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1、HRD-人力资源部09年规划,2009年1月5日第一版,目录,09年人力资源发展纲要,完善人员招聘体系，提高准入门槛； 定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干； 推动接班人、代理人体系； 鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础； 建立健全各类人事制度、控制表单及流程； 全面推进员工福利计划； 全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。,09年人力资源需求与供给,09年人员结构体系建设,定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。,公司目前岗位编制合计 数为：166
2、人不含项目经理,09年人员结构体系建设,行动计划,09年考核体系建设,绩效体系,09年考核体系建设,目标修正,信息反馈,实 施 考 核,09年考核体系建设,09年考核体系建设,KPI(Key Performance Index)关键绩效指标：帮助公司将精力集中在现实公司战略目标的主要驱动指标上，制定相应的行动计划，追踪驱动指标的实施进度，从而为公司奉献最大的价值。,09年考核体系建设,KPI(Key Performance Index)关键绩效指标：使用控制表单，分月控制，年中、年终考核，推进绩效检讨制度，设立彩灯管理，对连续三个月红灯部门，必须设立改善项目进行专项改善。,09年考核体系建设,09年考核体系建设,依据人事考核管理办法，制定相应 的控制表单，以半年度为周期，进 行考核。人事奖惩以奖惩建议单、 人事奖惩通知单的形式发行。,09年培训体系建设,09年培训体系建设,09年培训体系建设,09年培训体系建设,培训管理总体流程 培训计划流程 培训方案制定流程 培训教材用具准备流程 培训实施流程 培训效果评估流程 岗前培训流程 单位部门专项培训流程 外派培训管理流程 培训资料管理流程,09年员工福利推进计划,09年员工福利推进计划,Thank You !,
