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1、远成物流城集团 2016 年 培 训 计 划 编写部门：人力行政中心 日期：2016 年 4 月 1 日 目录 一、摘要 . 3 二、年度培训概述. 3 三、各项培训实施. 4 四、新员工培训实施细则. 5 五、部部门培训. 6 六、外部培训 . 6 七、实习生“远成启航人”储备培养. 7 八、基层、中层骨干人员“远成扬帆人”储备培养 . 10 九、公司其他大型培训. 12 十、部讲师 . 13 十、培训费用 . 13 十一、其他 . 13 一、摘要 在 2015 年培训及2016 年初培训需求调查结果的基础上，结合公司年度的发展目标， 确定了公司2016 年培训工作发展和完善的重点： 1、提
2、高部培训授课质量，部讲师团队组建与培养； 2、提高部培训针对性，课程按专业、层级区分组织培训； 3、结合集团发展战略与各项目经营建设情况，课程容制定与业务情况相关联； 4、提高员工培训参与度，丰富培训形式； 5、企业文化等容的宣贯力度加大。 二、年度培训概述 2016 年度公司培训容主要分以下几部份开展： 1、按培训对象分类 1）新员工培训 2）实习生“远成启航人”培训 3）基层、中层骨干“远成扬帆人”培训 4）高层管理人员“远成领航人”培训 5）讲师团队素养培训 2、按培训组织分类 1）部部门培训（部讲师） 2）部大型培训（各专项培训或利用外部资源组织的培训） 3）外部培训（外派员工参加外部
3、机构组织的各类培训及考察） 4）人才储备培训（基层骨干人员、中层管理人员及高层管理人员的长期专项储备培训） 3、按培训容分 1）企业文化培训 2）职业素养培训 3）管理能力培训 4）各专业培训 5）其他培训 三、各项培训实施 培训大项培训对象 培训时 长 完成时效培训费用培训讲师 新员工培训新员工2 天 +脱岗员工入职当月讲师费用 + 茶歇费用部讲师 部部门培训各部门员工工作期间1 次/月/ 部门/各部门讲师 外部专业培训各专业口人员脱岗全年开展机构合作费 +差旅费外部讲师 远成启航人储备培养实习生脱岗 +在岗5 月 10 月讲师费用 + 茶歇费用等/ 外部讲师 远成扬帆人储备培养中层管理、基
4、层骨干脱岗 +在岗7 月 12 月讲师费用 + 茶歇费用等/ 外部讲师 远成领航人提升培训副总级以上人员2 天+ 脱岗2 次/ 年讲师费用 + 茶歇费用等/ 外部讲师 针对层级及各专业口培训脱岗约 1 次/月/ 外讲师费 +茶歇费等/ 外部讲师 全员通用类部大型培训工作期间约 1 次/月/ 外讲师费 +授课费等/ 外部讲师 注：本表中培训课程将根据公司经营情况据实开展，如有变动，以实际开展为准 四、新员工培训实施细则 物流城集团新员工培训课程体系，在实施过程中收集了较多的意见和总结。2016 年度 的新员工培训在培训容、培训方式上进行完善。完善后的培训课程体系如下： 分类培训课程培训方式课时备
5、注 企业文化 开训仪式授课1 课时/ 企业文化讲解授课1 课时/ 公司讲解 物流城集团发展目标与战略分 解 授课1 课时/ 项目介绍及参观授课 +考察1 课时/ 公司制度 讲解 人事管理制度授课1 课时/ 行政管理制度授课1 课时/ 财务管理制度授课1 课时/ 招采管理制度授课1 课时/ 签批体系与文件体系授课1 课时/ 职业规 星级服务管理规讲解军训2 课时每天 1 课时 中高层人员职业素养授课1 课时/ 廉洁自律讲解授课1 课时/ 安全应急安全应急讲解授课 +实操1 课时/ 破冰与拓 展 团队融入性活动、 执行力提升活 动 拓展2 课时每天 1 课时 考核 笔试 80%+ 企业文化背诵 1
6、0%+ 课间综合得分10% / 2 课时培训最后安排 注：新员工培训组织时长共2 天，本部及各城市公司按月对新入职人员进行培训（当月新入职人员大于等于3 人时， 组织培训，当人数足时，本部/各城市公司可与就近的公司协商一同组织培训），培训讲师由人力行政部指定资深讲师担 任。 五、部部门培训 部门部培训作为各部门部团队建设及部员工提升的方式之一，将仍作为2016 年度公司 日常培训容之一。培训由部门负责人根据团队实际情况，利用部资源开展，开展频次为1 次/ 月/ 部门，培训后各部门将当月培训档案（培训课件、照片、培训记录表发人力行政部存 档） 。人力行政负责对培训开展情况进行监督和协调，以及培训
7、前期培训计划的收集和提醒。 考虑培训的实用性，部培训计划按每4 月进行 1 次制定，在实际开展中，各部门可在己制 定计划的基础上进行适当调整。物流城集团47 月各部门部培训计划如下附表： 六、外部培训 为提高公司培训专业度，为各专业口提供与同行业进行信息交换的平台，公司于2016 年 3 月对外签订了一家地产专业培训咨询机构，对方将通过现场授课和网络授课的方式， 向我司全年提供各类专业课程。对方全年计划开展培训70 期，川渝地区现场开课20 期， 公司将根据需求及时安排员工参加培训。培训课程如下附表： 七、实习生“远成启航人”储备培养 为保障公司基层骨干人才供给，2016 年公司将与各大高校合
8、作，招聘各专业口对应应 届毕业生，并进行为期不少于6 个月的在岗定向培养，培养对象主要以物流园运营、招商 人员为主。 1、培养对象：2016 物流园区各岗位实习生（约20 人） 2、培养周期：2016 年 6 月 2016 年 12 月底 3、培养方式： “传帮带”导师辅导+脱岗集中培训（约2 期） + 拓展活动 + 知识竞赛 +学员 自学 4、培养方向： 以学员入职时与公司确定的岗位进行培养，但学员在培养期间，每人有一次 进行岗位调整的机会。 5、培养容： 办公技能课程、职业心态课程、专业技能（导师在岗辅导）、公司介绍、企业 文化、职业化素养等 6、学员考核与晋级 1）心态积极，学习主动；
9、2）培养期间该员工无重大违规，否则取消培养资格； 3）KPI 评估：连续三个月，绩效评估分值低于80 分的，取消培养资格； 4）月度面谈：人力行政中心每月对学员及导师进行面谈，了解学员工作、生活情况； 5）学员毕业期满，正常取得毕业证书的，由人力行政中心组织进行360 问卷评估，评估分 值 3 分及以上的，给予办理正式员工入职手续，并进行为期3 个月的试用考核； 6）学员试用期考核按公司员工试用考核办法执行。 7、讲师选拔与考核 “传帮带” 导师（以下简称导师）及脱岗培训讲师由人力行政中心指定各专业口表现优秀的 人员担任。导师要求及职责如下： 1）及时了解学员培养需求，制定与修正培养计划； 2
10、）主动、耐心辅导学员，关心学员成长情况； 3）客观认真地对学员学习情况进行总结与评估； 4）积极配合本次培养活动的相关工作。 学员培养期间（2016 年 6 月 2016 年 12 月底） ，如学员经公司考核得到正常晋升，公司 将于学员转正当月，在早会中给予导师发放400 元的导师基金，并为学员发放晋级证书。 8、培养课程实施 时 间 课程容培训方式导 师 5 培养动员大会/ / 月参加当月新员工培训脱岗培训部资深讲师 6 月 专业能力辅导在岗学习导师 7 月 1）房地产开发流程；2）商务礼仪； 3）OFFICE 使用； 4） 各岗位说明及职业发展；5）公文写作； 6）现代物流园区管 理； 8
11、）职业化素养 脱岗培训（ 2 天）部资深讲师 专业能力辅导在岗辅导导师 职业化心态读物自行学习/ 8 月 1）专业能力辅导；2）物流园相关业务在岗考察在岗辅导导师 9 月 1）情绪管理； 2）压力管理； 3）沟通管理； 4）时间管 理；5）个人潜力激发；6）执行力； 7）仓储现场学习（约1 2 天） ; 脱岗培训（24 天） 部资深讲师 物流知识竞赛脱岗培训（约半天）/ 专业能力辅导在岗辅导导师 10 月专业能力辅导在岗辅导导师 11 月专业能力辅导在岗辅导导师 12 月专业能力辅导在岗辅导导师 注：以上培训课程，如有变动，以实际开展为准 八、基层、中层骨干人员“远成扬帆人”储备培养 为激励在岗表现优异的中、基层员工，为中层管理团队提供人才，公司计划在2015 年储备干部培养工作的基础上，开展2016 年基层、中层骨干人员“远成扬帆人”储备 培养工作。 1、培养对象：2016 年基层、中层骨干人员“远成扬帆人”储备人员 2、培养周期：2016 年 7 月 2016 年 12 月底 3、培养方式： “传帮带”导师辅导+脱岗培训（约2 期） + 拓展活动 + 学员自学 4、培养容： 通用课程、管理课程、专业技能（导师在岗辅导）、职业化素养 5、学员考核与晋级： 1）每月 KPI：连续三个月绩效考核成绩低于80 分，取消
