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1、创意部2003新架构,Structure in Detail,CD 创意总监,FAGH完稿经理 FA完稿,AD美术指导 CW文案 V设计 V设计,执行组长,执行组长,AD美术指导 CW文案 V设计 V设计,TP平面制作 PP电视制作,TF（流程管理）,ACD（助理）,客户 客户 客户,客户 客户 客户,创意部职务描述,2002-1-21,创意部职务描述,作用与目的： 确立并细分创意部每个员工的工作范围及权责以作为工作指标、工作能力之年度评估的准则,创意总监Creative Director（CD）,协助总经理经营管理公司并承担专业领导责任 设立专业标准，带领部门成员一起挑战更高的创意水准 协调
2、创意部与其他部门之间的工作关系 负责制定相关的发展规划、培训计划 带领及监督所负责品牌的创意构想及执行，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准 对自己个人所参与负责的创意、执行工作，设立高标准并成为专业榜样 负责对创意部成员的日常作业培训和指导 协助创意策略的发展和形成 经营管理创意部成员日常的工作及出勤 协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排 签认工作品质并承担责任 定期作出部门评估报告和发展建议,执行创意组长Creative Group Head（GH）,协助创意总监落实执行所负责品牌的创意构想及形 带领及负责所服务品牌的创意构想及执行，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准
3、 对自己个人所参与的创意、执行工作设立高标准并成为组内榜样 协助创意策略的发展和形成 负责创意小组成员的日常作业管理 经营管理创意小组成员日常的工作及出勤 协调创意成员与设计组、完稿组的工作分配与安排 签认工作品质并承担责任,文案Copy Writer（CW）,执行所负责品牌的所有创意构想及形成 着重在文字上的写作及整理，包括一切的广告文宣以及相关的文字处理 与美术指导一起共同形成创意的文字及设计编排 创意构思须与创意总监讨论并形成共识 与美术指导一起共同承担品管的责任，签认所有交付完成的作品。包括文稿、TVC旁白、广播稿、色稿、完稿及其他属于品牌服务范畴的元素 所有产出必须经由CD签字认可,
4、美术指导Art Director（AD）,执行所负责品牌的所有创意构想及形成 着重在美术方面的发想、构成和执行监督 负责执行并指导立体制作脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等美术元素之形成及其美术质量 创意构思须与创意总监讨论并形成共识 对设计人员及完稿人员进行美术指导及品质控制 与文案一起共同形成创意的文字构思和设计编排 与文案一起共同承担品管的责任，签认所有交付完成的作品 所有产出必须经由CD签字认可,设计,对各创意小组、美术指导负责 着重在美术设计上的创意构思和执行 在AD指导下，执行创意构思及形成，包括设计稿、插画、电视脚本等美术元素之形成 每一个
5、创意工作须与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成 对完稿人员提供协助 检查、签认设计完成物的质量并承担责任,完稿组长Finish Artist Group Head,对美术指导和创意小组负责 管理组员的日常工作与出勤 执行并指导完稿的制作 负责检查与监督所有完稿制作物符合印前技术标准 签认菲林和打样的质量并承担责任 协调各创意小组与完稿小组的工作分配与安排 建立并管理完稿档案 定期对组员及其完稿技能作出评估 主动了解、学习印刷、制版、制作公司的技术发展情况并加以利用,完稿Finish Artist（FA）,对创意小组、完稿组长负责 执行完稿的制作 签认所做的完稿制作物符合创意标准和技术
6、标准并承担责任 检查并签认菲林、打样的质量 建立并管理完稿档案 主动了解、学习印刷、制版、制作公司的技术发展情况并加以利用 在时间许可的前提下，帮助创意小组和视觉设计小组执行设计工作,印刷制作Print Producer（PP）,对CD和各创意小组负责 以专业水准负责所有平面制作、赠品、场地布置创意制作物的品质、时间及成本控制 检查所有需印刷及制作的完稿之标色、菲林、打样之质量、制作要求说明并填写外发工作单 提供摄影师、模特代理等一切相关资源并进行专业筛选 协调广告公司与第三协力单位之间的合作流程安排 协调一切打样及制作成品与原品牌小组及客户的品质验收与费用处理 提供印刷、制作技术的发展讯息
7、提供竞价厂商估价 寻找并提供客户所需之样品，如：礼品、纸样、制作技术实样等 建立及管理合作厂商档案,立体制作TV Producer（TP）,对创意总监及各创意小组负责 负责所有影视创意作品的制作监控 以专业水准帮助创意人员控制影视作品的良好品质，并符合原创要求 控制影视作品制作成本，讲究效益 提供制作商估价和导演作品集 提供模特代理等相关制作行业的资讯 协调创意人员、客户人员与制作公司之间的工作沟通 系统性建立并管理所有TVC、RADIO等创意作品的母带和素材档案 管理所有的AV器材和材料 建立及管理合作厂商档案并定期给予评估,流程监管Traffic Controller (TC),确保前述计
8、划的实现 整理公司及各部门所需的工作预警信息，以合理配置时间及人力资源 制备准确而合理的时间安排计划 协调工作 协调制作成本 通晓各个领域预算知识，当出现可能超支的情况时发出警告 坚持准时动作 迅速控制任何变故（工作重组与更改优先次序） 准确记录情况 在每个阶段都设立严格的审计系统,工作流程简表,预报,简报前,简报,创意发想,完稿,流程,草图确认,创意部,进入稿件修改,每周定时 客户部通知流程,告知创意部简报时间 客户部提供所需元素,并付有工作时间表以流程部签字为准,工作卡上必须有主管签字认可。TVC简报必须由ECD确认后方能进入创意组 必须被组长和CD确认同时和客户部讨论后,形成脚本或草图 被确认后的稿件进入流程,安排视觉形成或影视制作估价 必须是看得清楚的草图,并付有卡号及预估的时间,完成后交于流程部 所做的草稿被创意部确认后递交流程,并由流程提交给客户部 去客户提案后修正卡及时并清楚地表达修改意见 召集相关创意人员,由客户部对创意工作的修改进行简报或进入完稿工作。如果有执行拍摄及修图制作等工作，需有制作部人员参与讨论 创意部及客户部准备所需L/O元素后,进入完稿,完成时间由流程及创意部,客户部共同议定 完稿作品由流程部分别让创意人员签字再提交客户部,需修改,
