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1、,人力变革HRBP与政委体系,华为体系,阿里人力政委体系,主讲：胡银龙 我是一切根源，一切归因于己,华为,阿里,政委,人力培训,一、人力资源的思考？,一道选择题,在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？ A各部门管理者 B人力资源人士 C各部门管理者和人力资源人士合作 D咨询专家 E没有人，自生自灭,思考,人力培训,一、人力资源的思考？,一道选择题,大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们，C 是错误的，正确的答案是 A。 他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供
2、产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”,人力培训,HRBP是什么鬼东西？,二、什么是 HRBP ?,人力培训,定议,二、什么是 HRBP ?,人力培训,二、什么是 HRBP ?,腾讯HR三支柱之间的关系,人力培训,华为HRBP六大角色,三、华为 HRBP 介绍,人力培训,华为HRBP怎么培养？,直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。 教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。,三、华为 HRBP 介绍,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,从组织、服务、个
3、人三个角度去解读 区别,传统HR与HRBP到底有什么差异?,思考,人力培训,(一）组织维度,1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。,HRBP,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训,为什么需要绩效？(员工主管),3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训,四、HR
4、BP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,(三）个人维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训,5、发展
5、性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。,HRBP,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训,五、阿里人力政委体系,阿里人力政委体系起源,起源时间：2004-2005年间 灵感来源：历史的天空、亮剑 价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养,人力培训,政委是做什么的？,五、阿里人力政委体系,人力培训,阿里政委 VS HRBP,五、阿里人力政委体系,人力培训,阿里政委与业务经理的关系,五、阿里人力政委体系,人力培训,阿里政委角色,纵向线 小政委：分布在具体的城市
6、区域，与区域经理搭档 大政委：直接与事业部总经理/高级业务经理搭档 横向线 Function HR：负责事务性、基础性的HR工作 HRG：负责更多策略性、前瞻性的HR工作,团队更具“战斗力” 最大限度的避免决策盲区 政委就是一个巨大的“司令”储备库 打造最具独特的企业文化,五、阿里人力政委体系,人力培训,阿里政委工作目标,五、阿里人力政委体系,懂业务,不懂业务就无法 与业务经理配合默契。,提效能,不遗余力地提高 团队人效产出。,促人才,促进团队人才 增值和成长。,推文化,推动公司价值 观和文化落地。,人力培训,阿里政委特色工作,五、阿里人力政委体系,知道你的上级现在想什么？知道你上级的上级在想
7、什么？ 上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。 多方位多角度考虑问题，有全局观。,认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。 美己之美，美人之美！照镜子要照下属、自己、同事和老板。 还要做到及时交流，定期review。,需要及时感知这个团队状况； 团队士气是否过于低落，需要设法振奋一下； 团队士气是否高烧不退，需要降一下温。,每个组织都有自己的气场， 管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。 望：透过现象看本质；闻：感受，闻气味；问：沟通；切：以小见大，切中要害。,人力培训,阿里政委工作模型,五、阿里人力政委体系,即“政委”归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对“政委”进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。,业务隶属型,即“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的，其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部，“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。,派驻代表型,某司“政委”组织体系的搭建在当前管理层级较少的时候，选择“业务隶属”型模式，后期随着管理层级增多将考虑派驻形式。,人力培训,Step 1,融入业务,Step 2,制定战略 优化流程,Step 3,创新服务,Step 4,灵活变革,Thank You!,
