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2、、五金、珠宝、礼品、灯饰、建材、皮革、塑料、美容美发、制药、医疗器械、家电、电子、IT、服饰、音响等十几个行业,公司目前核心业务:,1.公开课程(全年500多堂课). 2.内训课程 3.咨询顾问案 4.大型会议 5.中国培训工具库(智赢网站) 6.百年老牌英国国际标准认证BSI战略合作伙伴,聚成成功学习王牌卡是由聚成集团在全国范围内,经过充分调研,针对客户需求,为会员提供一种全年度,大菜单式,专业化培训服务新模式. 通过集团采购,有效分摊高额讲师费用,把原来两天2000元到8000元培训费不可思议地降到200多元,聚成成功学习王牌卡,例1: 某企业购入集团卡98800元,即可拥有430人次的受
3、训机会,可在全国500场以上课程 内,任意选听和选派员工参训. 例2: 个人购入个人卡8800元,即本人可在全国500场以上课程内,任意选听和选派员工 参训.,聚成成功学习王牌卡,行业领袖，尽括囊中：,各路精英，同汇聚成：,地位领先，行业楷模：,创造绩效，硕果累累：,强势媒体，尽显风流：,聚成的 个第一,6,1.同行业规模第一 2.模式创新第一 3.培训销售额第一,4.讲师团规模第一 5.全年开课场次第一 6.培训企业人次第一,-帮助企业解决5大难题 花费昂贵 费用极低 鱼龙混杂 名师保障 零打碎敲 专业服务 无所适从 从容选择 品质难保 诚信第一,聚成成功学习王牌卡,SOHO中国有限公司董事
4、长潘石屹联席总裁张欣总裁,澳大利亚前总理 霍克,澳门特别行政区第一任行政长官何厚铧,百度公司董事长将首席执行官 李彦宏,北京首创集团总经理 刘晓光,联想集团副总裁兼首席财务官马雪征,博鳌亚洲论坛理事长菲律宾前总统 拉莫斯,博鳌亚洲论坛秘书长 龙永图,福特公司（中国）有限公司董事长及首席执行官 程美玮,汇丰银行董事长 郑海泉,霍英东集团副总裁 霍启刚,腾讯控股首席执行官 马华腾,伊利集团董事长兼总裁 潘刚,著名表演艺术家 赵本山,中华人民共和国副主席曾庆红,刘长燕 国际注册企业教练 山东省公共关系协会 理事 清华大学山东校友会 理事 第二届“学习型中国”女性成功论坛主讲嘉宾 第六届“学习型中国”
5、世纪论坛特邀嘉宾 多年大型企业管理/培训资历 多家企业高级顾问,现任担任： 山东联邦恒升医药有限公司 总经理 中华企业人才学院华北区 主 任 曾服务过： 海尔集团 TCL集团 蒙牛集团 太极集团 格兰仕 贵州壹佰 山东经济广播电台 .,聚成 成功王牌,聚成企管顾问,【 刘长燕】,打造企业核心竞争力,总 裁 研 讨 会,中华企业人才培训学院山东中心 聚成企业管理顾问山东公司,现在社会的特点,速度 空间 竞争白热化,?,是五年前激烈 还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈 还是五年后激烈?,您的行业目前竞争激不激烈?,问题一:,经营环境比十年前复杂2.5倍 竞争比十年前增加3.3倍 平均寿命是十年前的
6、20% 平均利润逐年递减10% 平均寿命为2.9年,中国民营企业现状,?,你的企业凭什么 跟对手竞争？,问题二:,企业竞争的 张王牌,品 质,企业竞争的 张王牌,成 本,国美电器集团总裁 黄光裕,企业竞争的 张王牌,服 务,企业竞争的 张王牌,团 队,团队中最重要的两个问题,凝聚力 执行力,老总的四种类型,没 钱 没 闲,没 钱 有 闲,老总的四种类型,有 钱 没 闲,老总的四种类型,有 钱 有 闲,企业竞争的 张王牌,创 新,聚成董事长 刘松琳,周嵘 老师,在今天企业要生存下来，并且发展壮大， 务必具备超强的创新及学习力。 美国通用（GE）前 CEO 杰克韦尔奇,卡,每年参课260次,按现有
7、市值所需投资：,用聚成模式所需投资：,68，800 元,260次2800元 = 720，800 元,二套方案 : 90人次的公开课+5天的内训,每天费用只需132元,聚成企业成功王牌学习卡,现场交现金 100元 =超值优惠,A、送价值1998元顾问卡一张 B、送价值3800元的“企业教练技术课程” 3张共计11400元 C、送价值1000元学习光碟（3张） 总价值14398,?,当今企业 招人、留人 难不难?,问题三:,企业老总最为头痛的两件事,公司没有人才（人才太少、不够）,有人才留不住?,什 么 是 人 才 ?,半成品,废品,毒品,精品,度态,能力,好,一般,好,不好,好,不好,不好,好,
8、=？,山东省最大小家电代理总经理：徐春红,?,企业怎样 才能留住 核心人才？,问题四:,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成 ,成功王牌,如何留住人才?,1合理的薪水留人才 人才是最贵的，同时也是免费的。,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成 ,成功王牌,如何留住人才?,2发展远景留人,李 践 老师,他1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具，短短8年时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一。 2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，200
9、4年利润比上一年度增加118%。目前是中国最大的户外传媒集团。,3企业文化,物质文化,制度文化,3企业文化,物质文化,制度文化,精神文化,3企业文化,物质文化,制度文化,精神文化,领导文化,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成 ,成功王牌,如何留住人才?,4 培训留人才,山东新广源集团董事长 宋祥明 山东新广源集团总经理 许春雨 赵芳,世界500强育人共性,IBM 第一份见面礼就是培训 惠普 一旦用你，就一定培养你 迪斯尼 培训从扫地开始 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇 杨森 选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功
10、求得公司的成功！,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成 ,成功王牌,如何留住人才?,5 感情留人,聚成金牌讲师团,王 琳,聚成 成功王牌,聚成企管顾问,【 刘长燕】,打造企业核心竞争力,总 裁 研 讨 会,中华企业人才培训学院山东中心 聚成企业管理顾问山东公司,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成 ,成功王牌,如何留住人才?,6快乐环境留人才 7职业规划留人才 8供车供楼 留人才 9 发展空间留人才 10肯定赞美留人才 11项目承包分公司留人才 12股份留人才,拥有人才的渠道,招聘 挖角 培养,误区一: 购买设备硬件很舍得 培训员工软件舍不得 正确观念: 投资员工工资比例10%在企业培训上, 结果
11、是员工能力收入快速增加, 企业高速发展。 松下幸之助,培养人才的误区,误区二: 浪费时间或太忙抽不出空 正确观念 磨刀不误砍柴功. “错误的方法，大量的 行动只会错得更离谱！” 刘永行,培养人才的误区,现代企业，学习有多重要？,杰 克 韦 尔 奇,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。,经验是负债， 学习是资产！ 过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因 。 -李嘉诚,现代企业，学习有多重要？,现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实如此； 对于不学习者来说，当 旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！ -丁 磊,旧的模式,现代企业，学习有多重要？,蒙牛集团副总 李
12、成云 获得公众演讲亚军,明达快运有限公司总经理 李明生,教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分。 张瑞敏,现代企业，学习有多重要？,海尔对培训的要求,“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！” 对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。,巨 人 启 示,1988，4000元电脑起家 1993国外品牌等开始“围剿”中国市场;国内电脑步入低谷,史必须寻找新支柱,由于当时正是房地产热,他毅然踏进房地产业. 巨人开始迈向多元化,史玉柱也意识
13、到管理人才将会跟不上,下属腐化,核心技术被私卖,损失巨大,从而加速管理体制变革; 保健品巨人行动广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销队伍平均每周增加100多名新员工。 不到半年，子公司由38发展到228个，人员也从220增加到2000； 多元化的快速发展，使巨人管理、人才严重跟更不上，史玉柱又一次改革：180名干部到海军学院1周军训，增强团队意识。,济南时报 2006年3月7日,“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.” -阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云 在今年全球财富论坛上的开场白,?,企业人才如何 培训才有效果？,问题五
14、:,一、结果导向、专业实战,企业培训如何运作才更有效？,实战全凭真功夫，能卖才是硬道理,周嵘老师授课现场,魅力沟通与领导 资历：包括三家上市公司在内的十三家公司的董事长；有30年的培训经验，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次； 亚洲八大讲师之一； 亚洲工商届第一名嘴； 美国明尼苏达大学企管学院博士 奖牌突破3000面以上， 演讲企业数超过10000家； 演讲内容超过100种， 现场听众超过100万人以上。,林 有 田 博士,新西兰凤凰大学工商管理博士 跨世纪企业家协会理事长 台湾训练产业促进会理事长 台湾企管十大名嘴/八大成功激 讲师之一 被誉为：“催款训练第一人” 亚洲老板网科技公司执行顾问 中华企管顾问协会名誉理事长 1 主要著作: 收款策略 破倒闭困境 呆账预防技术,企业培训如何运作才更有效？,二、费用合理、分配科学,国外企业培训费=员工工资10% 国内企业培训费=员工工资（5%10%） 外派学习 外请内训 顾问专案,科学分配,三、系统完善、课程对口,企业培训如何运作才更有效？,谁来加长、加固您企业的木
