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1、仓库保管员的心得体会我在物业公司快1年了,20xx年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过1个年度之坎,回首望,虽没有大张旗鼓的战果,但也算经历了1段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激起我以新的姿态,去迎接新生活!1、面对现实,接受挑战20xx年我到物业公司接任仓库管理员1职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间中断了1个月的时间,那时物业公司不但是账目混乱,而且有大量的不良库存,部份物品还有短缺,我的心1下子就变的沉重起来,怎样办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭仗以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其
2、次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,全部物业公司仓库进入良性循环。2、理清头绪,细化管理逐日库存报表都由我1人负责!所以在公司1直都很繁忙。我决定从以下几个方面进行管理:重新设计制定物业公司管理规范,严把出库、入库和在库3个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每个月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实符合。经手货款无1过失,体现了1名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实符合基本到达100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构公道。紧盯各物品活动,认认真真做好每个月的月报表。每个月准时向财务部发库存月报表。并结合
3、本身岗位,前后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物质表格,物质申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实行重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力下降其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实行做到了重点与1般的结合,下降了库存,加速了库存周转率。3、进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物质够大,日发货收货量也进1步扩大,在物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交换!4、坚持学习,与公司
4、共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最使我难忘的是何总、李总亲身到仓库指点工作,提示我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司1起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,同样成长许多,1直致力利于仓库管理的公道化,整合进销存,也深知1个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!我于20xx年1月到公司工作,在近10个多月的时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,我对自己的工
5、作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解。仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”,任什么时候候,都来不行办点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”。作为仓库保管员的1员,我深感本身责任重大,以下是我结合工作的1点想法:1、不因事小而不为。小事是大事的基础,仓库的每件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入仓库工作以来,我深入体会到这1点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应当严格要求自己。2、坚持从学习入手,提高业务能力,在实际工作中,我发现自己原本的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙,但是仍要增强学习
6、的自觉和紧急感,向领导请教,向身旁的同事学习,捉住每次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高业务能力。3、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中,我才发现常常会遇到很多超越预感、超越职责、难以料理的事情。应当怎样处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:1、要冷静应付,千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急,首先要冷静地进行分析,稳定场面后再报告相干领导,并按领导要求调和相干部门,组织气力处理。2、要胸有主见,不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,不能畏缩。3、要认真负责,绝不能事过丢手。特别是1时难以处置的问题,不能由于事情已过,就置之不理,对此,我每天都记工作日志,及时查找出未完成的工作
7、,在“查不落实”中求得落实。4、超前运筹求主动。凡事预则立,不预则废。仓库工作就是要做到知之在早,思之在先,谋之在前,要有“抢”的意识,在被动中寻求主动,在被动中争取主动,争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求,在今后的工作中还需要努力提高。5、不因事杂而乱为。仓库工作头绪很多,任务琐碎复杂。刚开始接触仓库工作的时候常常会出现事倍功半的效果,时间长了渐渐揣摩出来哪一个该为、哪一个不该为、哪一个是重点、哪一个是次要,分清主次急缓,兼顾安排,不能乱为。不管事情再多再杂,采取甚么方法解决,都不能忘了工作程序,该请示的要请示,该反馈的要反馈。通过这1段时间的工作,我认识到自己还有许多不足:
8、1是工作主动性不够。工作预感性还有待提高;今后工作需要增强超前意识,凡事想在前头,先行1步。2是对突发事件的应变能力还是需要提高;在今后的工作中,我还要继续加强学习,努力浏览多方面的知识,做到全面发展。请学校领导及同事共同催促!不管在哪一个行业,哪一个岗位工作,最基本的是爱岗敬业。作为1个仓管员也是1样,既然你选择了这个岗位,那末请你尊重她,敬爱她,由于她也会在你的人生经历中画下精彩的1笔。再1个就是责任心,对自己的工作要认真,负责,有事业心和责任感。这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。仓库,是企业核心的1部份。客户货源的供应管理和生产原材料的供给,都在于仓库的运作及数据,因而可
9、知仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库,第1责任人非仓管员莫属。仓管工作,从门外汉到熟习流程,独立操作,稍有心得。原料的接收:先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相干数据的核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对不合格的物品由相干部门跟供应商进行沟通商讨处理。遇到有争议的事情汇报相干部门研究处理。原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相干信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据符合。然后将原料分类摆放到仓库,公道安排,减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时
10、对原料的熟习度,还有和生产部门的沟通。要做到先进先出,避免原料因寄存进时间太长而酿成的质量问题。对某些特殊原料,要依照原料特性及公司要求做好保管。原料出库:原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进行盘点,遇到原料与数据不符时,要及时查缘由,务求账实1至。固然,有些原料在领用和生产进程中会有1定的消耗,不可能做到百分百的账实1至,但是我们可以尽可能把实物与数据之间的误差降到最低。对仓库的原料信息要随时掌握。熟习掌握每一个原料计划期的生产消耗情况,预测计划期的原料需求量规律。了解每一个原料的定货、到货时间。过早的补充原料会造成原料的积存和占用仓库的空间,乃至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中多与生产、采购等相干部门沟通,这样才能及时得到所需要的相干信息。平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作,排除各种安全隐患,从而避免、下降损失。经验是1点1滴积累下来的,冰冻3尺非1日之寒,只有不断的学习,提升自我,不管在哪一个行业,哪一个岗位都能做得出色。