《{企业采购管理}认识采购和供应管一》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{企业采购管理}认识采购和供应管一(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、认识采购和供应管理(一),教学目的,了解采购与供应的的基本知识 了解供应管理规划 了解采购和供应管理的基本知识 熟悉采购业务的基本流程 掌握采购技术的基本应用 熟悉供应市场环境分析,教学计划,每周4课时,共72课时 分为理论课和实操课 实操包括小组讨论,案例分析,软件模拟,工厂参观等,考核方式,平时占60%,期末考试占40% 平时成绩包括考勤,纪律,提问,小组讨论,案例分析,工厂参观,软件模拟等 总成绩大于等于60%为合格,学习方法,理论和实践结合 端正学习方法 良好的职业态度 良好的职业规划 终身学习 有条件可以去考采购师认证,分组,分组要求: 1.来自不同的地方 2.男女比例协调 3.每组
2、不超过6人 4.起个组名,并有口号 招收助理,感受何谓采购,家庭的采购 家庭采购的特点 企业的几大职能 采购职能在企业功能中的地位以及与家庭采购的不同 Buy, Purchasing, Sourcing的区别,何谓采购与供应,采购与供应 采购和供应管理 采购与供应的发展 采购,供应和后勤的区别,采购的重要性,采购是重要的利润来源 可以满足产品的制造要求 是控制成本的主要手段之一 可以帮助企业洞察市场的变化趋势 案例:中国高铁的采购,案例分析的方法,阐述背景 新方法的优劣分析 提出解决方案 新的解决方案解决了什么问题 总结,采购的一般流程,供应需求分析 申请 选择供应商 采购谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 支付货款 供应商管理,采购的发展趋势,为库存而采购到为订单而采购 对采购商品的管理到供应商外部资源的管理 采购方式从单元化到多元化 越来越在供应链环境下采购 电子采购的趋势非常明显 采购人员的数量越来越少 采购职能的战略化趋势非常明显,作业,案例分析(见附件) 作业要求: 1.以小组形式完成 2.做PPT,在课堂上演示 3.小组每个人都必须有贡献 4.回答老师和同学们的问题 5.从上面的几个方面去打分数,