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1、企业领导的思维方法,开滦党校党建教研室 王 静,？你心目中的理想的领导者形象是什么 ？领导者的职责是什么 请举出三位你自己心目中理想的领导者。,有宏观视野，有战略头脑，能够把高度的原则性与高度的灵活性恰到好处地结合起来； 善于表达自己的思想观点，条理分明，有很强的说服力。,共同特点：,一、领导和领导思维方法 二、领导干部应掌握的思维方法 三、领导干部应避免的思维误区 四、提高领导干部思维水平的主要途径,主要内容,一、领导和领导思维方法 1、领导和管理的关系,联系：领导源自管理， 与管理相互补充， 但不能替代管理。,领导是从管理中分化出来的，他们具有很强的相容性和交叉性；他们是企业组织实现发展目
2、标不可或缺的两大要素，两者的平衡与协调是企业组织追求的最佳状态。,一、领导和领导思维方法 1、领导和管理的关系,区别 领导者做正确的事，管理者把事情做正确 领导者努力解放人与能量，管理者试图控制事物和人,一、领导和领导思维方法 2、领导思维方法,辩证思维方法 科学思维方法 形而上学思维法 不科学思维方法,一、领导和领导思维方法 2、领导思维方法,现代科学思维法 在自然科学领域中广泛采用或具有自然科学特性的思维方法。它是一个方法群，包括控制方法、信息方法、系统方法、结构功能方法、模型化方法和理想化方法。,一、领导和领导思维方法 2、领导思维方法,辩证思维法是现代科学思维法的方法论前提，辩证法基本
3、精神和原则贯穿于现代科学思维法之中；现代科学思维方法丰富了辩证法的宏观画面，使辩证法深入到复杂的层次。,二、领导干部应掌握的思维方法,辩证思维方法 现代科学思维方法,二、领导干部应掌握的思维方法,逆向思维法 发散思维法 侧向思维法 模糊思维法 直觉思维法 系统思维法,现代科学思维方法,逆向思维,也称反向思维，是指从常规的习惯思路的反方向思考问题解答问题的思维方法。,司马光砸缸,诸葛亮 草船借箭,吹尘机、吸尘器,发散思维,又称辐射思维、扩散思维、多向思维，是指对某一问题思考时，不拘泥于一点或一条线索，而是尽可能向多方向扩展的思维。以一点为核心，以辐射状向外扩散。,把梳子卖给和尚,彩票玫瑰 中50
4、0万,10个马圈分别圈住9匹马，要求每个马圈至少有1匹马？,侧向思维法,侧向思维就是利用其他领域里的知识和资讯，从侧向迂回地解决问题的一种思维形式。它是沿着正向思维旁侧开拓出新思路的一种创造性思维。,他山之石，可以攻玉 抛物线理论党员数量质量关系,模糊思维法,是指在思维过程中，以反映思维客体的模糊性为特征，运用非精确性的认识方法达到思维结果清晰的思维方法。,“魂”的理解？,围棋 “道可道，非常道” “聪明难，糊涂更难”,直觉思维法,解决问题时不经过一步步的严密分析和推理，而迅速对答案做出合理猜测、设想或突然领悟的思维形式。,托尔斯泰 安娜卡列尼娜 千古名句,系统思维法,把认识对象作为系统，从系
5、统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。,1+12,二、领导干部应避免的思维误区,思维误区,主观式 片面式 现象式 两极式 功利式 唯上式,主观式思维误区,从主观情感、愿望、意志出发，出现主客观分离，脱离实际情况。,群众路线教育实践活动,片面式思维误区,认识事物不用联系的全面的观点去把握它。,现象式思维误区,罗列现象，而不去思考本质，影响思维的深度。,两极式思维误区,只看到事物的一极，不是左就是右，不是好就是坏，不是黑就是白。,批评与自我批评,功利式思维误区,认识和处理问题以某种功利为出发点，最终以获得私利为归宿。,对待政策： 有利的就执行，不利的就不执行,唯上式思维误区,一切按上司脸色行事，符合实际的执行，不符合实际的也执行，正确的执行，不正确的还执行。,数千棵樟树被砍事件,四、提高领导干部思维水平的主要途径,1、提高运用科学思维方法的自觉性 2、注意知识的积累和更新开拓思维背景 3、不断从总结经验教训中提高 4、在实践中提升自己的思维能力,
