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1、公司人事部门个人年度工作总结两篇公司人事部门个人年度工作总结两篇 篇1： *年行将过去，回顾1年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作以下： 1、建立健全各项规章制度，强化管理 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，1是建章立制，逐渐规范人事管理，为进1步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。前后制定了：*工作守则;*安全制度;*房务部工作制度;*餐饮部工作制度;*中厨房工作管理制度;*人事部工作制度;*财务部工作制度;*工程部工作制度;*安全部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿舍
2、、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;2是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了*各部门的工作运营手册;3是，加强内部管理，提高履行力，通过完善*员工请销假、考勤管理规定、员工职务提升管理规定等规章制度，有效提高了工作效力和管理水平;4是，建立建全了会议记要制度。 2、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指点下，加大招聘力度，采取了多种情势，美满的完成了开业人员的供给。前后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，前后在58同城、赶集网上发布
3、公司招聘信息;3是发动内部员工采取推荐等情势。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要之内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘*人，录用*人，在职*人;流失率*%。 2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时转达总经理的重要唆使及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是*年*月客房展开了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激起了员工的参与性，锻炼了1批业务上争当先进的员工
4、，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。 3、提高员工消防意识，积极组织培训及演练 为增强公司从业人员的消防安全意识，依照总经理的唆使，在工程部的大力支持下，*年*月*日公司对全部员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。 4、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力展开全员销售活动 为进1步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及文娱活动。于*年*月、*月份为当月过生日员工举行了别开生面的生日会。*月份举行了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚
5、力，使广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地前后进行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南5台等地方也相继进行了彩页的发放。 短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有1定的距离，工作还存在着许多不足 1、员工招聘方式单1，补给不及时，造成各部门人员短缺 本年度，虽然通过了内部、传单等情势的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使1些较好的员工流失
6、。同时，给各部门工作展开带来了1定的难度。 2、员工培训力度不够 俗语说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不遭到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部展开了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺少超前的管理意识，由于知识面窄，致使管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 3、员工事务管理不到位 员工事务触及面比较广，包括了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能完全解决，食堂饭菜花样不多等。 针对上述这些问题，*年人事部将从以下几个方面着手工作 1、完善制度，向实现管
7、理规范化进军 成功的企业源于出色的管理，出色的管理源于优良、完善的制度。随着社会的不断发展，弄好管理制度无疑是其延续发展的根本。因此，在原本的规章制度上完善，公道而科学的公司管理制度的应用便迫在眉节，为了进1步完善公司制度，实现管理规范化，*年将制定员工手册使员工“有法可依”，固然，我们在强调1致性的同时，还重视了让员工有发展本身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激起了员工的潜能。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，终究归于人材的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为
8、他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。 在*年中，每一个季度对公司全部员工进行相干规章制度的学习，另各部门的相干技能实操培训也必须每半年进行1次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来肯定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上1个台阶。 3、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见 继续配合各部门工作，协助处理事件处理。*年是公司拓展并壮大的1年，具有1支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的1年里才能更好更快的发展壮大。 4、关心广大员工生活，努
9、力建立健康向上的文化生活 关心员工生活，注意工作方法，是调开工作积极性的有效措施。切实改良员工生活，进1步改良员工用餐，充分保证员工以充分的精力投入到工作当中。 新的1年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的1年里工作的不足，再接再砺，迎接新的挑战! 篇2： 20*年我部门在公司领导的正确领导下，在相干部门的支持和配合下，基本依照目标完成部门承当的职责和相干工作。年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“创建1流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新1
10、年的工作，现对部门过去1年工作进行回顾并对20*年工作进行计划。年工作概况： 1、人员招聘全年人员招聘人员1*人次，离职*人次(含*人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体活动情况和趋势以下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能公道控制，年均整体在3。*%，低于目标≤5%。 2、员工关系管理方面。 员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年依照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零过失目标。 劳劳动关系：动合同签订率*%。 员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱搜集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议*
11、人员工沟通次，处理*人次;组织展开了在职员工意见沟通会两场次;组织实行了员工离职面谈*人次，通过面谈搜集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行动进行教育纠正。 赏罚管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项赏罚管理嘉奖300多人次，违背制度行动的个人处罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。 3、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理平常性工作的重要部份，触及公司每一个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐渐进入了标准化阶段，并落实相干部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐渐下降。
