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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 人员变更管理人员变更管理程序程序 1 1 目的目的 人员是安全生产管理的一个关键因素，人员的变更可能对生产经营活动安全造成重要 影响。为使变更岗位的员工（包括新老员工）满足新岗位所需知识和技能,具备岗位风 险控制的能力，特制定本程序。 2 2 范围范围 本程序适用于公司的关键岗位人员的变更管理。 3 3 术语和定义术语和定义 关键岗位：在现场从事工程建设管理、生产、操作岗位，其临时性的变化可能由于人 员素质不能满足岗位安全、环境要求而产生重大事故。 4 4 职责职责 4.1 综合管理部是关键岗位人员和岗位职责变更的管理部门，负责关键岗位人员的确定、 能力评价、培
2、训和变更过程手续的办理。 4.2 各部门对本部门员工的业务工作进行指导或培训， 以确保本部门员工能满足工作需求 和安全生产要求。 4.3 员工应参加生产、安全等业务知识培训，清楚岗位存在的安全生产风险,并具备工作 岗位所需的基本知识和技能。 5 5 控制要求控制要求 5.1 确定关键岗位及技能标准,公司应确定其操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗 位的主管和操作人员， 应熟悉危险工艺和重要设备的操作过程， 清楚了解工艺和操作 过程所涉及的环境、技术、安全、维护和应急方面的知识，并有熟练的操作经验。 5.2 人员变更的准备 5.2.1 关键岗位的临时性调整或接替的准备。关键岗位临时性空缺时，综
3、合管理部应安排 有岗位工作能力的人员进行顶替。如果接替人员能力不够或工作不熟练时，应安排 有该岗位工作经验人员对接替人员进行辅导，以确保临时性调整的岗位补充人员具 有最低程度的岗位技能要求。 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 5.2.2 人员岗位变更的准备。 在人员变动前的关键岗位， 综合管理部应事先安排接替人员， 岗位接替人员应具有岗位工作的基本能力。 5.2.3 新任命的关键岗位主管人员（直线监督和管理层）应具备监督和管理岗位相称的最 低限度的熟练性和相关技能。新任命的直线监督人员必须在三个月内展示最低限度 的熟练程度。 5.3 变更的申请和实施 5.3.1 关键岗位的临时性调整或接替。综合
4、管理部根据岗位及接替员工的专业知识和技 能，批准员工的变更申请。 5.3.2 综合管理部在批准变更申请前，应对员工新任关键岗位的能力进行评价，并确保原 岗位工作有人员接替继续进行。 5.3.3 综合管理部应组织对变更人员进行新岗位培训和考核，合格后方可上岗。 5.3.4 综合管理部应建立人员变更登记表,办理相关手续。 5.3.5 在应急职责岗位的人员发生变更时， 综合管理部应按照应急人员登记表内容进行核 对，以确保在人员变更后，使这些关键性岗位得到及时补充。 5.4 员工变更后的管理 部门经理应定期评估员工岗位变更后的工作状况， 根据工作表现决定是否有必要重新 进行培训。 6 6、附件附件 附件一 人员变更管理流程图 附件一附件一 人员变更管理流程图 确定重要岗位 技能标准 人员变更的准备 变更申请
