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1、,ERP 认 证 培 训 系列授课（一）,金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅 上海金蝶公司培训顾问： 屈 强,活 动 命 名,“新 的 起 点”,三十六集连续剧,1、序幕 2、ERP系统基础数据及初始化 3、核心业务流程步步高 4、财务、业务信息集成一体化 5、尾声,全部课程分为五个部分,内 容 提 要,导 言： 一、ERP开篇 二、金蝶K/3 ERP总体框架 三、案例演练 （一）,指导教材导言、第一讲,学 习 是创新的推动力！ 是发展的新起点！,知识改变命运、学习成就未来！,通过努力学习,1、全面加深对ERP理解 2、有效理清企业管理的思路 3、扎实提高用ERP进行企业管理的能力 4、明显提升个
2、人就业和职业的发展空间,企 业 急 需 综合素质高的管理人才,个 人 急 需 提高知识能力和发展空间,ERP认证培训的特点,培训课程的以现代企业管理理论为背景，以ERP原理为基础，以金蝶K/3ERP系统为载体，以制造业的企业流程管理为案例，全面地讲述ERP的管理理念、功能结构、实际应用。 结合企业的实际，讲述企业实施ERP的方法论及ERP项目管理的要点，剖析企业实施ERP项目成功与失败的主要因素。,ERP认证培训的特点,培训课程的教学采用理论讲解和实际演练紧密结合的方式，旨在使学员在知识和能力两方面提高企业管理的综合素质。坚持全程上课并考试合格者将具备获得金蝶公司颁发的“ERP系统应用认证培训
3、”证书的资格。,导 言,1、课程的性质： ERP原理及系统应用、ERP认证培训； 2、课程的目的： 扩大知识范围； 提高综合素质； 提升个人发展空间。,3、课程内容：以ERP原理为基础，以金蝶 K/3 ERP为载体，以制造业为 按例，学习ERP系统的理论与 实际应用； 4、教学方法： 理论与实践相结合， 讲述与演练相结合 学生是主体、创造思维； 老师做引导，授人以渔； 师生互动，教学相长。,导 言,5、教学特点：跨时长、内容多、课程连贯； 学员多，有差别、统筹兼顾。 6、学习要求： 转变观念，进入综合管理角色； 坚持听课，理解ERP原理的实现； 理清思路，掌握ERP系统的集成； 完成练习，熟悉
4、ERP功能的实现。,导 言,ERP认证培训的安排,业余进修： 星期三 18：3021：30， 星期六 9：0011：30， 12：3015：30， 16：0018：30 每周11个学时，9周，共计99个学时。,学员情况沟通,内 容 提 要,导 言： 一、ERP开篇 二、金蝶K/3 ERP总体框架 三、案例演练 （一）,指导教材导言、第一讲,一、ERP开篇,1、1 ERP的魅力所在 1、2 ERP 应用从案例开讲 1、3 ERP概述,1、1 ERP的魅力所在,解决传统管理的困惑 创新现代管理的气派 在胜与败中向前发展 有着光明艰巨的未来 揭开神秘遮掩的面纱 还她自然质朴的风采 怕她要她深入了解她
5、 E是现代企业之所爱,1、2、1 企业应用的启示 1、2、2 为什么从企业应用开讲？,1、2 ERP 应用从案例开讲,# 2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综合竞争能力。 。 # 大力提倡“让ERP 选择我们”的理念，转变观念，建立组织，开始选型 ,选择了金蝶作为合作伙伴 # “我们抽调过来的人一般是大学毕业，在企业做了两三年，对企业有一定的了解，同时，又有配合信息化工作的基础。公司对于这些大学刚毕业的年轻人很是看好，事实也证明了这一选择的正确。”,上海新亚药业管理现代化之路,1、2 ERP 应用从案例开讲,1、2、1 企业应用的启示,* ERP建设涉及流程
6、重组,工作方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全局观念自然就加强了 * ERP帮助老总们准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目标，降低成本。 * 通过ERP的建设，设定了合理、统一的编码，梳理企业基础信息，规范和提高了管理水平， * 通过ERP实施，实现以财务为核心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化统一管理。 * “信息化建设是一个长期的、不断完善和发展的过程，ERP的建设也是不断发展的。,企 业 的 体 会,凯泉泵业应用效果,规范了基础管理，尤其是原辅料、产成品、采购定单、销售定
7、单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法； 优化了采购、销售、库存、生产等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的程度； 从请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性； 从销售订单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平 。,企业的体会,K/3 ERP适用于复杂的制造业流程管理。 K/3 ERP能够应对大数据量的业务处理。 K/3 E
8、RP生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。适应多种复杂流程的设计要求。 K/3 ERP是较理想的以生产制造为主的ERP管理软件系统。,案例的启示,1、莫以成败论ERP，企业ERP应用的滚 雪球效应。,3、ERP为企业的三个层次服务：决策层、 执行层、操作层。将企业战略发展规 划指导下，严格做好各项业务管理。,2、ERP实施要从扎扎实实从基础数据做 起,从业务流程优化做起.,ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目。,从企业管理的角度,学习应用ERP,1、2、2 为什么从企业应用开讲？,ERP系统的应用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤岛式应用。,从信息集成
9、的角度,学习应用ERP,1、2、2 为什么从企业应用开讲？,ERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一蹴而就的短期行为。,从逐步发展的角度,学习应用ERP,1、2、2 为什么从企业应用开讲？,ERP系统的应用是提高企业综合管理水平的现代化手段，而不是神秘莫测的花架子。,从流程优化的角度,学习应用ERP,1、2、2 为什么从企业应用开讲？,站稳基点 目标向前 把握现在, 成就未来!,学好ERP认证课， 为选择职业、为个人的发展打好基础！,1、3、1 ERP的提出和发展 1、3、2 企业业务系统与管理信息化 1、3、3 企业管理创新的突破口 1、3、4 再认识 ERP,1、3 ERP
10、概述,ERP发展的历程,20,60,70,80,二十一世纪初,90,二十世纪,定货点法,MRP,闭环MRP,MRP II,ERP,ERP II,1、3 ERP综述,ERP即企业资源计划是美国 Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的。 背景: 1）、企业在市场经济环境下、经济全球化、 经济高科技化下赢得竞争胜利的需要。 2）、现代制造业管理向整体化、系统化管理 发展的结果，MRP闭环MRPMRP II ERP ERP II 3）、以计算机为代表的现代信息技术快速发 展的支持。,1、3、1 ERP的提出和发展,管理变革的两个显著特点 其一，他们无一不是强调企业是一个复杂的系统，以系
11、统的观点、流程的观点，集成的观点，冲击着长期分工管理产生种种弊病，促使企业实现新一轮的管理变革。 其二，他们无一不是充分利用以计算机、网络通讯技术为代表的现代信息技术为有力支持，就像当年利用蒸汽动力，和电能动力实现了两次工业革命一样，正在实现着第三次工业革命。,Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义：Gartner Groups IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP) A concept developed by Gartner Group describing the next generation of m
12、anufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process
13、operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.,一个由 Gartner Group
14、 开发的描述下一代制造业务系统和制造资源计划（MRP II）软件的概念。它将包含客户机/服务器架构，使用图形用户界面，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、流程作业管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的自主性以及更加容易升级的路径。ERP的关键是一个用户能够裁剪其应用的方法，因而具有固有的易用性。,Gartner Group ERP的定义,ERP的核心-MRP的逻辑流程图,生产什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,采购计划,生产计划,需要什么?,已有什么?,5,6,MRP 创新性的突破,原理：根据主生产计划的安排，对生产产
15、品所用到的相关物料，在准确的时候，把准确的需求量，发送到准确的地点。按这样的思想来制定物料采购计划和生产作业计划。,方法：BOM 相关需求 时间分段,二十世纪六十年代， 由IBM公司的 Dr.Joseph A.Orlicky研究提出,028,MRP II 逻辑流程图,成本会计,经营规划,业绩评价,物料系统,财务,实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成,MRP,财 务 与 成 本 控 制,（资金流/业务流）,资金流入,资金流出,供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流,原材料,采 购,半成品,产成品,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业（资金）,企业（物料）,需求信息 / 业务流,支持因素：全球竞争意识 知识管理 / 资本运营管理 / ,ERP 供 需 链 管 理 原 理 图,运输 仓库,运输 仓库,搬运 存储,搬运 存储,搬运 存储,运输 仓库,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,MRP MRP II ERP 的扩展关系,是发展/包罗 不是取代/否定,中国ERP的引进和发展,80年代,90年代,2000年,引进消化、典型示范,沈阳一机床厂、沈阳鼓风机厂、四川宁江机床厂 机械部自动化所、
