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1、关爱设备与设施 -TPM与实践, TPM概念？ TPM对设备、员工、产品和公司的认识以及之间关系？ TPM的设备管理结构即维护维修的几个基本方法？ TPM的五大支柱和三个“全”？ TPM的综合效率和推进TPM的思想？ TPM对清洁”的认识及其在中国实施的疑难？ SSAI设施部的目标？,1,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的；以5S和使用维护为重心的设备(包括设施设备）保养、维修体制 TPM是一种着重于生产现场的设备管理理念和体制，是属于综合工程学范畴；而综合工程学又被后勤工程学所涵盖。,2,Fi
2、ber Lang,TPM是在美国生产维修基础上发展起来的 19691971在NIPPONDENSO 电器公司试验 1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出,关爱设备与设施 -TPM与实践,3,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,生产 运行 试车 清洁 点检 验收 初期 采购 安装 管理 保养 前期 招标/选型 制造 管理 使用期 润滑 决策 设计 技改 内部维修 调研 规划 更新 合同维修,4,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,TPM是有利可图的管理模式,广义输入 TPM环境 广义输出 材料 设 产 量 有形 质 量 效益 技术 成 本 交 货 期
3、劳动情绪 无形 能源 备 安全/环境 效益,5,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,大“我”，指对企业。 一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。 二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。 有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。 无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。,6,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,小“我”，指个人。 企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼，是
4、个人素质的修养，可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。,7,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,人脑处理问题能力102比特/秒 信息输入 信息处理 信息输出 视觉 技能 语言 听觉 规则 动作 其它（感知） 知识 表情 109比特/秒 102比特/秒 107比特/秒 失误：忽略，忘记，太早，太晚，太多，太少,从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用,8,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用,实践证明：80的人为失误是管理 不善造成的 * 组织结构不合理
5、； * 工作划分不科学； * 定置化、目视化、规范化现场管理不善； 没有：让容易发生的失误很难发生； 让很难做好的事情易于实现； * 员工培训不够； * 企业文化，员工愿景，心智模式不良,9,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用,人类失误分层模型 分类 表现 心理原因 失误 无意识 滑过 没注意 不正确 潜意识中的错误习惯 漏掉 忘记 有意识 错误 规则性错误 知识性错误 技艺性失误 破坏 故意,10,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,统计表明：3080 的设备故障与事故和人为失误有关！ 把人看成系统中的一个部件。
6、材料 人（系统中的部件） 使 监 用 视 设 备 输出,从人的可靠性对设备管理影响看TPM的作用,11,Fiber Lang,关爱设备与设施 - TPM与实践,设备（人体）,手段 ：,相当于人的：,达到目的：,设备目标：,TPM,维修,自我保健,手术治疗,增加免疫力,驱除疾病,保持基本状态零故障,修复故障,12,Fiber Lang,关爱设备与设施 - TPM与实践,企业设备维护体制 TPM 全系统 现场设备管理 生产维修体制 清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 改善 维修 自主维修 维修 维修 维修 预防,13,Fiber Lang,关爱设备与设施 - TPM与实践,设备一生故障率状况 浴盆
7、曲线 故障率 初发 偶发故障期 耗损（劣化） 故障期 故障期 T（时间）,14,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,TPM 的设备故障管理,（一） 设备故障及分类 定义：设备丧失规定功能 （不能工作，性能劣化，不安全） 1 产生过程分类： 突发性故障 渐进性故障 2 时间长短分类： 间歇性故障 永久性故障 3 宏观原因分类： 固有故障 操作维护不当故障 磨损故障 4 功能劣化分类： 潜在故障 功能故障,15,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,（二） 故障原因和模式 1 宏观原因： 设计缺陷 材料缺陷 制造缺陷 操作维护环境不当 2 微观原因： 弹性变形失效
8、 塑性变形（屈服）失效 塑性断裂失效 脆性断裂失效 疲劳断裂失效 腐蚀失效 磨损失效 蠕变失效,16,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,（三） 故障发生规律 1浴盆曲线和磨损曲线 磨损量 故障率 初始 偶发故障期 耗损（劣化） 故障期 故障期 磨合磨损期 缓慢磨损期 快速磨损期 T,17,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清洁 润滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它 紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因 结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！,18,Fiber
9、 Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,故障渐变过程 设 PF间隔 在PF 备 潜在故障发生线 P 间隔进行 性 功能故障发生线 F 预防维修 能 tP tF 时间,19,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,劣化渐变过程如下： 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不会产生 会产生 已发展到 停机，暂时不 小停机或影响 故障边缘，置之 影响功能 设备功能 不理后果严重,20,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,鱼骨分析 中骨 中骨 中骨 小骨 小骨 小骨 脊骨 故障 小骨 小骨 小骨 细骨 中骨 中骨 中骨,21,Fiber Lang,PM分析 透过现象，分析其
10、物理本质的方法。 P: phenomena physical problem preventive 现象 物理的 问题 可预防的 M: mechanism material machine manpower method 机理 材料 设备 人力 方法 连续问5个为什么 , 总会找出满意的答案。,关爱设备与设施 -TPM与实践,22,Fiber Lang,假设检验方法 阶段A：问题A 假设1,2, 验证1,2 结论A； 阶段B：问题B 假设1,2, 验证1,2 结论B； 阶段C：问题C 假设1,2, 验证1,2 结论C； 最终结论 总结故障原因，提出处理意见,关爱设备与设施 -TPM与实践,23
11、,Fiber Lang,故障树分析 （顶事件） 设备故障 与 部件故障1 （中间事件） 部件故障2 与 或 元件1 元件2 元件3 元件4 失效 失效 失效 失效 （底事件）,关爱设备与设施 -TPM与实践,24,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,故障处理,故障特征起因 重复性多发性周期性 耗损性 先天性 失误性 修理性 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 项修局 改 造 定 期 纠 正 改 造 规 范 培训质 部改造 报 废 维 修 恢 复 再设计 训 练 量控制,25,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,故障是冰山的顶峰！ 故障 尘
12、土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、 烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发,故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。,26,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,故障的语源：故障是人 故 意使 设备产生 障 碍的。,什么是故障？,27,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,挑战“零故障”,减少故障损失的五个对策 保持基 遵守操 修复自 纠正缺 防止人 本状态 做规程 然劣化 陷设计 为劣化 发现防 创新维 防止操 防止维 止劣化 修方法 做失误 修失误 生产部门 维修部门 改进操作技能 改进维修技能,28,Fiber Lang,关爱设备与设施 -TPM与实践,润滑管理目的和内容 1目的： 防止机
