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1、老李论道之企业文化篇一最近这些年，国内的企业都把讲“企业文化”成为一个潮流和时尚，这个名词自从 1981 年从西方引进以来，当即成为最主流的话题，并长盛不衰，成为很多精英们挂在嘴边的时髦词儿，整的中国的企业界都为之大噪，你要是搞企业的见了面么，要是不提一下企业文化这个词你都不好意思和人家坐在一个桌上吃饭。老李本一大俗人，自然也不能免俗了。于是也就看了两本时髦的书，请教了两个所谓的专家，背了一大堆的新名词，和朋友们在一起也云山雾罩的一排海吹，你还别说，还真的吧大家整的大家都一愣一愣的。我有个朋友更厉害，还重金专门请的咨询团队在自己的企业里来协助搞企业文化，总之，一大群的老板们都试图想通过理论的学
2、习和实践的反馈，来搞懂这个文题。但搞到最后大家都发现，到底什么是企业文化，企业文化应该是什么样的，他的实际作用到底是什么，一旦深入进来大家都是懵懵懂懂的，还真的没有几个说的出来。于是我就下定决心一定要找到这个“左右公司成败”的问题的核心所在。为了搞清企 业文化这个东西，我还是真的不 负辛苦，走访了很多的企业，就想看看人家是怎么搞的，发挥的作用到底如何？第一家走访的山东的一个朋友的纺织厂。这个企业也有一定的规模，我之所以选他，是因为当时他们也正在搞企 业文化，还是请的北京的专家来搞培训。我当时去是他的总经理和管 营销的副总接待的我，我就起问他们企业文化的事情，他就苦笑着对我 说董事长从北京请来了
3、一帮从海外回来的人在协助企业搞文化，他们深入到了每个科室和车间基层，给每个岗位制订了大量的说明、规章、制度，标准以及企业远景.等等。除了董事长其他的包括工人必须都要背会，定期的考试，不合格就要下岗，搞的真的是人人自危啊。为了搞这个已经有一些文化程度不高的业务骨干下岗了，已经到了严重的影响了生产的地步，但董事长和专家说为了以后的发展，这个牺牲是必要的，属于分娩前的阵痛。我问他们效果怎么样？他们告诉我，效果到是没看出来，但是人人都在骂街是真的，包括副总一级的。大家都认为，搞规章制度，提升企业职工素质是必要的，但为此影响正常的生产，并带来损失就没有必要了，而且这是一个长期的工作，想一蹴而就也是不太现
4、实的。而且确实有些业务骨干文化程度不高，仅仅就因为没有背会规章制度就把他们辞退最后受损失的必然是企业，而以前就是没搞这所谓的企业文化，企业不也是在向前发展着么！离开这家企业时我在想，企业文化应该是有助于企业发展的东西是无可非议的，但仅仅是订立了一些规章制度就能让企业发展吗？难道没有文化背不会规章制度的的企业员工就不能促进企业的发展？答案是否定的。如果企业文化真的是这样的话，那就是是典型的形而上学。假如继续这么搞下去 结果恐怕只有一个：失去自己的市场地位和竞争能力。后来到了山东的另一家企业，当时赫赫有名的一家纺织企业，我向王董事长请教什么是企业文化时。他也没给我特别的答复，但请我看了他的车间，他
5、的生产，和他的管理，当 时的这家企业是全国的纺织标杆，管理做的非常到位，特别是 5S 做的非同一般，车间里真的是一尘不染，生产的工人们忙而不乱。特别引起我注意的就是地上打着整整齐齐的格子，我禁不住好奇的问他这是做什么用的？他笑着对我说这是定位用的，生产中用的材料、工具、甚至每一个配件放到哪个格子里都是有规定的。这样看下来车间里就会非常整齐有序，因为所有的材料都是按序排列的，取用都非常习惯，这样不但美观，还能提高生产效率。最后的一站就是现在河北的一家企业，现在也是上市公司了，当时我和董事长一起聊企业文化。他给我的回答和做法，给我很震撼，我感觉我才是真正进了管理的这个门。当时的情况我记的很清楚，这
6、个董事长当年已经 63 了，也正在搞上市，老人家喜欢玩牌，见了我非常高兴，就拉我们在他的办公室里打麻将，正玩的开心时，秘书进来说他的一位副总来向他请示工作，这位老人家就示意让副总进来，这时他的副总战战兢兢脸上还堆满了笑容的凑到他跟前，他手里拿着牌，脸上很严肃的对他的副总讲：“我很忙，不要打搅我，我只给你 5 分钟”！可我们当时就在打牌啊！难道这也算是忙？那个副总陪着笑脸小心翼翼的把工作汇报完后就赶紧的溜出去了，然后他就笑着对我说：你不是想知道什么事企业文化吗？这就是企业文化。这一幕给我的震撼一直在脑海中盘桓久久不去，直到现在还历历在目。当时 ，我很迷惑：为什么这就是企业文化呢？我是想了很久才有
7、了答案的，企业文化就是一个企业里的员工对待事情的风格和做法，有什么样的老板就有什么样的企业文化。企业文化并不是表面上的形式上的一些文章，而是真真正正深入到人们心里的东西，就像是亮剑里的李云龙的部队一样，平时就像一堆干柴一样，放在那里，很不显眼的，但有一点火星，就会突然的迸发。 这样的部队打起仗来都是嗷嗷的叫着往上冲的。这是什么？这就是这支部队的风格。为什么会这样，是由领导人的性格决定的。放在某个单位里就是这个单位的作风，放在企业里就是这个企业的风格，换句时髦的话也就是我们所说的企业文化。原来我们的老祖宗早就有了这套东西了，只不过西方的理论学者们把他归纳总结的更具体，更细化、更系统一些 罢了！后
8、来，在工作中，我深深的体会到当企业做到一定程度的时候，什么最重要？对人的把握最重要，甚至远于制度。因 为制度是由人来制定和执行的，所以作为一个合格的领导人，在一个企 业和组织里最重要的是对人的把握，特别是远程的控制更为重要。但怎样做呢？ 我通过我这些年的实践，总结 出了一些切实的经验，为了提高领导人的尊严和权威，首先就是在直接的下 级面前保持距离和神秘感，所谓五步之内没有圣人，就是这样 的，其次不要对下属汇报的工作轻易表态，除非是你经过深思熟虑 的或者是特别熟悉的问题，你才能现场表态，什么时候都要有一副智珠在握的样子，永远让下属摸不透你，只有这样才能保证你的威严和权威。我和我的中层很少交流，我
9、也没有必要和他交流，因为企业的情况我通过其他的渠道掌握的很清楚。我给他们见面就是下任务，跟踪项目的情况，他们只管执行和汇报。所以每个中层见了我都是战战兢兢的，真的，要是有的人工作没干好的话，都不敢进我的办公室。这样我在他的面前有威严了，我说的话，他都要快快的执行，生怕我打他的板子。要是给我来汇报工作，他都要考虑的仔仔细细的，生怕我问到他没有注意的地方，所以准备工作都要做的十分仔细。这样他的工作肯定会干的很好的！这样做还有一个好处，假如你要对那个人好一点，哪怕是给他握个手、请他吃顿饭，他都会兴奋和感激你好长时间，我想古代人所说的雷霆雨露，都皆皇恩就是这个样子的吧，哈哈！在财富共赢的群里（1368
10、89258）有个群里的朋友给我讲，他是一个企业的项目经理，属于技术部。和他公司的销售副 总在会议上闹了纠纷，原因是 这位副总在会议上安排任务给他，他当场拒绝。搞的那个副总十分的下不来台，问题出在哪里呢？反正我一听 说这个情况第一判断就是这个副总水平不行，为什么呢？你想想，一个公司的副 总能让下级在大庭广众之下顶撞，肯定是有问题呗，说明他的权威不够才会出现这样的问题。要是这位副总是一个很有威 严的领导，下级敢顶撞？吓死他！后来经过了解，果然是的，第一这 个副总的技术水平就不高，平时还总爱 指手画脚的瞎指挥，时间长了，大家也就都 对他有点不以为然了。第二，这个副总是管销售的，而这个项目经理是直属技
11、术总监管理的，跨部门指挥了。总之， 这个副总犯的都是管理者的大忌，在自己不擅长的领域里随便乱发言论，不懂藏拙，那不是自找丢人是什么？另外，在公共场所指挥其他部门的人，简直是自己给自己难堪。作为管理者以上的问题都是必须注意、坚决避免的。群里的另一个朋友也是老板，去年他给他的员工的年终奖励竟然是给包小姐，太别出心裁了啊。虽然这也是行业的弊端导致的。短期来看这么做也可以起到一些效果，但从长远看弊端太大了。我个人认为一个企业在起步时就要定好规矩，长尊有序，只有这样你才能在你的员工面前有威信，才能更好的指挥你的员工。如果你和你的员工号的都像哥们一样，甚至连最隐秘的男女生理问题都不分时，你在他们的心目中就
12、只有亲切感，而没有威严感了.如果是小企业还没有什么问题，如果企业壮大了，因为感情和利益而影响指挥的问题就会逐渐暴露出来，因为老板和职工的利益永远是不会一致的。和自己的下级太过亲密这对企业的长远发展是十分不利的!所以，我个人认为你如果想领导谁，你就要在他的面前保持一定的威严感和神秘感，我们看古代的皇帝都是怎样做的？是“高高在上”，你只能仰视他，他给予你的总是威压，总是叫你心怀敬畏和恐惧。君不秘、失其臣，臣不秘、失其身。就是讲的这个问题，这是当领导的诀窍。这也就算是企业的帝王术吧。所以我说做为老板、领导，保持一定的威严和神秘，是执行力的基础保障点之一。有的群友问我，我是怎么了解和管理我的企业的。我
13、认为，每个人都有每个人的方法，只要有效就是最好的，别人的你也不见得就适用，只可以借鉴。我是这样做的，为了能把企业的基本情况了解清楚，我只要有时间就到车间里去转，和职工们聊天，胡扯，和他们交朋友，打成一片。所以，我和我的基层骨干都很好，我和他们都能打成一片，企业你发生的任何的情况我都能从他们哪里了解的清清楚楚的。这样做的结果就是，中层的人（包括副总一级的）没有一个敢在重大问题上糊弄我的，对于许多老板来讲，你把基层的力量掌握了，中层架空喝糊弄你的可能性就为零啦。那些中层们咋办？当然要给你卖力气的卖命啊，因为他们有一点不好的动作，我都能掌握的清清楚楚的，所以他们要想让你提拔他们，给他们红包就要认真的
14、工作，因为这是他们唯一进步的途径。而我也就能更好的掌握好方向和监督的问题，这点对远程控制尤为重要。我的还有一个体会是你要了解一个情况，决不能片面的听中层们的汇报，如果你不能了解真实的情况。只喜欢听 汇报的话，下面的人就都会挑你喜欢听的给你汇报，长期以往，你就会越来越脱离 实际的，因为有的人是很会糊弄人的。所以说，汇报不一定真 实，只有真实了解才是硬道理。所以前几天我的一个朋友说他的企业里的工人不 认识他，我都觉得很奇怪：“他的企业并不大啊，只有 800 来人” 作为一个老板，如果仅仅八百人的企业里的工人都不认识他，只有说 明两点，第一他的中层的力量很得力，第二、他严重的脱离实际。长 期以往，是
15、很危险的。 最后，再解释下为什么“有什么样的老板就有什么样的企业文化”，就是你老板想要什么样的企业和什么样的员工，想要什么样的工作作风，你就要用一切行政的和经济的手段去调动和吸引你的员工和干部，让他们按你所想的方向去前进。最后所形成的工作作风就是企业文化。你要深刻的理解，上有所好，下必甚焉， “楚王爱瘦腰 、后宫多饿死”就是这个道理。你的一举一动都在他们的视线之下，你的一言一行都会不由自主的再影响着他们，指导着他们。所以老板的作风就是企业的作风。我有一个朋友非常喜欢下边的人给他偷偷的来汇报工作和何汇报别人，就是我们所谓的打“小报告”，谁要偷偷的 给他讲别人的问题，他就重用谁， 视谁为心腹。长期
16、以往，他的周围 就都是打小报告的，他也为这个很是苦恼，我就笑他说这都是他自己造成的， 纯粹是自找的，不过， 这也算是一种企 业文化吧，哈哈！有的群友对我说，他的企业里的人不爱管事情，都是抱着多一事不如少一事的态度去对待工作。这个问题的根源当然是出在老板个人身上的，如果你要是能对企业里积极认真工作的，一心 为企业的，在干好本职工作还能积极帮助别人的事迹、行为，大力表扬和奖励，坚持一段时间后，你就会欣喜的发现，你的企业里的 风气变了，到处都是以企业为家的好人好事了今天就先讲到这里吧，下次我会再找两个企业文化落地很成功的两家公司做为案例，深入剖析探索一下不同的企业文化以及形成背景，这个虚拟的、非经济、非技术纯精神的庞然大物是如何影响企业生命力的。分别是安徽阜阳的华润纺织和山东泰安的岱银纺织。我们下次见。
