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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧201205 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。（全年深圳上海北京循环开课，提前报名打折优惠！）培训时间：培训费：2500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。资格认证：认证费用：高级800元/人（参加认证考试
2、的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳 ）备注:1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会）人力资源管理师国际国内双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3 .课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4. 此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：劳动合同法、劳动合同法实施条例、劳动争议调解仲裁法、社会保险法及最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以
3、说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟 悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果一一广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者 不能胜任工作等问题，广大企业均难
4、以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！课程提纲：一、劳动合同订立、变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付
5、经济补偿？5、在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？6、劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7、什么时候为最佳时间，签署劳动合同？8、签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？9、不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？10、法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？11、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？13、合同的关键核心条款及操作技巧（1）企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带
6、来的法律风险？（2）如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？ 如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？（4）如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？（5）如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？劳动合同变更通知书应如何设计？（7）劳动合同变更协议书应如何设计？二、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做， 才能化解风盗歧矗免案件畋诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该
7、如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、 即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉,为什么？企业该如何防范？5、 劳动者对绩效目标不确认， 是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业
8、该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？9、 假设女员工固定月薪为 3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为 4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按 3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是 4800元；企业该如何控制用人成本？10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？三、如何有效解雇辞退1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那
9、么企业日常中该如何做，才避 案件败疏，付经济补彳尝或赔偿金？2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，无免案件破疏？3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能麦#寺劳动者南诉隶，企业日常中该如何创制、收集证也 亓避免案件败诉？5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于
10、提前非法解除劳动合同，企业 该如何儆，才免案样破疏？6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？9、解除劳动合同通知韦如果表述不当，往往成为劳动首打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？10、 哪些情形下属于非法
11、解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是 1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系？四、企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险1、发生工伤后，企业能否与伤者私了？2、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？3、 对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？4、工伤保险的各种待遇计发基数一一“本人工资”是如何确定的？5、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？6、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？五、如何有效处理违纪违规员工1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法
12、行为，那么 企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者 在日常中采取哪些防范策略？3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据， 才避免案件败诉而承担法律责任？4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写违纪违规处分通知书？6、 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在惩罚条例中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反” ？7
13、、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉, 避免直线经理越权处分员工？8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避 免案件败诉？9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？10、 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用, 电子邮件、手机短信能否作为证据使用？六、企业规章制度撰写技巧1、劳动合同法时代规章制度的重要性2、企业规章制度的必备内容3、规章制度在人力资源管理中的地位4、
14、企业制度建设常见问题5、规章制度的现状6、制度制定和执行的重点和难点7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系8、劳动合同法对规章制度的影响9、规章制度能为企业带来什么？10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？11、规章制度制定程序应对措施12、企业规章制度的风险防范13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分
