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1、学习目标,任务一 编制人力资源规划,一、人力资源规划的含义,人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划，是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划，是动词的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制订相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。,任务一 编制人力资源规划,组织的人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。人力资源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的
2、总原则、总方针、总目标、总体实现步骤和总体预算安排；具体规划是总体规划的展开和时空具体化，每一项具体规划都是由目标、任务、政策、步骤和预算等部分构成，从不同方面保证人力资源总体规划的实现。,二、人力资源规划的内容,任务一 编制人力资源规划,三、人力资源规划的程序,（一）信息收集与处理阶段,任务一 编制人力资源规划,三、人力资源规划的程序,（二）整体规划与分析阶段,任务一 编制人力资源规划,三、人力资源规划的程序,（三）制定实施计划阶段,该阶段的主要工作就是根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。这些规划政策一般会包括：管理体制调整计划、人员补充调配计划、员工素质提
3、高计划、员工退休解聘计划等。,任务一 编制人力资源规划,四、人力资源规划的编制,（一）人力资源管理制度规划的基本步骤,任务一 编制人力资源规划,四、人力资源规划的编制,（二）制定具体人力资源管理制度的程序,任务一 编制人力资源规划,五、人力资源规划的实施,任务二 进行人力资源供需分析,一、人力资源需求预测,（一）人力资源需求预测的含义,一、人力资源需求预测,（二）人力资源需求预测的程序,任务二 进行人力资源供需分析,一、人力资源需求预测,（三）常用的人力资源需求预测方法,任务二 进行人力资源供需分析,二、人力资源供给预测,（一）人力资源供给预测的含义及内容,人力资源供给预测是人力资源规划中的核
4、心内容，是指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量、质量和结构的人员情况进行预测的过程。从人力资源的供给来源看，人力资源供给分为外部供给和内部供给两个方面。其中，外部供给是指外部劳动力市场对组织的员工供给，内部供给是指在组织内部对未来企业人力资源的供给。外部供给在大多数情况下，不为组织所了解或掌握，因而多通过对本地劳动力市场、企业雇佣条件和竞争对手的策略分析来实现。,任务二 进行人力资源供需分析,二、人力资源供给预测,（二）内部人力资源供给预测,任务二 进行人力资源供需分析,二、人力资源供给预测,（三）外部人力资源供给预测,任务二 进行人力资源供需分析,三、人力
5、资源的供需平衡,（三）外部人力资源供给预测,任务二 进行人力资源供需分析,任务三 建立人力资源信息系统,一、人力资源信息系统的含义,人力资源信息系统的内容包括企业战略、经营目标及常规经营计划信息、企业外部的人力资源供求信息及对这些信息的影响因素、企业现有人力资源的信息。人力资源信息系统的功能包括：为制定发展战略提供人力资源数据；为人事决策提供信息支持；为企业管理效果的评估提供反馈信息；为其他有关人力资源活动提供快捷、准确的信息。,任务三 建立人力资源信息系统,二、人力资源信息系统的基础信息,自然状况,知识状况,能力状况,阅历及经验,心理状况,所在部门使用意图,家庭背景及生活状况,收入情况,工作
6、状况,任务三 建立人力资源信息系统,三、建立人力资源信息系统要考虑的因素,任务三 建立人力资源信息系统,四、成功实施并应用人力资源信息系统的关键点,全面分析实施人力资源信息系统的必要性,以人力资源部门为主导及时组建项目小组,不断地修正并完善人力资源信息系统,项目实施后期，应召开全员动员大会,争取企业全员的参与和支持，并在人力资源内部进行试运行,企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通,择优选择符合本企业实际的人力资源厂商,自始至终都需要来自管理层的坚定支持,知识小结,广义的人力资源规划，是名词的人力资源规划，是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划，是动词的人力资源规划，是进行企业内部的人力资源需求预测和供给预测，进行良好的人力资源平衡。,案例讨论,三天前白经理才调任人力资源部，虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有三年了，但是，面对桌上的那一大堆文件、报表，他还是有点晕头转向：我哪知道我干的是这种事。原来李副总直接委派他在10天内拟出一份公司5年的人力资源计划。,
