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1、车间与生产过程管理,Wallace 9/19,第一部分:制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的(功能) 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序(流程) 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分:现场生产过程控制 一、影响生产顺畅因素 二、生产管制(现场)重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施(准备项目) 六、现场生产管制的八大重点及技巧,制造干部的职责,一、车间管理在
2、企业中的使命: 1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化, 满足市场需要 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺,二、制造干部在车间管理中的地位与作用: (一)地位: 1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲 2.全方位角色:带人要带心 (二)作用: 1.管理功能:Q,C,D,M,S 2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行,三、制造干部的工作方向及工作领域: (一)工作方向: A.重点:时间四限法不重要
3、但紧急的授权(节约空间, 发现人材,培育人才) B.成绩:可见管理 + 报表责任 C.进度:状况管理 结果管理 D.异常:S.O.S制 + 资料异常反应系统 E.管制点:Neck + 压缩工程 Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的 F.向上(善)管理:充电 + 培育 + 工作改善,(二)工作领域: 1.有形与无形领域: (1)3M 有形 (2)管理功能 + 方法 + 领导 无形 2.全方位领域: 上 左 右 下,制造现场制(流)程管理,一、制程管理新观念: 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构
4、之相关工作 5.制程管理乃现场管理的焦点方向,二、制程管理的目的(功能): 1.使生产顺畅 2.使生产成本降低 3.使生产效率提高 4.做出适当的品质 5.活用生产资源 6.提高生产活动之弹性 7.减少生产资源之浪费,三、制程管理的范围: 1.物料供需管理 2.人员管理 3.机具设备管理 4.方法管理,四、掌握制程重点之方式及其工具: 1.病历表 2.巡视点检表 3.失败成本分析表 4.职掌中之重点方向 5.部门缺陷、瓶颈表,五、制程管理程序(流程): 主管拟订项目 订定基准 执行者 执行 实绩管理 检讨评价 PDCA,六、制程管理重点项目及管理技巧: (一)半制品及工程间库存管理: A.半制
5、品库存的形成: 工序1# 半制品库存 工序2# 半制品库存 工序3# 半制品库存 B.半制品库存与工序间之前置时间(L.T)关系: 库存天数=L.T(LEAD TIME),C. L.T的决定因素: 1.机具功能状况:停、修机率 4.人工技能依赖度 2.品质稳定性:不合格频率 5.外包与内制关系 3.产能NECK点 D.各制程投入数与库存关系: 横向MRP之计算式,E.半制品库存(档)表编制 甲、表例: 订单别: 半制品管制表 品种别: 规格: 批号:,乙、管制重点: 1.控制投入数及成品数(良+次+回收) 2.控制不良品处理速度 3.控制不良品回收程度 4.控制报废率 5.控制转入数 6.控制
6、STK数 7.计划完成日/截止实绩完成日 8.本表可为单位内工程别/制造部门用,也可以ORD No做为控制 多批少量用 F、库存基准: (一)库存基准=大批正常品种 (二)库存基准=多批少量用,(二)镆治工具管理要点及做法: A.管理要点: 1.需求预测与计划 2.镆具别L.T管理 3.镆具库存管理 4.镆治具需求及使用月报 5.整备点检 6.稼动实绩管理 7.需求管理,B.镆治工具产能管理: 产能管制表 M/C名:,C.镆治工具寿命管理: Model寿命管理表 品种名:,D.镆治工具品种产能管理: 产能管理表 品种名:,(三)生产进度、数量管理技巧: A.生产进度管理: 1.瓶颈管理:质与量的固定NECK 2.过程管理:变化的工程 质、量、技术 3.阶段管制 4.批量管理:Lot No. B品种为70分:C品种为20分;D品种为40分;经检讨,D品种为本公司 最稳定、量最大,预期未来市场需求稳定。故决定以D品种为本公司标准品种。某 日,该部门之产量,经多次切换品种,将其产量及工时分述如下: A品种:81,000分2,700个 B品种:84,000分1,200个 C品种: 6,400分3,200个 D品种: 116,000分2,900个 请计算出该部门当天之劳动生产力(003),附件三:,