产的根本,1、自动化所指的对象不是设备,是人，是管理者的思维以及相应的制度安排,是帮助企业发现问题的工具 是帮助人们针对工作 针对问题完成认真思考的工具,2、无库存管理与物流关系不大,是连接管理者和被管理者的桥梁 同时也就成为了工作的重要依靠,3、看板管理不是小卡片,管理的重心越往下移，管理的效果就越好。,实现整体效果最高，效果最优,4、标准作业不是岗位说明书,是作业的标准,精确到使用什么样的工具,精确到操作者之间的配合,是发现问题的工具、“异常管理”、 决策者的思维管理、“发现问题”能力,5、现场管理的中心不在现场,体现在被管理者日常工作中 用来表现出他对企业的贡献,6、提案制度不是意见箱,费用线,损益平衡点,销售收入线,变动费用,固定费用,亏损,盈余,创造企业利润总结,降低固定成本，扩大盈余,-,数量,价格,成本,费用,外部能力 1、市场需求容量 2、企业竞争地位,内部能力 1、企业运行有序性 2、企业管控预控度,支出,收入,利润 =,谢谢！,
