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1、中建四局广东公司 完美二期项目部 安全生产管理工作情况汇报 时间：2016年 12月 12日,目 录,一、工程概况,二、项目安全管理,三、项目安全标准化管理及CI形象,四、项目现场分部分项工程展示,五、领导视察情况,一、工程概况,1.1 工程简介,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,（1）工程重点,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,（2）本工程危险性较大的分部分项工程一览表,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,（2）本工程危险性较大的分部分项工程一览表,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,（2）本工程危险性较大的分部分项工程一览表,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,（3）本工程超
2、过一定规模的危险性较大分部分项工程一览表,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,(4) 检查当日正在施工的分部分项工程介绍,办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：,1.2 工程重点、危险及关键控制部位,办公楼五层局部梁板（钢管架）施工介绍：,1.3 安全生产管理控制目标,1、杜绝发生死亡及重伤事故，特别是较大及以上生产安全事故。 2、轻伤频率控制在3以内。 3、项目安全生产标准化达标评价合格。 4、无一般火灾事故。 5、项目经理部与分包单位
3、安全管理协议书签订率100%； 6、项目经理部与项目各员工安全生产管理交底率100%； 7、确保创中山市级安全生产文明施工示范工地,1.4 传达落实上级文件通知情况,1.4 传达落实上级文件通知情况,项目部组织学习局检查文件,二、项目安全管理,2.1 项目安全生产组织保障体系,1、成立项目安全领导小组,2.1 项目安全生产组织保障体系,2、健全项目安全生产责任制及安全生产管理目标,安全生产责任制,安全生产管理目标 及安全责任目标分解,2.1 项目安全生产组织保障体系,项目安全管理人员配备情况表,3、按要求配备安全总监和专职安全员,2.1 项目安全生产组织保障体系,3、按要求配备安全总监和专职安
4、全员,2.2 施工组织设计及安全策划,1、按规定编制了施工组织设计以及安全策划书并按程序进行审核、审批、交底。,2.2 施工组织设计及安全策划,2、编制了危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并按程序进行审核、审批、交底。,3、编制了超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并组织专家论证,2.2 施工组织设计及安全策划,4、对危险性较大或超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按规定组织验收。,公司张总现场指导、检查高支模,2.3 安全技术交底,1、在分部分项工程开工前，均按规定由项目技术人员对有关的安全施工的技术要求向作业班组和作业人员进行书面安全技术交底，并经双方签字确认。
5、2、对于新进场、转场和变换工种作业人员进行全面的安全技术交底,2.3 安全技术交底,对架子工进行安全技术交底,2.4 安全检查,1、项目按规定建立了安全检查制度，并按规定进行定期、不定期、专项、季节性的安全检查。,安全检查制度,2.4 安全检查,2、安全检查由项目经理组织，并形成安全检查记录 （插入上级单位和公司,项目安全及隐患整改检查记录台账,项目部安全检查及隐患整改记录表,月度综合自查记录台账,罚款单台账,2.4 安全检查,项目施工用电自查,项目外架扣件扭力自查,2.4 安全检查,公司安管部到项目检查,2.4 安全检查,中山市消防主管部门到项目检查,中山市安全监管部门到项目检查,2.4 安
6、全检查,3、检查周期内安全检查情况： 项目部进行定期检查、不定期检查、月度安全综合检查、危险性较大分部分项工程专项检查，共计69次，开出56份隐患整改通知单，完成整改223项隐患，开出12份罚款单，罚款金额总计26600元； 公司对项目共进行9次安全检查，开出9份安全整改通知单 4、对检查出的安全隐患做到定人、定时间、定措施在规定时间内完成整改，上级单位安全检查整改并由公司安管部组织复查后，方可进行下道工序作业,2.4 安全检查,连墙件拆除整改后,现场检查整改照片：,连墙件拆除整改前,2.4 安全检查,轮扣架抱/顶加固整改前,轮扣架抱/顶加固整改后,现场检查整改照片：,2.4 安全检查,电梯附
7、墙螺杆整改前,电梯附墙螺杆整改后,楼梯临边整改前,楼梯临边整改后,2.4 安全检查,裸体施工整改前,裸体施工整改后,现场整改照片：,2.4 安全检查,塔吊钢丝绳排列不紧密整改前,塔吊钢丝绳排列不紧密整改后,现场整改照片：,2.4 安全检查,5、现场建立安全检查隐患和违章处理台帐，并定期进行统计分析，开展违章专项治理活动。,2.5 安全教育,1、建立了安全教育培训制度,2.5 安全教育,2、对进场的施工人员及时组织三级安全教育培训并进行考核 检查周期内进场工人355人，完成了45份安全教育。,考核试卷,安全教育,2.5 安全教育,3、建立了年度培训计划，并按计划展开培训,2.5 安全教育,4、介
8、绍现场劳务实名制情况 为规范劳务管理，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，加强工地人员管理，完美二期项目在门禁系统的帮助下构建了劳务实名制管理系统,门禁系统,用工花名册,2.6 应急管理,1、项目建立了应急救援组织并按规定配备救援人员,应急救援小组机构图,2.6 应急管理,2、根据项目情况，编制了安全应急救援预案，落实了应急医院，并对现场进行交底,2.6 应急管理,3、项目配备各项应急救援器材和设备,2.6 应急管理,4、项目根据各项预案进行了应急救援演,消防应急演练,2.7 分包单位安全管理,1、项目分包单位一览表,2.7 分包单位安全管理,2、对分包单位的资质、资格、分包手续进行审核，并留
9、存分包单位资质、资格等资料，同时进行动态更新 3、项目及时与进场的分包单位签订安全生产与消防保卫协议书，且签字盖章规范。,安全生产与消防保卫协议书,2.7 分包单位安全管理,4、按规定对所有分包单位进行了安全技术总交底,2.8 持证上岗,所有从事施工安全管理和特种作业人员均经过培训，并持有考核合格证后上岗。,对塔吊、电梯安装、操作人员安全技术交底,2.9 生产安全事故处理,1、项目编制了项目生产安全事故调查和处理实施细则 2、制定了相应的安全生产事故调查分析处理防范措施 3、依法为施工作业人员办理工伤保险,2.10 安全标志,1、绘制了现场安全标志布置图，并随施工进度及时调整,安全标识平面布置
10、图,2.10 安全标志,2、主要施工区域、危险部位按规定悬挂安全标志牌,2.10 安全标志,3、施工现场按施工进度与阶段设置了重大危险源公示牌,单体重大危险源公示牌,2.11 设备设施管理,1、建立了机械设备台帐，并每月向公司上报存档,2.11 设备设施管理,2、租赁单位及安拆单位均具备专业承包资质和安全生产许可证,2.11 设备设施管理,3、由安拆单位编制的安拆专项施工方案，经项目技术负责人-公司总工-局总工审批审核并经监理审批同意后方组织实施。,2.11 设备设施管理,4、安拆人员和司机、指挥、维保人员均持证上岗,2.11 设备设施管理,5、设备均取得检测合格报告后并对不合格项进行整改完成
11、后方办理安装验收手续，投入使用,2.11 设备设施管理,6、大型机械设备作业前均按规定进行开机前检查并填写检查记录,2.11 设备设施管理,7、制定多塔作业防碰撞施工方案，方案按规定完成了审核审批手续,2.11 设备设施管理,8、项目按规定收集齐全设备使用说明书,2.11 设备设施管理,9、及时与租赁、安拆单位签订安全管理协议，并在安拆、顶升、加节、维保过程中，每天对安拆人员进行安全教育，督促安拆单位进行安全技术交底 10、每月组织维保单位对设备进行维保，填写维保记录 11、塔吊吊斗、千斤绳、卸扣等由公司物资设备部统一采购分配,施工电梯维保,2.12 安全投入,1、制定安全资金保障制度,2.1
12、2 安全投入,2、项目在开工前制定了安全资金总投入计划，并在总计划下制度年度安全生产费用投入计划，建立使用台帐；,2.12 安全投入,3、为工人提供合格的劳动防护用品,安全帽、安全带和安全网的合格证明,2.13 危险源识别及控制,1、对施工现场存在的危险源进行辨识，编制危险源清单,危险源辨识与风险评价表 危险源清单,2.13 危险源识别及控制,2、项目按规定对重大危险源进行登记建档管理，并编制“超过一定规模的危险性较大分部分项工程情况月报表” 报于公司；,重大危险源清单,重大危险源监测记录,三、项目安全标准化管理及CI形象,门楼式大门及门禁系统,现场九牌一图及班前活动讲评台,项目办公区及会议室,远程监控系统,钢筋加工棚及电梯井防护,四、项目现场分部分项工程展示,后浇带独立支顶、高支模按方案施工,高支模搭设规范合理,电梯井口外架水平防护,塔吊安装拆卸旁站监督,整齐的材料堆放,五、领导检查情况,公司副总经理兼工会主席、 安全总监赵总到项目检查工作,公司执行总经理李胜总到项目检查工作,公司总工程师张总 现场指导、检查高支模,谢谢,
