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1、干部监督管理工作经验材料三“全面体检”重实效。坚持统筹谋划,精心制定实施方案，明确研判内容和方法步骤，确保“一把尺子”量到底。在研判内容上，突出重点，分类分层设置指标，重点了解机构改革后X级部门班子整体运行、发挥职能情况以及班子建设中存在的问题、原因；突出了解班子成员的政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩和群众反映等情况。对部门主要领导，侧重了解抓班子带队伍、总揽全局、宏观决策和组织领导能力等情况；对其他班子成员，侧重了解X协作和履职尽责情况；全面研判干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现、口碑等情况。“把脉问诊”找问题。坚持忠诚干净担当和好干部标准，在研判程序上，注重“一体化”推进，通过
2、谈心谈话，重点听取单位运转、班子运行中存在和潜在的问题以及班子成员优缺点，广泛听取意见建议；通过民主测评，掌握干部对班子政治建设、工作实绩和完成重点工作任务等情况的评价，掌握干部对班子成员德、能、勤、绩、廉等情况的评价。将研判纵向延伸到X级部门下属事业单位，从政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩等方面对事业单位科级干部进行综合测评，为事业单位机构改革人事调整奠定基础。“对症下药”开良方。坚持问题导向，通过整体研判，系统梳理各单位运转、领导班子运行和干部队伍建设中存在的问题，综合分析班子短板、干部不足产生的原因，对领导班子和领导干部“精准画像”。注重结果运用，对结构不优、运行状态不佳、战斗力执行力不强的领导班子，有针对性地提出优化建议，为X委选优配强领导班子提供决策依据；对思想不够解放、能力本领不足的干部，按照“缺什么补什么”原则，有针对性地加强教育培训、一线锻炼；对研判中发现干部存在的苗头性、倾向性问题，开展不足提醒，及时咬耳扯袖，促干部成长；对研判中发现的干群口碑好、工作能力突出、综合素质优良的年轻干部，纳入重点培养对象，强化锻炼，成熟一批，选拔一批，为优化全X干部队伍结构奠定坚实基础。
